A. 각 자원에 돈의 일부를 할당하는 포인트 시스템 초안을 작성합니다.

B. 모든 팀원을 위한 오찬을 준비하고 팀 구축 세션을 포함합니다.

C. 팀원들을 만나 보상을 어떻게 쓸지 물어보세요.

D. 팀 리더가 적합하다고 생각하는 대로 팀에 지출할 보상을 ​​할당합니다.

A. 구성요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

B. 특정 구성 요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱했습니다.

C. 프로젝트 중에 부서간 지식 이전이 촉진되었습니다.

D. 각 구성 요소에 숙련된 자원을 두 개 이상 획득했습니다.

A. 다른 프로젝트의 자원을 재할당하여 제3자 공급업체에 비용을 지불합니다.

B. 고객에게 제3자 공급업체 상황을 설명하고 결제를 요청합니다.

C. 제3자 공급업체의 급여를 지급하기 위해 은행 대출을 처리합니다.

D. 지불이 완료될 때까지 프로젝트를 연기해야 ​​함을 고객에게 알립니다.

A. 팀원의 역량

B. 합의된 핵심성과지표(KPI)

C. 프로젝트 스폰서의 피드백

D. 프로젝트 이해관계자의 의견

A. 프로젝트 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로 변경 요청을 거부합니다.

B. 새 범위가 누적되는 것을 방지하려면 가능한 한 빨리 변경 요청을 구현하세요.

C. 변경이 변경 제어 프로세스를 거치는 동안 우선순위 항목에 초점을 유지합니다.

D. 팀의 해외 동료와의 연결을 활용하여 향후 변경 사항에 대한 조기 경고를 받습니다.