A. 이사회 멤버를 다음 일일 스탠드업에 초대하세요.

B. 이사회 멤버를 다음 스프린트 회고에 초대합니다.

C. 이사회 멤버를 별도 데모에 초대합니다.

D. 이사회 멤버를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

A. 프로젝트 관리자로서의 자율성을 강조하여 팀의 분열을 허용하지 않을 것임을 암시합니다.

B. 프로젝트 결과가 회사에 미치는 이점을 강조하면서 모든 팀원의 협조를 호소합니다.

C. 각 성격 유형에 맞게 적절히 대처하기 위해 성격 지표를 사용하여 다양한 팀 행동을 평가합니다.

D. 프로젝트에 관심이 없는 독재적인 멤버를 제거해 달라는 요청입니다.

A. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 프로젝트가 지연될 가능성이 있음을 알립니다.

B. 새로운 팀에게 일정은 변경할 수 없으며 프로젝트를 완료하도록 격려합니다.

C. 팀과 남은 업무 및 계약에 대해 논의하기 위해 팀 정렬 세션을 설정합니다.

D. 팀에 프로젝트 변경 요청에 대한 영향을 분석하고 새로운 일정을 개발하도록 요청합니다.

A. 모든 사업 부문에서 혜택의 일부를 동등하게 계획하고 이를 인력 계획에 포함하도록 요청합니다.

B. 모든 팀과 이해 관계자 세션을 설정하여 이점에 대해 동의하고 문서화하며 소유권을 확립합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 혜택을 각 사업 분야에 균등하게 분배하도록 승인을 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 혜택을 누가 소유할지 결정하고 그 결정을 문서화하도록 요청합니다.

A. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

B. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.