무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 127)

PMP-KR 문제 626

대기업이 프로젝트를 애자일 방식으로 전환하고 있습니다. 전환 후 임원진은 기존 보고서와 대시보드에서 사용할 수 있었던 정보를 요청합니다. 기존 보고서와 대시보드 중 상당수는 애자일 방식으로 전환한 후 더 이상 유효하지 않습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

A. 보고 및 관리 대시보드가 효과적인 애자일 관행이 아니라는 점을 관리 팀에 설명하십시오.

B. 경영진에게 승인된 Agile 개념을 검토하여 기존 정보가 관련성이 없음을 증명하도록 요청합니다.

C. Agile 방식으로의 변경이 특정 보고서 및 핵심 성과 지표(KPL)의 관련성에 어떤 영향을 미치는지 관리 팀이 이해하도록 돕습니다.

D. 민첩한 접근 방식을 사용하면 팀이 스스로 지시할 수 있으므로 보고가 필요하지 않다는 점을 관리 팀에 상기시킵니다.

PMP-KR 문제 627

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트팀은 프로젝트 위험을 파악했습니다. 프로젝트가 진행되면서 위험 중 하나가 발생했고, 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 참조하여 위험 관리 방법을 결정했습니다. 위험 관리 전략이 선택되고 실행되자 위험은 종결되었습니다.
프로젝트 관리자는 언제 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮겼나요?

A. 위험 모니터링됨

B. 위험이 발생했습니다.

C. 위험 관리됨

D. 위험 식별됨

PMP-KR 문제 628

한 대기업이 업계 동향을 고려하여 애자일 방법론을 도입하기로 결정했습니다. 회사는 이를 도입하는 데 막대한 자금을 투자했지만, 몇 달 후 구현에 실패했습니다.
구현 실패를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까?

A. 프로젝트 팀부터 중간 관리자, 상위 관리자까지 모든 직원을 대상으로 애자일 교육을 실시했습니다.

B. 사후 분석을 실시하고 조직 프로세스 자산(OPA)에서 학습 내용을 수집하여 향후 활용했습니다.

C. 조직 문화를 평가하고, 적합성 분석을 수행하고, 미래 상태를 결정했습니다.

D. 구현을 위해 제3자 Agile 전달팀을 고용했습니다.

PMP-KR 문제 629

프로젝트에 핵심 인력이 새로 배정되었습니다. 프로젝트 관리자와 해당 인력은 이전 프로젝트에서 사이가 좋지 않았습니다. 이 인력은 프로젝트의 주요 구성 요소를 완료하는 데 필요합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 주요 리소스와의 차이점을 해결하고 프로젝트 성공을 보장하기 위해 좋은 업무 관계를 구축합니다.

B. 프로젝트 전반에 걸쳐 주요 리소스를 면밀히 모니터링하지만 프로젝트 후원자에게 갈등 사실을 알리지 마세요.

C. 프로젝트 동안 주요 리소스의 기능 관리자가 리소스와 직접 작업하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자와 이 문제를 논의하고 이 주요 리소스를 프로젝트에서 교체해 달라고 요청하세요.

정답: A

The project manager should use the manage team process to optimize team performance and enhance project activities. This process involves tracking team member performance, providing feedback, resolving issues, and managing team changes. One of the tools and techniques for this process is conflict management, which is the application of resolution techniques to minimize the negative aspects of conflict and enhance the positive aspects of conflict. The project manager should use conflict management skills to resolve the differences with the key resource and build a good working relationship based on trust and respect. This will help ensure project success and foster a collaborative team environment. Monitoring the key resource closely throughout the project, but not letting the project sponsor know about the conflict (option B) may not be effective or ethical, as it may create a sense of distrust and resentment between the project manager and the key resource. It may also prevent the project sponsor from providing support or guidance if needed.
Requesting that the key resource's functional manager work directly with the resource during the project (option C) may not be feasible or appropriate, as it may undermine the project manager's authority and responsibility. It may also create confusion and conflict among the team members and stakeholders.
Discussing this with the project sponsor and requesting that this key resource be replaced on the project (option D) may not be the best option, as it may cause delays and disruptions to the project. It may also damage the relationship between the project manager and the key resource, as well as the key resource's functional manager. Moreover, the key resource is needed to ensure the completion of a major component for the project, so replacing them may not be easy or desirable. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* PMBOK Guide, 6th edition, pages 349-350, 9.4 Manage Team
* PMI, PMP Exam Content Outline, 2021, page 10, Domain II: Process, Task 8: Manage project team members and their assignments
* PMP Practice Questions #56 - iZenBridge

PMP-KR 문제 630

애자일 프로젝트의 신임 프로젝트 관리자가 기존 팀과 함께 몇 가지 역할을 검토하고 있습니다. 예상되는 업무에 대한 혼란을 피하기 위해서입니다. 왼쪽의 설명을 오른쪽의 역할로 드래그하세요.

다른 버전: 1094PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5347PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1508PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 8401PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6476PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1753PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5138PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5490PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 6101PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3358PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5845PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5689PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1683PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3766PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1602PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2659PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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