PMI-RMP 문제 161
Mike는 조직의 NNP 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 NNP 프로젝트에 대한 위험 대응책을 계획하기 위해 프로젝트 팀과 협력하고 있습니다. Mike는 프로젝트 팀이 프로젝트의 위험 임계값을 설정하기 위해 협력하기를 바랍니다. 위험 임계값의 목적은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 162
당신은 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서는 일정 성과 지수가 0.93보다 작아야 한다는 비상 대응책을 만들었습니다. NHH 프로젝트는 완료 시 예산이 $945,000이고 프로젝트가 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 이정표에 도달하기 위해 455,897달러를 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지표는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 163
Joan은 프로젝트 관리 컨설턴트이며 프로젝트 내에서 위험 이벤트를 식별하는 데 도움을 주기 위해 회사에 고용되었습니다. Joan은 먼저 계획, 가정 목록, 프로젝트 파일 및 계약을 포함한 프로젝트 문서를 검토하고 싶습니다. Joan이 프로젝트 문서 검토에서 위험을 발견하는 데 도움이 되는 핵심 사항은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 164
귀하의 조직은 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지명했습니다. 이 프로젝트의 BAC는
$1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선의 편차가 5%를 초과하면 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 충돌시키면 어떻게 됩니까?
$1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선의 편차가 5%를 초과하면 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 충돌시키면 어떻게 됩니까?
PMI-RMP 문제 165
귀하는 귀하의 조직에 대한 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 하며 위험 관리를 수행하기 위한 역할과 책임을 결정해야 합니다. 이 정보는 어디에서 찾을 수 있습니까?