무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 4)

CAPM 문제 11

순차 활동 프로세스는 어떤 프로세스 그룹 및 지식 영역에 포함됩니까?

A. 프로세스 그룹 실행 및 프로젝트 시간 관리

B. 기획 프로세스 그룹 및 프로젝트 비용 관리

C. 프로세스 그룹 실행 및 프로젝트 비용 관리

D. 기획 프로세스 그룹 및 프로젝트 시간 관리

CAPM 문제 12

The process of identifying the stakeholders ' information needs is completed during:

A. Plan Communications.

B. Manage Stakeholder Expectations.

C. Stakeholder Analysis.

D. Identify Stakeholders.

정답: A

PMBOK가이드에 따르면, 특히 커뮤니케이션 관리 지식 영역에서 이해관계자의 정보 요구 사항을 파악하는 것은 계획 커뮤니케이션 관리 프로세스의 핵심 활동입니다.
* 커뮤니케이션 요구사항 분석: 이는 이 과정에서 사용되는 주요 도구이자 기법입니다. 프로젝트 이해관계자들이 필요로 하는 정보의 유형과 형식, 그리고 해당 정보의 가치 분석을 결합하여 정보 요구사항을 파악합니다.
* 주요 고려 사항: 이 과정에서 프로젝트 관리자는 다음 사항을 파악합니다.
* 누가 어떤 정보를 필요로 하는가?
* 그들이 필요로 할 때.
* 전달 방식 (이메일, 회의, 보고서).
* 정보를 전달하는 주체는 누구입니까?
* 결과물: 이러한 요구사항은 커뮤니케이션 관리 계획에 문서화되며, 이 계획은 프로젝트 관리 계획의 하위 부분이 됩니다.
다른 선택지 분석:
* B. 이해관계자 기대 관리: 이는 프로젝트 관리자가 이해관계자와 소통하고 협력하여 그들의 요구사항을 충족하고 문제를 해결하는 실행 프로세스입니다(현재는 이해관계자 참여 관리의 일부인 경우가 많습니다). 요구사항을 처음 파악하는 단계는 아닙니다.
* C. 이해관계자 분석: 이는 이해관계자 식별 및 이해관계자 관리 계획 수립 모두에서 이해관계자의 관심사, 기대치 및 영향력을 파악하는 데 사용되는 기법이지만, 이해관계자의 구체적인 의사소통 요구사항을 계획하는 특정 프로세스는 아닙니다.
* D. 이해관계자 파악: 이는 프로젝트의 결정, 활동 또는 결과에 영향을 미치거나 영향을 받을 수 있는 개인, 그룹 또는 조직을 파악하는 초기 단계입니다. 이 단계에서 이해관계자가 누구인지 파악하지만, 구체적인 정보 요구 사항은 계획 단계에서 자세히 설명합니다.

CAPM 문제 13

산출물 현황, 변경 요청 이행 현황, 완료 예상 소요 시간 등이 그 예입니다.

A. 성과 가치 관리.

B. 기업 환경 요인.

C. 조직 프로세스 자산.

D. 업무 수행 정보.

정답: D

PMBOK 가이드(프로젝트 통합 관리) 및 모니터링 및 제어 프로세스 그룹에 따라 프로젝트 데이터는 특정 계층 구조를 통해 정보 및 보고서로 변환됩니다. 작업 성과 정보는 다양한 제어 프로세스에서 수집된 성과 데이터를 맥락에 맞게 분석하고 영역 간의 관계를 기반으로 통합한 것입니다.
* 상황 분석: "업무 성과 데이터"는 원시 관찰값(예: "비용은 100달러입니다")인 반면, 업무 성과 정보는 해당 데이터를 프로젝트 관리 계획과 비교한 결과(예: "비용은 100달러이며, 이는 기준선보다 20달러 높습니다")입니다.
* 실제 사례:
* 결과물 현황: 결과물이 일정 대비 시작되었는지, 진행 중인지, 또는 완료되었는지 파악하는 것.
* 변경 요청 이행 현황: 승인된 변경 사항 중 프로젝트에 성공적으로 통합된 항목을 추적합니다.
* 예측 추정치: 현재 추세를 기반으로 미래 성과를 예측하는 완료 예상 비용(ETC) 및 완료 시 예상 비용(EAC)과 같은 계산된 값입니다.
* 데이터 흐름: 작업 수행 데이터(입력) → 데이터 분석(도구) → 작업 수행 정보(출력) → 작업 수행 보고서(프로젝트 작업 모니터링 및 제어 도구의 출력).
오답 분석:
* A. 성과 관리(Earned Value Management): 이는 업무 성과 정보(예: CV, SV, CPI, SPI)를 생성하는 데 사용되는 특정 방법론 또는 도구입니다. 나열된 항목의 범주가 아니라 계산 방법을 의미합니다.
* B. 기업 환경 요인: 이는 프로젝트 팀의 통제 범위 밖에 있는 내부 또는 외부 요인으로, 프로젝트에 영향을 미치거나 제약을 가하거나 방향을 제시하는 요소입니다(예: 시장 상황 또는 조직 문화).
* C. 조직 프로세스 자산: 이는 수행 조직에서 사용하는 계획, 프로세스, 정책, 절차 및 지식 기반(예: 템플릿 또는 교훈)을 의미합니다. 상태 보고서는 궁극적으로 조직 프로세스 자산(OPA)이 될 수 있지만, 프로젝트 진행 중 활성 상태 및 예측은 성과 정보로 분류됩니다.

