A. 참

B. 거짓

A. 요구사항 수집 워크숍을 진행합니다.

B. 프로젝트 시작 전에 이해관계자들이 백로그를 작성하도록 하세요.

C. 기본 요구사항을 반복적으로 제공합니다.

D. 제품 소유자가 요구사항 백로그를 작성하도록 합니다.

A. 프로젝트 후원자가 누구인지 팀에게 상기시켜 줍니다.

B. 이는 팀이 스프린트 목표에 집중하고 달성하는 데 도움이 됩니다.

C. 스폰서에게 프로젝트에 대한 주요 업데이트를 제공합니다.

D. 이는 후원자의 영향력을 활용하여 문제를 신속하게 해결하는 데 도움이 됩니다.

A. 프로젝트 스폰서의 관점을 파악하여 개발팀을 안내하기 위해 제품에 포함되어야 한다고 생각하는 기능에 대한 초기 아이디어를 얻습니다.

B. 제품은 사용자를 위해 만들어졌으므로 제품 사용자와 그들의 주요 활동을 파악하여 그들의 관점을 얻으십시오.

C. 개발팀의 역량과 기술을 분석하세요. 이는 로드맵에 포함할 기능을 결정하는 데 중요한 요소입니다.

D. 개발팀이 향후 지침으로 활용할 수 있는 제품 로드맵 초안을 작성합니다.

A. 애자일 방식의 공식적인 변경 관리 시스템은 알려지지 않은 변수를 처리하는 데 더 유리합니다.

B. 공식화된 애자일 접근 방식은 알려지지 않은 변수를 처리하는 데 있어 통제된 유연성을 제공하여 비즈니스 가치를 창출합니다.

C. 애자일은 비교적 새로운 방법론이므로 본질적으로 데이터 분석 기반 노력과 더 잘 부합합니다.

D. 애자일은 디지털 전환 프로젝트 관리에만 초점을 맞추는 반면, 예측적 접근 방식은 전통적인 "오프라인" 프로젝트에 초점을 맞춥니다.