A. 개발자

B. 고객

C. 페르소나

D. 사용자

A. 스폰서와 협력하여 팀 기대치를 개발합니다.

B. 고객에게 결과물 목록을 제공하고 동의를 얻습니다.

C. 팀이 모든 이해관계자와 더 자주 상호 작용하도록 장려합니다.

D. 포괄적인 문서화보다는 초기 제품 설계를 마무리하는 작업을 수행합니다.

A. 스크럼 마스터에게 팀이 추가 시간을 사용하여 현재 반복의 추가 기능 작업을 완료하도록 지시합니다.

B. 팀이 개선 사항을 문서화하고 지금 구축하는 대신 향후 반복을 위해 우선순위를 정하도록 권장합니다.

C. 제품 소유자에게 알리고 제품 소유자가 백로그 우선순위를 확인한 다음 팀이 백로그 작업을 계속하도록 권장합니다.

D. 팀에 추가 시간이 있으므로 제품 소유자에게 알리고 이 기능에 대한 추가 작업에 대한 승인을 확보하세요.

A. 제품 소유자를 회고전에 초대하여 팀의 일정 및 예산 접근 방식을 설명합니다.

B. 상세한 프로젝트 일정과 예산은 Agile 프로젝트의 아티팩트가 아니라는 점을 설명합니다.

C. 제품 소유자에게 10개 스프린트 대신 다음 2개 스프린트에 집중하여 시작하도록 제안합니다.

D. 처음 몇 번의 스프린트를 사용하여 세부 일정과 예산을 개발합니다.

A. 스프린트 계획 회의

B. 회고적

C. 스프린트 검토 회의

D. 현황 회의