A. 팀원들의 제품 테스트 및 품질 보증 역량을 향상시키세요

B. 보다 예측적인 제품 개발 접근 방식으로 전환하는 것을 고려해 보세요.

C. 사용자로부터 피드백을 얻기 위해 제품 프로토타입을 개발합니다.

D. 소프트웨어 팀과 더 많은 제품 기획 회의를 진행하세요.

A. 작업 항목에 충분한 세부 정보가 제공되지 않았음을 제품 소유자 관리자에게 알립니다.

B. 애자일 팀과 함께 사용자 스토리 워크숍을 진행합니다.

C. 애자일 팀에게 다음 회고 시간에 사용자 스토리를 수정하도록 지시합니다.

D. 제품 소유자에게 승인 기준만 업데이트하도록 안내합니다.

A. 핵심 인력이 병가로 자리를 비울 때

B. 스프린트 목표를 달성할 수 없는 경우

C. 스프린트 백로그가 완료되면

D. "완료"의 정의가 충족되었을 때

A. 그들은 예측적 접근 방식을 구현했을 가능성이 높습니다. 이러한 접근 방식은 변경의 자유를 제한할 수 있지만 알려지지 않은 위험으로부터 프로젝트를 보호합니다.

B. 그들은 다른 프로젝트에서 성공적으로 사용된 프로세스를 활용했을 가능성이 높습니다. 이전에 효과가 있었던 것은 실패할 가능성이 낮기 때문입니다.

C. 그들은 아마도 관리 예비비 증액을 요청했을 것입니다. 이는 프로젝트 관리자가 변경 요청 및 위험 대응 활동 중에 더 유연하게 대처하는 데 도움이 될 것입니다.

D. 그들은 아마도 팀과 함께 이 프로젝트에 가장 적합한 접근 방식을 논의했을 것이며, 고객과 함께 범위를 검토하고 확인하면서 주기적으로 접근 방식을 조정하고 맞춤화할 것입니다.

A. 이해관계자는 새로운 요구사항에 합의할 때까지 프로젝트를 중단하도록 프로젝트 스폰서에게 연락해야 합니다.

B. 애자일 팀은 제안된 설계에 대해 이해관계자들과 소통하고, 적응적인 방식으로 프로젝트 전반에 걸쳐 충분한 소통이 이루어지도록 해야 합니다.

C. 모든 이해관계자는 승인된 프로젝트 헌장과 비즈니스 요구사항 문서를 검토하여 추후 변경이나 요청 건수를 줄여야 합니다.

D. 애자일 실무자는 이해관계자에게 UI가 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서의 승인을 이미 받았으므로 팀이 계획대로 진행할 것임을 알려야 합니다.