무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 2)

CAPM 문제 1

자체 생산 또는 구매 분석은 어떤 프로세스의 도구이자 기법입니까?

A. 구매 수행

B. 계획 조달 관리

C. 구매 분석

D. 조달 관리

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 자체 제작 또는 구매 분석은 조달 관리 계획 수립 과정에서 사용되는 구체적인 도구이자 기법입니다. 이 분석은 특정 작업을 프로젝트 팀이 직접 수행하는 것이 가장 좋은지, 아니면 외부 업체에서 구매하는 것이 더 나은지를 판단하는 데 필수적입니다.
* 조달 관리 계획 수립: 이는 프로젝트 조달 관련 결정을 문서화하고, 접근 방식을 구체화하며, 잠재적 판매자를 파악하는 과정입니다. "자체 생산" 또는 "구매" 결정은 전체 조달 전략을 좌우하므로 계획 단계에서 이루어져야 합니다.
* 분석: 분석에는 위험, 비용(직접 및 간접 비용 모두), 조직 역량을 평가하는 과정이 포함됩니다. 예를 들어 소프트웨어 솔루션을 "구매"하는 것이 더 저렴할 수 있지만, 조직은 지적 재산권을 유지하거나 장기적인 지원을 확보하기 위해 "자체 개발"을 선택할 수도 있습니다.
* 결과: 이 분석 결과는 구매 또는 자체 생산 결정으로 이어지며, 이는 조달 작업 명세서 및 조달 전략에 영향을 미치는 공식 문서화된 결정입니다.
다른 선택지 분석:
* A. 구매 절차 진행: 이 단계에서는 판매자로부터 제안서를 접수하고, 판매자를 선정하여 계약을 체결합니다. 구매 결정은 이미 이 단계에서 내려진 상태입니다.
* C. 조달 분석: 이는 PMI의 공식 프로세스 명칭이 아닙니다. 조달 과정 전반에 걸쳐 분석이 이루어지지만, PMBOK 가이드에서는 별도의 프로세스로 분류되어 있지 않습니다.
* D. 조달 관리: 이 과정은 조달 관계 관리, 계약 이행 모니터링, 변경/수정 작업을 포함합니다. 이는 최초 구매 또는 자체 생산 결정 이후 오랜 시간이 지난 후, 모니터링 및 관리 단계에서 이루어집니다.
PMI 프레임워크에서 구매 또는 자체 제작 분석은 프로젝트 관리자와 수행 조직이 산출물 생산을 위한 가장 비용 효율적이고 위험 부담이 적은 경로를 선택함으로써 자원을 최적화하도록 보장합니다.

CAPM 문제 2

프로젝트 채팅의 주요 목적 중 하나는 무엇인가요?

A. 프로젝트 존재에 대한 공식적인 승인

B. 프로젝트 관리 계획의 공식 승인

C. 상세 프로젝트 예산에 대한 공식 승인

D. 이해관계자의 역할과 책임에 대한 공식적인 정의

CAPM 문제 3

Which tools or techniques are used during the Close Project or Phase process?

A. Reserve analysis and expert judgment

B. Facilitation techniques and meetings

C. Expert judgment and analytical techniques

D. Performance reviews and meetings

CAPM 문제 4

활동 정의 프로세스의 입력 항목은 무엇입니까?

A. 활동 목록

B. 일정 데이터

C. 위험 등록부

D. 범위 기준선

CAPM 문제 5

이해관계자 만족을 보장하기 위해서는 파악된 이해관계자의 요구사항을 모두 충족해야 합니다.

A. 검증 완료

B. 가장 큰 것부터 가장 작은 것 순으로 순위를 매겼습니다.

C. 자격 있음

D. 이해관계자 참여 계획에 문서화됨

정답: B

PMBOK 가이드, 특히 이해관계자 파악 및 이해관계자 참여 계획 수립 프로세스에 따르면 프로젝트 관리자는 서로 상충하는 요구사항과 기대에 직면하게 됩니다. 자원과 시간은 한정되어 있기 때문에 모든 이해관계자의 요구를 똑같이 만족시키는 것은 불가능합니다.
* 순위 및 우선순위 지정(선택 B): 이해관계자의 만족도와 효과적인 관리를 보장하기 위해 파악된 요구사항에 순위를 매기거나 우선순위를 지정해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 가장 영향력 있는 이해관계자의 요구사항과 기대에 집중할 수 있습니다(종종 Power Script와 같은 도구를 사용).
(관심도 그리드 또는 중요도 모델). 프로젝트 관리자는 요구 사항을 가장 중요한 기대치부터 가장 중요하지 않은 기대치까지 순위를 매겨 프로젝트 목표를 조정함으로써 가장 영향력 있는 이해관계자를 만족시킬 수 있습니다.
* 검토 완료(선택 A): 요구사항 수집 과정에서 요구사항을 검토하지만, 검토만으로는 이해 상충 문제를 해결할 수 없습니다. 순위 지정은 참여에 필요한 전략적 방향을 제시합니다.
* 적합(선택 C): 정성적 분석은 위험 관리 및 이해관계자 분류의 일부이지만, 관리를 통해 만족도를 보장하는 맥락에서 우선순위 지정(순위 매기기)이 핵심적인 조치입니다.
* 이해관계자 참여 계획에 문서화됨(선택 D): 참여 전략은 여기에 문서화되지만, 이해관계자의 구체적인 요구사항은 일반적으로 이해관계자 등록부 또는 요구사항 문서에 기록됩니다. 또한, 문서화는 수동적인 단계이며, 순위 지정은 만족도를 이끌어내는 능동적인 관리 단계입니다.

프로젝트 관리자는 이해관계자와 그들의 요구사항을 순위별로 정리함으로써 프로젝트에 가장 큰 영향을 미치는 요소부터 먼저 해결하는 맞춤형 참여 전략을 수립할 수 있으며, 이는 프로젝트 이해관계자 관리의 핵심 원칙입니다.

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