무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 61)

CAPM 문제 296

프로젝트 팀원이 외부 이해관계자와의 협의 후 프로젝트 산출물을 변경하기로 동의했습니다. 그런데 나중에 그 변경으로 인해 다른 산출물에 부정적인 영향이 발생한 것이 밝혀졌습니다. 만약 프로젝트 팀이 다음과 같은 조치를 취했더라면 이러한 상황을 피할 수 있었을 것입니다.

A. 품질 보증.

B. 이해관계자 관리 계획.

C. 프로젝트 팀 빌딩.

D. 통합 변경 관리.

CAPM 문제 297

프로젝트 관리 접근 방식은 다음 사항에 설명되어야 합니다.

A. 변경 관리 계획

B. 프로젝트 범위

C. 작업 명세서

D. 프로젝트 관리 계획

정답: D

섹션: E권
설명:
4.2.3.1 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획은 프로젝트를 어떻게 실행하고, 모니터링하고, 통제할 것인지를 설명하는 문서입니다. 이는 계획 수립 과정에서 나온 모든 하위 계획과 기준선을 통합하고 종합합니다.
프로젝트 기준선에는 다음 사항이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 기준선(섹션 5.4.3.1)

일정 기준선(섹션 6.6.3.1) 및

비용 기준선(섹션 7.3.3.1).

보조 계획에는 다음 사항이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 관리 계획(섹션 5.1.3.1)

요구사항 관리 계획(섹션 5.1.3.2)

일정 관리 계획(섹션 6.1.3.1)

비용 관리 계획(섹션 7.1.3.1)

품질 관리 계획(8.1.3.1항)

프로세스 개선 계획(섹션 8.1.3.2)

인적 자원 관리 계획(제9.1.3.1항)

커뮤니케이션 관리 계획(섹션 10.1.3.1)

위험 관리 계획(섹션 11.1.3.1)

조달 관리 계획(섹션 12.1.3.1) 및

이해관계자 관리 계획(섹션 13.2.3.1).

프로젝트 관리 계획에는 다음과 같은 사항도 포함될 수 있습니다.
프로젝트에 선택된 생명주기와 각 단계에 적용될 프로세스;

프로젝트 관리팀에서 명시한 맞춤 설정 결정 사항에 대한 세부 정보는 다음과 같습니다.

○ 프로젝트 관리팀이 선택한 프로젝트 관리 프로세스
○ 선택된 각 프로세스의 구현 수준,
○ 해당 과정을 수행하는 데 사용될 도구 및 기술에 대한 설명, 그리고
○ 선택된 프로세스들이 특정 프로젝트를 관리하는 데 어떻게 사용될 것인지에 대한 설명. 여기에는 프로세스들 간의 의존성 및 상호 작용, 그리고 필수적인 입력 및 출력물이 포함됩니다.
프로젝트 목표 달성을 위해 작업이 어떻게 수행될 것인지에 대한 설명;

변경 사항을 모니터링하고 관리하는 방법을 문서화한 변경 관리 계획;

구성 관리가 어떻게 수행될 것인지를 문서화한 구성 관리 계획;

프로젝트 기준선의 무결성을 유지하는 방법에 대한 설명;

이해관계자 간 의사소통을 위한 요구사항 및 기법;

주요 경영 검토에서는 미해결 사안 및 보류 중인 사안의 내용, 범위 및 해결 시기를 다룹니다.

결정.
프로젝트 관리 계획은 요약 수준 또는 상세 수준으로 작성될 수 있으며, 하나 이상의 하위 계획으로 구성될 수 있습니다. 각 하위 계획은 특정 프로젝트에 필요한 만큼 상세하게 작성됩니다. 프로젝트 관리 계획이 기준선으로 확정된 후에는 통합 변경 관리 프로세스를 통해 변경 요청이 생성되고 승인된 경우에만 변경할 수 있습니다.

CAPM 문제 298

어떤 유형의 분석이 정성적 및 정량적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 프로젝트 전반에 걸쳐 어떤 이해관계를 고려해야 하는지 결정합니까?

