무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 67)

CAPM 문제 326

여러 대안 중에서 최적의 조치를 선택하는 데 사용되는 정량적 위험 분석 기법은 무엇입니까?

A. 민감도 분석

B. 시뮬레이션

C. 의사결정 트리 분석

D. 영향도

정답: C

PMBOK 가이드, 특히 정량적 위험 분석 수행 프로세스에 따르면, 불확실성을 평가하고 여러 경로에 직면했을 때 정보에 입각한 선택을 하기 위해 특정 수학적 도구가 사용됩니다.
* 의사결정 트리 분석: 이는 여러 대안을 평가하기 위해 사용되는 도표화 및 계산 기법입니다. 불확실한 미래 시나리오를 고려할 때 기대 화폐 가치(EMV)를 사용하여 평균적인 결과를 계산합니다.
* 최적의 실행 방안: 프로젝트 관리자는 트리 구조의 각 "분기"에 대한 기대 가치(EMV)를 계산함으로써(사건 발생 확률에 재정적 영향을 곱함으로써) 조직에 가장 높은 가치 또는 가장 낮은 비용을 제공하는 경로를 수학적으로 판단할 수 있습니다.
* 대안 평가: 이는 특히 "제조 vs. 구매" 시나리오 또는 "업그레이드 vs. 교체" 결정과 같이 각기 다른 경로가 서로 다른 비용, 위험 및 잠재적 보상을 수반하는 경우에 효과적입니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* 옵션 A: 민감도 분석: 이 도구(종종 토네이도 다이어그램으로 시각화됨)는 프로젝트 결과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 개별 위험 요소를 파악하는 데 사용됩니다. 가장 민감한 변수를 식별하지만, 여러 전략적 경로 중에서 선택하는 데는 도움이 되지 않습니다.
* 옵션 B: 시뮬레이션: 이는 일반적으로 몬테카를로 분석을 의미하며, 컴퓨터 모델을 사용하여 프로젝트를 여러 번 시뮬레이션하여 특정 날짜 또는 특정 비용으로 프로젝트를 완료할 확률을 보여줍니다. 이는 특정 개별 대안 중에서 선택하는 것이 아니라 프로젝트의 전반적인 위험을 측정합니다.
* 옵션 D: 영향도: 위험 분석에 사용되는 영향도는 상황을 그래픽으로 표현한 것으로, 인과 관계, 사건 발생 시간 순서 및 변수 간의 기타 관계를 보여줍니다.
위험을 모델링하는 데 도움이 되지만, 의사결정 트리처럼 대안 중에서 "최적의 행동 방침"을 계산하는 주요 도구는 아닙니다.

CAPM 문제 327

다음 중 어떤 변경 요청이 프로젝트 작업의 향후 예상 성과를 프로젝트 관리 계획과 일치시킬 수 있습니까?

A. 시정 조치

B. 결함 수리

C. 예방 조치

D. 예상되는 조치

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 변경 요청은 다양한 모니터링 및 제어 프로세스의 결과물입니다. 이는 문서, 산출물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식적인 제안입니다.
* 예방 조치: 이는 프로젝트 작업의 예상되는 미래 성과가 프로젝트 관리 계획과 일치하도록 보장하는 의도적인 활동입니다. 시정 조치가 기존의 편차를 처리하는 반면, 예방 조치는 선제적으로 이루어집니다. 이는 추세 분석 및 위험 평가를 기반으로 잠재적인 문제가 발생하기 전에 차단하는 것을 목표로 합니다.
* 예시:
* 핵심 전문가가 곧 퇴사할 가능성이 있으므로 팀원에게 여러 분야에 대한 교육을 실시합니다.
* 예상되는 공급망 지연을 피하기 위해 장비를 미리 주문합니다.
* 최종 빌드에서 버그 발생을 방지하기 위해 위험도가 높은 소프트웨어 모듈에 추가적인 테스트 주기를 추가합니다.
* 핵심적인 차이점: 미래에 초점을 맞춥니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 현재 순조롭게 진행되고 있지만 새로운 위험으로 인해 차질이 생길 수 있다고 판단되면 예방 조치를 시작합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 시정 조치: 이는 프로젝트 작업의 수행을 프로젝트 관리 계획에 맞춰 재조정하는 의도적인 활동입니다. 핵심적인 차이점은 시정 조치는 과거 또는 현재의 편차(문제가 이미 발생한 경우)를 해결한다는 점입니다.
* B. 결함 수정: 이는 규격에 부합하지 않는 제품 또는 제품 구성 요소를 의도적으로 수정하는 활동입니다. 특히 이미 생산되어 결함이 발견된 납품물의 품질을 개선하는 것을 목표로 합니다.
* D. 예상되는 조치: 이는 PMBOK 가이드 또는 PMI 표준에서 공식적으로 인정하는 용어가 아닙니다.

CAPM 문제 328

팀원인 비쿠스는 적절한 의사결정을 내리기에 충분한 시장 정보가 없다고 언급합니다. 애자일 진행자인 베르나는 팀원 중 누구도 아시아 시장을 제대로 이해하지 못하기 때문이라고 확인합니다. 이 상황은 어떤 문서에 기록해야 할까요?

A. 교훈 기록

B. 위험 등록부

C. 변경 로그

D. 문제 로그

CAPM 문제 329

팀과의 프로젝트 계획 회의 후, 몇몇 팀원들이 프로젝트 관리자에게 필요한 조치 사항을 문의합니다. 프로젝트 관리자는 회의의 효과성을 어떻게 평가할 수 있을까요?

A. 회의에서 논의된 사항들을 프로젝트 팀원 각자와 함께 검토하여 모두 이해했는지 확인합니다.

B. 팀원들에게 단계별 회고 회의에 대한 피드백을 제공해 달라고 요청하세요.

C. 회의의 성공 기준을 정하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하십시오.

D. 필요한 정보가 모두 있는지 확인하기 위해 회의록을 모든 팀원에게 보내십시오.

CAPM 문제 330

교훈 도출 및 프로젝트 리소스 배포는 어느 프로세스 그룹에서 이루어지나요?

A. 계획

B. 실행 중

C. 닫기

D. 시작

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2258PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 124CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 184Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 144EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 127NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 165NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 197EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 157Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 150Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 452PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 428Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699