A. 일주일

B. 4주

C. 4일

D. 2주

A. 팀 협업을 효과적으로 측정할 수 없음

B. 팀이 반복의 상태를 이해할 수 없습니다.

C. 팀은 프로젝트 디자인의 유효성을 판단할 수 없습니다.

D. 팀이 경영진에게 정확한 업데이트를 제공할 수 없음

A. 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용하고 싶은지 팀에 물어보세요.

B. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 문제를 논의하기 위해 다른 미팅을 예약합니다.

C. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 하도록 합니다.

D. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다.

A. 팀의 권한과 즐거움을 높입니다.

B. 스폰서에게 가장 중요한 문제를 식별합니다.

C. 팀 구성원의 불만 사항에 대한 공개 포럼을 제공합니다.

D. 팀이 릴리스 계획을 진행하도록 합니다.

A. 한 팀 구성원에게 작업을 할당합니다.

B. 스토리를 작업으로 분리합니다.

C. 스토리의 작업을 추정합니다.

D. 다음 스프린트의 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다.