무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 56)

CAPM 문제 271

임상 시험 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리를 유지하는 데 어려움을 느낍니다. 그래서 요구사항 추적 매트릭스를 사용하기로 결정합니다.
이 도구를 사용하는 장점은 무엇입니까?

A. 자원 배분은 최소한으로 유지될 것입니다.

B. 프로젝트 비용은 통제될 것입니다.

C. 프로젝트 종료가 진행될 예정입니다.

D. 범위 확장을 방지합니다.

CAPM 문제 272

이해관계자 식별 프로세스는 다음과 같아야 하므로, 이해관계자는 프로젝트 후반 단계에서 식별될 수 있습니다.

A. 연속

B. 이산적

C. 규제 대상

D. 임의적인

정답: A

PMBOK가이드(프로젝트 관리 지식 체계)의 프로젝트 이해관계자 관리 영역에 따르면, 이해관계자 식별은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 역동적이고 진화하는 활동입니다.
* 지속적(옵션 A): PMI는 이해관계자 식별 프로세스를 프로젝트 전반에 걸쳐 필요에 따라 주기적으로 수행하는 프로세스로 정의합니다. 프로젝트가 여러 단계를 거치면서 이해관계자가 변경되거나 새로운 이해관계자가 식별될 수 있습니다(예: 설계에서 시공으로, 개발에서 테스트로 전환). 따라서 프로젝트에 영향을 미치거나 영향을 받을 수 있는 모든 개인, 그룹 또는 조직이 이해관계자 등록부에 포함되도록 프로세스는 지속적이고 반복적으로 수행되어야 합니다.
* 개별적 접근 방식(옵션 B): 개별적 접근 방식은 이해관계자 식별이 한 번(아마도 프로젝트 초기에) 이루어지고 완료된다는 것을 의미합니다. 하지만 PMI 프레임워크에서는 이러한 방식이 적절하지 않습니다. 프로젝트 중간에 새롭게 등장하는 이해관계자를 놓치면 심각한 위험이 발생하거나 프로젝트 범위가 확대될 수 있기 때문입니다.
* 규제 대상(옵션 C): 이 프로세스는 특정 표준 및 조직 프로세스 자산(OPA)을 따르지만, "규제 대상"이라는 용어는 "지속적"이라는 용어처럼 활동의 시기나 빈도를 구체적으로 설명하지는 않습니다.
* 임의적(옵션 D): 이는 체계적인 접근 방식보다는 무작위 선택이나 개인적인 변덕에 기반한 프로세스를 의미합니다. PMI 프로세스는 구조화되고 의도적이며, 결코 임의적이지 않습니다.
PMI 프레임워크에서 이해관계자 등록부는 지속적으로 업데이트되는 문서입니다. 이해관계자 식별을 지속적인 프로세스로 간주함으로써 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 영향력과 관심도의 변화하는 환경을 고려하여 참여 전략을 조정할 수 있습니다.

CAPM 문제 273

이해관계자를 권한 수준과 프로젝트 결과에 대한 관심 수준에 따라 그룹화하는 것은 이해관계자 분석을 위한 어떤 분류 모델을 설명하는가?

A. 전력/이자망

B. 현저성 모델

C. 영향력/파급 효과 그리드

D. 전력/영향력망

CAPM 문제 274

품질관리 프로세스와 품질제어 프로세스 간의 관계를 가장 잘 설명하는 문장은 무엇입니까?

A. 품질 관리와 품질 통제는 동일한 개념입니다.

B. 품질 관리란 품질에 대한 계획된 프로세스와 절차를 따르는 것을 의미하며, 품질 통제란 생산된 제품이 고객 사양을 충족하는지 확인하는 것을 의미합니다.

C. 품질 관리란 품질에 대한 계획된 프로세스와 절차를 따르는 것을 의미하며, 품질 경영이란 생산된 제품이 고객 사양을 충족하는지 확인하는 것을 의미합니다.

D. 품질 관리는 품질 경영의 일부이며, 품질 통제는 이해관계자 관리 프로세스 그룹의 하위 개념입니다.

CAPM 문제 275

프로젝트 구성원이 프로젝트 관리자의 승인을 받아 프로젝트 예산을 변경할 때 어떤 프로세스가 진행되나요?

A. 비용 관리 계획

B. 비용 추정

C. 예산 결정

D. 비용 관리

정답: D

PMBOK 가이드(6판)에 따르면, 비용 관리 프로세스는 프로젝트 상태를 모니터링하여 프로젝트 비용을 업데이트하고 비용 기준선의 변경 사항을 관리하는 프로세스입니다.
프로젝트 실행 중에 프로젝트 예산이 변경될 경우, 프로젝트 관리자의 승인을 받았더라도 이는 모니터링 및 통제 영역에 속합니다. 이 프로세스를 통해 모든 변경 요청이 적시에 처리되고 예산이 실제 수행된 작업량과 일치하도록 보장합니다.
비용 관리 부서의 주요 책임 사항은 다음과 같습니다.
* 승인된 비용 기준선에 변화를 일으키는 요인에 영향을 미칩니다.
* 모든 변경 요청이 통합 변경 관리 프로세스를 통해 처리되도록 보장합니다.
* 변화가 발생할 때 이를 관리하는 것.
* 비용 초과분이 승인된 예산(기간별 및 총액 모두)을 초과하지 않도록 보장합니다.
오답 분석:
* A (비용 관리 계획): 이는 공식적인 PMI 프로세스가 아닙니다. 비용 관리 방법을 설명하는 문서는 비용 관리 계획이며, 이는 비용 관리 계획 프로세스의 결과물입니다.
* B (비용 추정): 이는 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 재정 자원을 대략적으로 산출하는 데 중점을 둔 계획 수립 과정입니다. 예산이 확정되기 전에 진행됩니다.
* C (예산 확정): 이 단계는 개별 활동 또는 작업 패키지의 예상 비용을 합산하여 승인된 비용 기준선을 설정하는 과정입니다. 예산이 확정되고 프로젝트가 실행 단계로 넘어가면, 해당 예산에 대한 추가 조정은 비용 관리 부서에서 처리합니다.
주요 참고 문서: PMBOK 가이드 7.4절에서는 "비용 관리"란 승인된 모든 변경 사항과 관련 비용을 이해관계자에게 알리는 것을 의미한다고 명시하고 있습니다. 이는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 예산을 유지하고 조정하는 메커니즘입니다.

다른 버전: 1908PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2257PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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