무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 68)

CAPM 문제 331

다음 중 프로젝트 성과 검토 방법 중 시간 경과에 따른 프로젝트 성과를 분석하여 성과가 향상되고 있는지 또는 악화되고 있는지를 판단하는 방법은 무엇입니까?

A. 획득 가치 성과

B. 추세 분석

C. 비용-편익 분석

D. 분산 분석

CAPM 문제 332

프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 간의 관계를 어떻게 설명할 수 있을까요?

A. 포트폴리오 관리는 "올바른" 프로그램과 프로젝트를 수행하는 데 중점을 둡니다.

B. 프로젝트 관리는 "올바른" 프로그램과 포트폴리오를 수행하는 데 중점을 둡니다.

C. 프로그램 관리는 "구체적인" 포트폴리오와 프로젝트를 수행하는 데 중점을 둡니다.

D. 포트폴리오 관리는 '구체적인' 프로그램과 프로젝트를 수행하는 데 중점을 둡니다.

정답: A

PMBOK 가이드와 포트폴리오 관리 표준에 따르면, 포트폴리오, 프로그램, 프로젝트 간의 관계는 전략적 목표에 대한 집중과 전술적 실행에 대한 집중으로 정의됩니다.
* 포트폴리오 관리: 포트폴리오는 전략적 목표 달성을 위해 그룹으로 관리되는 프로젝트, 프로그램, 하위 포트폴리오 및 운영의 집합으로 정의됩니다. 포트폴리오 관리의 핵심은 조직이 "올바른" 업무, 즉 조직 전략과 일치하고 최대의 가치를 제공하는 사업에 투자하도록 보장하는 것입니다. 이는 전반적인 수익을 최적화하기 위해 구성 요소들의 우선순위를 정하고, 승인하고, 관리하는 것을 포함합니다.
* 프로그램 관리: 프로젝트 간의 상호 의존성에 초점을 맞추고, 개별 프로젝트 관리 시에는 얻을 수 없는 이점을 달성하기 위해 관련 프로젝트들을 조정합니다.
* 프로젝트 관리: 업무를 수행하는 "올바른 방법"에 중점을 둡니다. 범위, 일정, 예산 및 품질과 같은 특정 프로젝트 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다.
다른 선택지 분석:
* 옵션 B: 프로젝트 관리는 포트폴리오 및 프로그램의 하위 개념이지, 그것들을 관리하는 데 초점을 맞춘 개념이 아니므로 이는 잘못된 설명입니다.
* 옵션 C: 프로그램 관리는 포트폴리오가 아닌 관련 프로젝트 그룹을 관리하는 데 중점을 둡니다.
* Option D: Using the word " specific " is less accurate than the term " right. " In PMI terminology, the " right " work refers to strategic alignment, which is the hallmark of portfolio management.
Per PMI standards, while projects and programs focus on execution and delivery (doing things right), portfolio management is the strategic layer that ensures the organization is focused on the correct initiatives (doing the right things) to meet business goals.

CAPM 문제 333

프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자들의 상충되고 경쟁적인 목표 사이에서 균형을 맞춰 합의를 도출하려고 할 때 어떤 기술을 활용해야 할까요?

A. 대인관계 능력 및 인력 관리 능력

B. 전략 및 비즈니스 관리 능력

C. 기술 및 비즈니스 관리 능력

D. 비즈니스 분석 능력 및 전문성

정답: A

PMBOK 가이드에 따르면, 프로젝트 관리자는 종종 상충되는 이해관계를 가진 다양한 이해관계자들로 이루어진 복잡한 환경을 헤쳐나가야 합니다. 합의를 도출하는 것은 핵심적인 리더십 기능이며, 이는 대인관계 및 팀워크 능력에 크게 의존합니다.
* 갈등 관리 및 협상: 상충하는 목표의 균형을 맞추기 위해 프로젝트 관리자는 협상, 갈등 관리, 적극적 경청과 같은 대인 관계 기술을 활용합니다. 이러한 "핵심 역량"을 프로젝트 관리자는 핵심으로 삼습니다.
(PMI 인재 삼각형에서 정의된 바와 같이) 프로젝트 관리자가 모든 당사자에 대한 직접적인 권한을 갖지 않고도 팀과 이해관계자를 공통 목표로 이끌 수 있도록 합니다.
* 리더십: 인력 관리는 인간 행동을 이해하고, 팀원들에게 동기를 부여하며, 의견 차이를 해결하여 프로젝트를 순조롭게 진행하는 것을 포함합니다. 이해관계자에게 영향력을 행사하고 회의를 원활하게 진행하여 모두에게 이익이 되는 합의에 도달하는 능력은 성공적인 프로젝트 통합에 필수적입니다.
다른 선택지 분석:
* 전략 및 비즈니스 관리 능력(옵션 B): 이러한 능력은 프로젝트가 조직의 고위 목표와 일치하고 비즈니스 가치를 창출하도록 보장하는 데 사용됩니다. 이러한 능력은 의사 결정의 배경을 제공하지만, 상충하는 목표로 인한 대인 관계 갈등을 관리하는 주요 도구는 아닙니다.
* 기술적 프로젝트 관리 능력(옵션 C): 이는 프로젝트 관리 영역(일정, 비용, 범위 등)에 대한 지식을 의미합니다. 프로젝트 제약 조건을 이해하는 데 필요하지만, 기술적 능력만으로는 인간 중심적인 갈등을 해결하거나 합의를 도출할 수 없습니다.
* 비즈니스 분석 능력 및 전문성(옵션 D): 이는 요구사항을 정의하고 비즈니스 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 이해관계자의 요구사항을 파악하는 데 도움이 되지만, 이해관계자를 직접 관리하기 위한 프레임워크를 제공하지는 않습니다.
PMI 표준에 따르면 프로젝트 관리자의 주요 역할은 통합과 소통입니다. 다양한 환경에서 성공하려면 대인 관계 기술을 숙달하고 팀과 이해관계자를 하나로 묶는 관리 능력이 필수적입니다.

CAPM 문제 334

10일 프로젝트에서 활동 B의 기간은 3일이고, 활동 C의 기간은 2일입니다. 활동 B와 C를 동시에 수행할 경우 활동 A의 기간은 얼마입니까?

A. 3일

B. 5일

C. 7일

CAPM 문제 335

프로젝트 관리 프로세스는 다음과 같습니다.

A. 정적입니다. 프로젝트 간에 변경되어서는 안 됩니다.

B. 전 세계 모든 산업 분야에 적용됩니다.

C. 명확하게 정의된 인터페이스를 가진 개별 요소.

D. 프로젝트 단계, 필요에 따라 다양한 프로젝트에 적용됩니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2258PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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