A. 프로젝트 운영위원회에 보고합니다.

B. 재무부를 다음 프로젝트 데모에 초대하세요.

C. 프로젝트 요구 사항을 검토합니다.

D. 현재 사용 가능한 리소스를 사용합니다.

A. 주요 이해관계자의 요구 사항과 기대 사항을 파악합니다.

B. 릴리스 및 스프린트 검토에 참여하도록 장려합니다.

C. 주요 이해관계자를 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 기대치를 관리하기 위해 관심과 영향력을 분석합니다.

A. 새 설치 날짜에 따라 나머지 반복을 다시 계획합니다.

B. 지연 문제를 해결하기 위해 제품 백로그를 업데이트합니다.

C. 상황을 해결하기 위해 조달 계약을 검토하세요.

D. 배송 날짜를 충족할 수 있는 다른 공급업체를 찾으세요.

A. 위험한 프로젝트는 변경될 수 있으므로 예산에 준비금을 추가하는 것이 필수적임을 보여줍니다.

B. 주요 이해관계자의 승인을 구하고 예비금을 통해 예산을 확정합니다.

C. 프로젝트 후원자와 합의하고 예비금을 제외한 예산을 확정합니다.

D. 프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자들에게 준비금을 추가해야 할 필요성을 설명하고 그들의 동의를 구합니다.

A. 나머지 성과물에 미치는 영향을 최소화하기 위해 품질 문제에 대한 해결의 우선순위를 정하기 위해 변경 요청을 제출합니다.

B. 스프린트 계획 중에 완료 정의(DoD)를 강화하여 팀에서 기대 사항에 대한 공통된 이해를 갖도록 합니다.

C. 거부를 유발하는 종속성을 피하기 위해 제품 백로그의 우선순위가 적절하게 지정되었는지 확인합니다.

D. 이전 스프린트의 보류 중인 모든 사양을 완료하기 위한 전담 스프린트를 만듭니다.