섹션: E권
설명:
11.5.2.1 부정적 위험 또는 위협에 대한 전략
일반적으로 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위협이나 위험에 대처하는 세 가지 전략은 회피, 이전, 완화입니다. 네 번째 전략인 수용은 부정적인 위험이나 위협뿐 아니라 긍정적인 위험이나 기회에도 사용할 수 있습니다. 이러한 위험 대응 전략들은 각각 위험 상황에 다양하고 고유한 영향을 미칩니다. 따라서 위험의 발생 확률과 프로젝트의 전반적인 목표에 미치는 영향을 고려하여 전략을 선택해야 합니다. 회피 및 완화 전략은 일반적으로 영향이 큰 중대한 위험에 적합하며, 이전 및 수용 전략은 중요도가 낮고 전반적인 영향이 적은 위협에 적합합니다. 부정적인 위험이나 위협에 대처하는 네 가지 전략은 다음과 같이 자세히 설명합니다.
회피. 위험 회피는 프로젝트 팀이 위협을 제거하기 위해 취하는 위험 대응 전략입니다.
프로젝트를 위험의 영향으로부터 보호하는 것이 중요합니다. 일반적으로는 위협 요소를 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하는 것이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 또한 위험의 영향으로부터 프로젝트 목표를 분리하거나 위험에 처한 목표를 변경할 수도 있습니다. 예를 들어 일정을 연장하거나, 전략을 변경하거나, 범위를 축소하는 방법이 있습니다. 가장 극단적인 회피 전략은 프로젝트를 완전히 중단하는 것입니다. 프로젝트 초기에 발생하는 일부 위험은 요구사항을 명확히 하거나, 정보를 확보하거나, 의사소통을 개선하거나, 전문가를 확보함으로써 예방할 수 있습니다.
위험 전가. 위험 전가는 프로젝트 팀이 위협의 영향을 다른 곳으로 돌리는 위험 대응 전략입니다.
위험을 제3자에게 이전하는 것은 대응에 대한 책임과 함께 위험을 이전하는 것을 의미합니다. 위험을 이전한다는 것은 단순히 다른 당사자에게 위험 관리 책임을 넘기는 것이지, 위험을 완전히 제거하는 것은 아닙니다. 위험을 이전한다고 해서 나중에 다른 프로젝트나 다른 사람에게 당사자의 동의나 인지 없이 이전하여 위험을 회피하는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 위험 이전에는 거의 항상 위험을 인수하는 당사자에게 위험 프리미엄을 지급하는 것이 수반됩니다. 위험에 대한 책임을 이전하는 것은 재정적 위험에 대처하는 데 가장 효과적입니다. 위험 이전 수단은 매우 다양하며, 보험, 이행보증, 보증, 담보 등을 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다. 계약이나 합의를 통해 특정 위험에 대한 책임을 다른 당사자에게 이전할 수도 있습니다. 예를 들어, 구매자가 판매자가 보유하지 않은 역량을 가지고 있는 경우, 특정 업무와 그에 따른 위험을 계약을 통해 구매자에게 이전하는 것이 현명할 수 있습니다. 많은 경우, 원가 가산 계약을 통해 원가 위험을 구매자에게 이전할 수 있으며, 고정 가격 계약을 통해 위험을 판매자에게 이전할 수 있습니다.
완화. 위험 완화는 프로젝트 팀이 위험 발생 확률을 줄이기 위해 취하는 위험 대응 전략입니다.
위험 발생 또는 영향의 감소를 의미합니다. 위험 완화란 부정적인 위험의 발생 확률 및/또는 영향을 허용 가능한 임계값 내로 줄이는 것을 말합니다. 프로젝트에서 위험 발생 확률 및/또는 영향을 줄이기 위해 조기에 조치를 취하는 것이 위험 발생 후 피해를 복구하려는 것보다 효과적인 경우가 많습니다. 간소화된 프로세스를 채택하거나, 더 많은 테스트를 수행하거나, 더 안정적인 공급업체를 선택하는 것이 위험 완화 조치의 예입니다. 위험 완화에는 프로세스 또는 제품의 벤치 스케일 모델에서 규모 확장에 따른 위험을 줄이기 위해 프로토타입 개발이 필요할 수 있습니다. 발생 확률을 줄이는 것이 불가능한 경우, 위험의 심각도를 결정하는 연결 고리를 목표로 하여 위험의 영향을 완화할 수 있습니다. 예를 들어, 시스템에 중복성을 설계하면 원래 구성 요소의 고장으로 인한 영향을 줄일 수 있습니다.
위험 수용은 프로젝트 팀이 위험을 인지하기로 결정하는 위험 대응 전략입니다.
위험을 감수하고 위험이 발생하지 않는 한 어떠한 조치도 취하지 않는 전략입니다. 이 전략은 특정 위험에 대해 다른 방법으로 대응하는 것이 불가능하거나 비용 효율적이지 않을 때 채택됩니다. 이는 프로젝트 팀이 위험에 대처하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했거나, 다른 적절한 대응 전략을 찾을 수 없음을 의미합니다. 이 전략은 수동적 수용과 능동적 수용 두 가지 유형이 있습니다. 수동적 수용은 전략을 문서화하는 것 외에는 어떠한 조치도 요구하지 않으며, 프로젝트 팀은 위험이 발생할 때마다 이를 처리하고, 위협이 크게 변하지 않는지 주기적으로 검토합니다. 가장 일반적인 능동적 수용 전략은 위험에 대처하기 위한 시간, 자금 또는 자원을 포함한 비상 예비비를 설정하는 것입니다.