CAPM 문제 14

활동 순서 지정 과정에서 어떤 종속성이 필수적인지 누가 결정합니까?

A. 프로젝트 매니저

B. 외부 이해관계자

C. 내부 이해관계자

D. 프로젝트 팀

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 활동 순서 지정 프로세스 내에서 프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 정의하기 위해 종속성을 식별합니다.
* 필수 종속성: "강제 논리" 또는 "강제 종속성"이라고도 하는 이러한 관계는 수행되는 작업의 본질 또는 계약에 의해 요구되는 사항에 내재되어 있습니다. 이는 종종 물리적 제약을 수반합니다(예: 벽을 세우기 전에는 지붕을 씌울 수 없음).
* 식별 책임: 프로젝트 팀은 시퀀싱 과정에서 필수적인 종속성을 식별할 책임이 있습니다. 팀원들은 기술 전문 지식과 특정 작업 패키지에 대한 지식을 활용하여 필요한 작업 순서를 결정합니다.
* 종속성의 유형:
* 필수 외부 요구사항: 프로젝트 외부의 법적 또는 계약적 요구사항.
* 필수 내부 사항: 프로젝트 관리 범위 내에서 업무 특성상 필요한 논리입니다.
* 목표: 프로젝트 팀은 이러한 의존 관계를 정확하게 파악함으로써 일정이 현실적이고 프로젝트 환경의 실제 제약 조건을 반영하도록 보장합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 프로젝트 관리자: 프로젝트 관리자는 작업 순서 결정 과정을 지원하고 일정을 관리하지만, 필수 작업 순서에 대한 기술적 결정은 전체 프로젝트 팀의 전문 지식에 달려 있습니다.
* B. 외부 이해관계자: 외부 이해관계자는 (규제 허가와 같은) 외부 의존성을 부과할 수 있지만, "필수 의존성"이라는 광범위한 범주에는 외부 이해관계자가 일반적으로 정의하지 않는 내부 기술 논리가 포함됩니다.
* C. 내부 이해관계자: 이는 일상적인 업무에 직접 관여하지 않는 사람들(예: 기능 관리자)을 포함하는 광범위한 그룹입니다. PMI 표준에서는 이러한 기술적 관계를 식별하기 위해 프로젝트 팀(실제로 업무를 수행하거나 직접 관리하는 사람들)을 구체적인 그룹으로 명시하고 있습니다.

CAPM 문제 15

한 프로젝트 관리자가 전략 프로젝트에 배정되었습니다. 고위 경영진은 프로젝트 관리자에게 프로젝트 성공을 보장할 수 있는 지원을 요청하기 위한 프레젠테이션을 해달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 주체들에게 영향력을 행사하려고 할까요?

A. 프로젝트 및 조직

B. 조직과 산업

C. 주제 전문가 및 프로젝트

D. 변경 관리 위원회 및 조직

정답: A

PMBOK 가이드(7판) 및 프로젝트 관리 표준에 따르면, 프로젝트 관리자의 핵심 리더십 역할 중 하나는 프로젝트 성공을 보장하기 위해 다양한 영역에 걸쳐 영향력을 행사하는 것입니다.
고위 경영진이 지원을 확보하기 위해 프레젠테이션을 요청할 때, 프로젝트 관리자는 "영향력 범위" 내에서 활동하는 것입니다. 프로젝트 관리자의 영향력은 다음과 같이 분류됩니다.
* 프로젝트: 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 이끌어 프로젝트 목표를 달성하고 이해관계자의 요구를 충족합니다. 여기에는 내부 자원 관리, 의사소통 및 팀 역학 관리가 포함됩니다.
* 조직: 프로젝트 관리자는 조직 내 다른 프로젝트 관리자 및 기능 관리자와 적극적으로 소통해야 합니다. 조직에 영향력을 행사하는 것은 자원 확보, 프로젝트의 전략적 가치 홍보, 그리고 조직 목표와의 일치를 보장하는 데 매우 중요합니다.
오답 분석:
* B(산업): 프로젝트 관리자들은 산업 동향에 대한 정보를 꾸준히 접하지만, 특정 내부 전략 프로젝트에 대한 지원을 확보하기 위해 "산업에 영향을 미치려는" 직접적인 목표를 갖는 경우는 드뭅니다.
* C (분야별 전문가 및 프로젝트): 분야별 전문가(SME)는 프로젝트/조직 영역 내의 프로젝트 팀 또는 이해관계자의 일부로 간주됩니다. 이 옵션은 너무 협소하여 고위 경영진이 요구하는 보다 폭넓은 조직적 지원을 간과하고 있습니다.
* D (변경 관리 위원회 및 조직): 변경 관리 위원회(CCB)는 특정 거버넌스 기구입니다. 전략적 프로젝트의 "성공 보장"을 위한 지원 요청은 중요하지만, 일반적으로 범위 변경을 승인하는 위원회뿐만 아니라 자원 소유자 및 최고 경영진 후원자와 같은 더 광범위한 조직적 영향력을 필요로 합니다.

다른 버전: 1856PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2230PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2824PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5368PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 215PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 243Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 124Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 117SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 125NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 130Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111; 120IIBA.IIBA-CCA.v2026-07-09.q25; 126Fitness.NCSF-CPT.v2026-07-08.q18; 130Juniper.JN0-232.v2026-07-08.q66; 135Cisco.300-745.v2026-07-08.q44