A. 팀 구성원의 입력을 기반으로 스프린트 속도를 평균화합니다.

B. 팀과 함께 스프린트 속도를 결정하기 전에 여러 스프린트를 실행합니다.

C. 이전 애자일 프로젝트를 기반으로 스프린트 속도를 결정하기 위해 팀 참여

D. 스폰서로부터 얻은 스프린트 속도를 팀과 공유

A. 스토리가 다음 스프린트까지 기다려야 한다고 제품 소유자에게 알립니다.

B. 스토리를 완성하고 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 추가 시간을 일합니다.

C. 스토리를 더 작은 증분으로 나누고 스프린트 백로그에서 다른 스토리를 협상합니다.

D. 스토리를 수용할 수 있도록 스프린트의 길이를 늘립니다.

A. 현재 상태 정의

B. 학습 증폭

C. 실행 계획 수립

D. 데이터 수집

E. 미래 상태를 나타냅니다.

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

A. 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용하고 싶은지 팀에 물어보세요.

B. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 하도록 요청하십시오.

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 문제를 논의하기 위해 다른 미팅을 예약합니다.

D. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다.