무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 63)

CAPM 문제 306

다음 중 푸시 커뮤니케이션의 예는 무엇입니까?

A. 화상 회의

B. 보도 자료

C. 지식 저장소

D. 인트라넷 사이트

CAPM 문제 307

판매자의 응답을 받고, 판매자를 선정하고, 계약을 체결하는 과정을 무엇이라고 부릅니까?

A. 구매를 진행합니다.

B. 조달 계획.

C. 구매 마감.

D. 조달 관리.

CAPM 문제 308

In an organization with a projectized organizational structure, who controls the project budget?

A. Functional manager

B. Project manager

C. Program manager

D. Project management office

정답: B

According to the PMBOKGuide, the organizational structure significantly influences how resources are assigned and who holds the power over project constraints, including the budget.
* Projectized Organizational Structure: In this type of structure, the organization is arranged by projects rather than functional departments.
* Authority: The Project Manager (PM) has a high to almost total level of authority.
* Budget Control: Because the project is the primary unit of the organization, the Project Manager has full control over the project budget and the resources assigned to the project.
* Reporting Lines: Team members are often co-located and report directly to the Project Manager.
There are usually no functional managers, or if they exist, their role is minimal and focused on administrative support rather than project direction.
* The " Varying Degrees " of Authority:
* Functional Structure: The Functional Manager has full control of the budget; the PM has little to no authority (often just a coordinator).
* Matrix Structure: Authority is shared between the Functional Manager and the PM. In a Strong Matrix, the PM has more control; in a Weak Matrix, the Functional Manager maintains control.
* 프로젝트 중심 구조: 이는 기능 중심 구조와 정반대입니다. 프로젝트 관리자가 예산에 대한 주요 의사 결정권자입니다.
다른 옵션과의 비교:
* A. 기능 관리자: 기능 중심 조직에서 이 사람은 예산을 관리합니다. 프로젝트 중심 조직에서는 기능 관리자가 프로젝트 수준의 재정 결정에 관여하는 방식으로 존재하지 않는 것이 일반적입니다.
* C. 프로그램 관리자: 프로그램 관리자는 관련 프로젝트 그룹을 감독하고 해당 프로젝트에 자금을 할당할 수 있지만, 프로젝트 구조 내에서 특정 프로젝트 예산의 일상적인 통제 및 관리는 프로젝트 관리자의 책임입니다.
* D. 프로젝트 관리 사무소(PMO): PMO는 지원, 템플릿 및 거버넌스를 제공합니다. PMO는 예산 성과를 모니터링하거나 재무 보고를 위한 프레임워크를 제공할 수 있지만, 이 구조에서 프로젝트 관리자와 같은 직접적인 권한으로 개별 프로젝트의 예산을 "통제"하지는 않습니다.

CAPM 문제 309

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 조직 시스템 목록은 무엇입니까?

A. 내부 정책, 회사 절차 및 조직 자원

B. 기업 문화, 구매 시스템 및 프로젝트 관리 정보 시스템

C. 조직 구조, 지배구조 및 경영 요소

D. 조직 프로세스 자산, 기업 환경 요인 및 기업 지식

CAPM 문제 310

계획 이해관계자 관리 프로세스는 어떤 프로세스 그룹에 속합니까?

A. 실행 중

B. 시작

C. 계획

D. 모니터링 및 제어

정답: C

PMBOK 가이드와 프로젝트 관리 표준에 따르면, 이해관계자 참여 계획 프로세스(일부 초기 버전 및 학습 가이드에서는 이해관계자 관리 계획 프로세스라고 함)는 계획 프로세스 그룹에 속합니다.
이 프로세스는 프로젝트 이해관계자 관리 지식 영역의 핵심 부분입니다. 주요 목적은 이해관계자의 요구사항, 관심사 및 프로젝트 성공에 미치는 잠재적 영향에 대한 분석을 바탕으로 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 이해관계자를 효과적으로 참여시키기 위한 적절한 관리 전략을 개발하는 것입니다.
이해관계자 관리 프로세스를 프로세스 그룹별로 매핑한 내용은 다음과 같습니다.
* 시작 단계: 이해관계자 파악.
* 계획 수립: 이해관계자 참여 계획 수립.
* 실행 단계: 이해관계자 참여 관리.
* 모니터링 및 통제: 이해관계자 참여를 모니터링합니다.
나머지 옵션은 PMI 프로세스 그룹 및 지식 영역 매핑에 따라 올바르지 않습니다.
* 시작 단계: 이 그룹은 이해관계자를 처음으로 파악하는 단계(이해관계자 파악)이지만, 이해관계자 관리를 위한 전략 계획은 나중에 수립됩니다.
* 실행 단계: 이 그룹은 실제 "이해관계자 참여 관리" 프로세스를 담당하며, 프로젝트 관리자는 이해관계자들과 협력하여 그들의 요구사항을 충족하고 발생하는 문제를 해결합니다.
* 모니터링 및 통제: 이 그룹에는 프로젝트 이해관계자 간의 전반적인 관계를 모니터링하고 이해관계자 참여 전략을 조정하는 데 중점을 둔 "이해관계자 참여 모니터링" 프로세스가 포함됩니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 이해관계자 참여 계획 프로세스는 프로젝트의 이익을 지원하기 위해 프로젝트 이해관계자와 상호 작용할 수 있는 명확하고 실행 가능한 계획을 제공합니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2258PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 124CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 184Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 144EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 127NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 164NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 197EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 157Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 150Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 448PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 428Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699