A. 유사한 문제 해결 경험이 있는 스크럼 팀에 이야기를 전달합니다.

B. 제품 소유자에게 스토리의 우선순위를 낮추고 더 많은 기술적인 세부 사항이 제공될 때까지 기다려 달라고 요청하세요.

C. 팀이 일정보다 늦어지고 있으므로 스토리를 구현합니다.

D. 스토리의 기술적 접근 방식을 마무리하기 위해 스파이크를 만듭니다.

A. 팀은 일부 이야기가 다른 돌에 비해 과소평가되었다는 것을 깨달았고 필요에 따라 재평가했습니다.

B. 팀은 이전에 수락한 작업이 크게 개선될 수 있다는 사실을 발견하고 해당 작업과 관련된 스토리 포인트를 추가했습니다.

C. 팀은 제품 소유자가 다음 릴리스에서 출력을 높여야 한다는 것을 알게 되었습니다.

D. 팀이 다른 지원 제품과 관련된 지원 및 유지 관리 비용을 고려하지 않았습니다.

A. 제품 소유자가 반복 계획을 준비하면서 작업 우선순위를 적절하게 지정하는 경우.

B. 각 팀 구성원이 반복 중에 완료할 수 있는 작업량입니다.

C. 팀이 반복을 위해 적절한 양의 작업을 수행하고 있는지 여부.

D. 크기가 비슷한 팀이 반복 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다.

A. 참

B. 거짓

A. 민첩한 실무자에게 사용자 스토리 작성에 도움을 요청하세요.

B. Agile 팀에 스토리 작성 워크숍을 진행하도록 요청하세요.

C. 주제 전문가(SME)에게 사용자 스토리 작성에 도움을 요청하세요.

D. 민첩한 실무자에게 스토리 작성 워크숍을 진행하도록 요청하세요.