A. 프로젝트 관리자

B. 제품 소유자

C. 개발자

D. 애자일 리더

A. 다음 프로젝트 수행을 위한 대안적 접근 방식을 파악하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

B. 각 팀원에게 백로그에 시정 조치를 게시하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)이 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하는 책임을 맡도록 합니다.

D. 향후 프로젝트 제공 방식을 개선하기 위해 교훈 저장소를 유지 관리하고 검토합니다.

A. 스크럼 마스터로부터 상태를 수집합니다.

B. 릴리스 계획을 생성합니다.

C. 번다운 차트를 업데이트합니다.

D. 스크럼에는 프로젝트 관리자 역할이 없습니다.

A. 번다운 차트를 검토하여 남은 사용자 스토리를 완료하는 데 필요한 반복 횟수를 예측하고 더 빨리 완료하기 위해 필요한 조정을 수행합니다.

B. 제품 소유자와 협력하여 최소 기능 제품(MVP)을 출시하고 새로운 마감일까지 이 부분의 작업만 완료하는 데 집중합니다.

C. 팀이 백로그에 있는 현재 항목을 완료하는 데 집중하고 변경 요청을 수락하지 않도록 합니다.

D. 남은 사용자 스토리를 완료하는 데 필요한 반복 횟수를 예측하기 위해 번업 차트를 검토하고, 더 빨리 완료하기 위해 필요한 조정을 하세요.

A. 이야기 1, 2, 3

B. 스토리 2, 3, 4

C. 이야기 1, 2, 4

D. 이야기 1과 2