A. 생산 라인 운영에 빈번하게 영향을 미치는 주요 문제점에 대한 통찰력을 제공할 수 있는 해당 분야 전문가(SME)와 상담하십시오.

B. 지난 10개 회사 프로젝트의 공정 개선에 활용된 생산 라인 운영에서 얻은 교훈을 참고하십시오.

C. 생산 라인 팀원들을 대상으로 워크숍을 진행하여 공정 개선 설계에 적극적으로 참여하도록 합니다.

D. 지난 2개월 동안 생산 라인 팀 구성원과 함께 일했던 사람들에게 설문 조사를 배포하고 그들의 의견을 구하십시오.

A. 이해관계자에게 변경을 요청할 권한이 없으므로 계획대로 프로젝트를 계속 진행하십시오.

B. 프로젝트 담당자에게 문제를 보고하고 조기 완료를 위해 추가 자금을 요청합니다.

C. 이해관계자에게 변경 관리 위원회(CCB) 절차를 따르고 변경 요청을 제출하도록 안내합니다.

D. 요청자에게 변경이 불가능하고 불필요하며 전체 프로젝트에 영향을 미칠 것이라고 알립니다.

A. 현재 버전을 완료하고 출시 후 고객 피드백을 평가합니다.

B. 기존 사업 계획과의 일관성을 유지하기 위해 현재 범위를 유지합니다.

C. 우선순위가 낮은 기능을 제거하고 일정 위험을 줄이기 위해 현재 범위를 변경합니다.

D. 기존 기능 세트에 대한 고객 관심도를 측정하기 위해 설문 조사를 실시합니다.

A. 동료에게 모듈을 선택하고 팀에 결정을 알려달라고 요청하세요.

B. 팀과 함께 여러 옵션을 평가하고 합의를 바탕으로 실행 가능한 옵션을 결정합니다.

C. 복잡한 모듈일수록 개발에 더 많은 반복 작업이 필요하므로, 가장 간단한 모듈을 선택하여 개발하십시오.

D. 다음 반복 작업에 배치할 가장 적절한 모듈을 선택하세요.

A. 프로젝트 중단을 방지하기 위한 규제 범위를 제시하십시오.

B. 프로젝트 시작 전에 규제 기관에 프로젝트 헌장을 제출하십시오.

C. 규제가 안정되고 팀이 복귀할 때까지 프로젝트를 연기합니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 변경 관리 위원회(CCB) 회의를 중재해 달라고 요청하십시오.