A. 매일 위협 요인에 대해 학습하도록 상기시키고, 어떤 위험이 파악되고 해결되었는지에 대한 답변을 요청합니다.

B. 매주 회의를 마련하고 프로젝트 스폰서를 초대하여 팀과 함께 프로젝트의 중요성에 대해 논의합니다.

C. 보드에 위협의 우선순위를 정하고 진행 중인 조치와 아직 완료해야 할 사항에 대한 업데이트를 기록할 공간을 만드세요.

D. 일일 스탠드업 회의에서 위험 요소를 언급하고, 합의된 모든 대응 조치가 팀원들과 논의되도록 하십시오.

A. 의사소통, 프로세스 흐름 및 권위주의적 구조

B. 신속한 피드백, 단순성 가정, 점진적 변화, 변화 수용, 그리고 질 높은 업무

C. 소통, 존중, 그리고 용기

D. 절차보다 사람을 중시하고, 소통을 중시하며, 의견 차이를 존중하고, 합의를 위해 노력한다.

A. 프로젝트 관리자는 조직에 대한 가치를 기준으로 최종 요구사항에 무엇을 포함할지 또는 포함하지 않을지를 결정해야 합니다.

B. 고객은 제품의 최종 사용자이며 제품 요구 사항에 대해 결정할 권한을 가져야 합니다.

C. 요구사항에 대한 의사결정에서 협업적 접근 방식의 중요성을 전달하여 자율적인 조직화를 장려합니다.

D. 프로젝트 관리자는 팀이 우선순위가 높은 요구사항을 제공할 수 있도록 고객과 단독으로 요구사항에 대해 논의해야 합니다.

A. 고가치, 저위험

B. 낮은 가치, 높은 위험

C. 가치 높고 위험 부담이 큰 이야기

D. 낮은 가치, 낮은 위험

A. 회의실

B. 의자들이 원형 또는 반원형으로 배치된 형태

C. 극장식 배치

D. U자형으로 배열된 테이블