A. 제품

B. 비용 편익

C. 이해관계자

D. 연구

정답: C

섹션: C권
설명:
13.1.2.1 이해관계자 분석
이해관계자 분석은 프로젝트 전반에 걸쳐 고려해야 할 이해관계가 무엇인지 파악하기 위해 양적 및 질적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 기법입니다. 이해관계자의 관심사, 기대치, 영향력을 파악하고 이를 프로젝트의 목적과 연관 짓습니다. 또한, 프로젝트 성공 가능성을 높이기 위해 연합 및 잠재적 파트너십 구축에 활용할 수 있는 이해관계자 관계(프로젝트와의 관계 및 다른 이해관계자와의 관계 포함)를 파악하고, 프로젝트 단계별로 각기 다른 방식으로 영향을 미쳐야 하는 이해관계자 관계를 식별하는 데 도움을 줍니다.
이해관계자 분석은 일반적으로 아래 설명된 단계를 따릅니다.
잠재적인 프로젝트 이해관계자와 그들의 역할, 부서 등 관련 정보를 모두 파악하십시오.

이해관계, 지식 수준, 기대치, 영향력 수준 등을 고려해야 합니다. 주요 이해관계자는 일반적으로 쉽게 파악할 수 있습니다. 여기에는 스폰서, 프로젝트 관리자, 주요 고객 등 프로젝트 결과에 영향을 받는 의사 결정 또는 관리 역할을 맡은 모든 사람이 포함됩니다. 다른 이해관계자를 파악하는 과정은 일반적으로 파악된 이해관계자를 인터뷰하고 모든 잠재적 이해관계자가 포함될 때까지 목록을 확장하는 방식으로 진행됩니다.
각 이해관계자가 창출할 수 있는 잠재적 영향 또는 지원을 분석하고, 이를 분류하여 정의한다.

접근 전략입니다. 이해관계자가 많은 집단에서는 이해관계자의 우선순위를 정하여 그들의 기대치를 전달하고 관리하는 데 필요한 노력을 효율적으로 활용하는 것이 중요합니다.
다양한 상황에서 주요 이해관계자들이 어떻게 반응하거나 대응할 가능성이 높은지 평가하여 계획을 수립합니다.

그들의 지지를 강화하고 잠재적인 부정적 영향을 완화하기 위해 그들에게 영향을 미친다.
이해관계자 분석에 사용되는 분류 모델은 여러 가지가 있으며, 그 예는 다음과 같습니다.
권력/이해관계도, 이해관계자들을 권한 수준("권력")과 이해관계 수준에 따라 그룹화한 것

프로젝트 결과에 대한 관심("관심");
권력/영향력 도표는 이해관계자들을 권한 수준("권력")과 활동 수준에 따라 그룹화한 것입니다.

프로젝트에 대한 참여("영향력");
영향력/효과 그리드는 프로젝트에 대한 적극적인 참여도("영향력")를 기준으로 이해관계자를 그룹화합니다.

이해관계자들이 프로젝트 계획이나 실행에 변화를 줄 수 있는 능력("영향력")과, 이해관계자들을 그들의 영향력(의지를 관철할 수 있는 능력)에 따라 분류하는 중요도 모델이 있습니다.

긴급성(즉각적인 조치가 필요함)과 정당성(그들의 참여가 적절함)을 고려해야 합니다.

CAPM 문제 299

프로젝트 관리자가 네트워킹 능력을 활용하여 까다로운 이해관계자와 합의를 도출했습니다. 프로젝트 관리자가 행사한 영향력의 수준은 어느 정도였습니까?

A. 프로젝트 수준

B. 조직 수준

C. 산업 수준

D. 영향력 수준

CAPM 문제 300

다음 중 계약 관리의 예는 무엇입니까?

A. 계약 협상

B. 평가 기준 설정

C. 계약업체 작업 승인

D. 작업 명세서 개발

다른 버전: 1908PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2258PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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