무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 170)

CAPM 문제 841

보상은 다음과 같은 조건을 충족할 때만 효과적일 수 있습니다.

A. 프로젝트 완료 직후에 지급됩니다.

B. 만질 수 있는 것.

C. 프로젝트 성과 평가 시 공식적으로 부여됩니다.

D. 개인이 중요하게 여기는 욕구를 충족시키는 것.

정답: D

PMBOK 가이드와 프로젝트 관리 표준, 특히 프로젝트 자원 관리 지식 영역의 팀 개발 프로세스에 따르면, 보상과 인정은 바람직한 행동을 동기 부여하고 강화하는 데 사용됩니다.
PMI 기준에 따르면, 보상은 개인이 가치 있게 여기는 욕구를 충족시킬 때만 효과적입니다. 이러한 개념은 PMI에서 인정하는 여러 동기 부여 이론, 예를 들어 브룸의 기대 이론에 뿌리를 두고 있습니다. 기대 이론은 개인이 특정 행동으로 인해 특정한 결과가 뒤따를 것이라는 기대와 그 결과의 매력도(가치)에 따라 행동하도록 동기 부여된다고 주장합니다. 효과적인 보상의 핵심 원칙은 다음과 같습니다.
* 문화적 민감성: 보상은 팀 구성원의 문화적 맥락에 적합해야 합니다.
* 개인적 선호도: 한 사람에게 동기를 부여하는 요소(예: 공개적인 인정)가 다른 사람에게는 오히려 동기를 저하시킬 수 있습니다(개인적인 감사 인사나 유연한 근무 시간을 선호하는 사람).
* 성과 연계: 성과와 보상 사이에 명확한 연관성이 있어야 합니다.
* 시의성: 이상적으로는 프로젝트의 추진력을 유지하기 위해 보상은 프로젝트 종료 시점뿐 아니라 전체 수명 주기 동안 제공되어야 합니다.
나머지 선택지는 다음과 같은 PMI 인적 자원 관리 원칙에 비추어 볼 때 올바르지 않습니다.
* 프로젝트 완료 직후에 제공해야 합니다. 프로젝트가 끝날 때까지 기다리면 행동을 효과적으로 강화하기에는 너무 늦을 수 있습니다. PMI는 인정과 보상이 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 이루어져야 한다고 권장합니다.
* 유형의 보상: 보상은 반드시 금전이나 선물과 같은 유형의 형태일 필요는 없습니다. 공개적인 칭찬, 책임감 증대, 추천서와 같은 무형의 보상도 유형적인 보상만큼, 혹은 그 이상의 효과를 가져올 수 있습니다.
* 프로젝트 성과 평가 시 공식적으로 제공: 평가는 공식적인 피드백 제공 시점이지만, 효과적인 보상은 바람직한 행동이 나타날 때 제공해야 가장 큰 효과를 발휘합니다.
보상을 연간 평가 또는 단계별 평가로 제한하면 동기 부여 효과가 감소합니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 보상 및 인정 시스템의 목표는 팀이 프로젝트 목표를 달성하도록 장려하는 긍정적인 업무 환경을 조성하는 것입니다.

CAPM 문제 842

아래 차트는 다음의 예시입니다.

A. 책임 배분 매트릭스(RAM)

B. 작업 분해 구조(WBS)

C. RACI 차트

D. 요구사항 추적 매트릭스

CAPM 문제 843

프로젝트 중심의 조직 구조에서 프로젝트 예산은 누가 관리하나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 매니저

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리 사무실

CAPM 문제 844

프로젝트 팀이 중요한 일정을 놓쳤습니다.
어떤 대응 전략을 시행해야 할까요?

A. 커뮤니케이션

B. 이해관계자

C. 비상시

D. 위험

정답: C

프로젝트 위험 관리, 특히 위험 대응 계획 수립 과정에서 팀은 특정 사건이 발생할 경우 취할 구체적인 조치를 개발합니다.
* 선택지 C가 정답인 이유:
* 비상 대응 전략: 비상 계획 또는 "플랜 B"라고도 하는 이러한 전략은 미리 정의된 특정 조건에서만 실행되도록 설계된 대응책입니다.
* 트리거 이벤트: 마일스톤 달성 실패는 트리거의 대표적인 예입니다. 마일스톤 날짜가 지나도록 결과물이 완료되지 않으면 전체 프로젝트 일정에 미치는 영향을 최소화하기 위해 "비상 계획"이 실행됩니다.
* 적용 사례: 이 시나리오에서 프로젝트 관리자는 일반적인 위험 관리 전략을 사용하는 대신, 이러한 지연 상황에 대비하여 사전에 마련해 둔 구체적인 계획(예: 일정 단축, 패스트 트래킹 또는 자원 재배분)을 실행해야 합니다.
다른 선택지 분석:
* A (커뮤니케이션): 중요한 일정을 놓쳤다는 사실을 알리는 것은 분명히 필요하지만, "커뮤니케이션"은 일정 지연에 대한 대응 전략이 아니라 관리 프로세스입니다.
* B (이해관계자): 이해관계자 참여 전략은 기대치 및 관계 관리에 중점을 둡니다.
이해관계자들은 일정 지연에 대해 우려하겠지만, 지연에 대한 기술적 해결책은 이해관계자 이론이 아니라 위험 계획에서 찾을 수 있습니다.
* D(위험): 이는 너무 포괄적입니다. "위험"은 범주이지만, 질문은 실행해야 할 구체적인 대응 전략을 묻고 있습니다. 상황적 대응(선택지 C)은 식별된 위험 사건이 실제로 발생했을 때 사용되는 구체적인 대응 유형입니다.
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)는 위험 발생 전에 취하는 사전 예방적 대응과 위험 발생 후에 취하는 사후 대응(선택 C)을 구분합니다. 잘 정의된 비상 계획을 갖추면 마일스톤 달성에 차질이 생겼을 때 팀이 문제 해결에 시간을 낭비하지 않도록 할 수 있습니다.
-그들은 즉시 사전에 승인된 복구 계획에 따라 프로젝트를 정상 궤도에 다시 올리기 위해 노력합니다.

CAPM 문제 845

요구사항 수집 과정에서 사용되는 도구 또는 기법은 무엇입니까?

A. 검사

B. 분해

C. 제품 분석

D. 프로토타입

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 요구사항 수집 프로세스는 프로젝트 팀이 이해관계자의 요구사항을 파악하고 문서화하며 관리하는 단계입니다. 이해관계자들이 요구사항을 명확하게 표현하기 어려운 경우가 많기 때문에, 이러한 정보를 추출하기 위해 특정 도구들이 사용됩니다.
* 프로토타입: 이는 요구사항 수집 프로세스의 핵심 도구이자 기법입니다. 프로토타입은 실제 제품을 제작하기 전에 예상되는 제품의 작동 가능한 모델입니다. 이해관계자들이 최종 제품의 "모형"과 상호 작용할 수 있도록 해주며, 이를 통해 누락된 요구사항을 파악하고, 기대치를 명확히 하고, 프로젝트 초기 단계에서 잠재적 위험을 발견할 수 있습니다.
* 점진적 정교화: 프로토타입 제작은 모형 제작, 사용자 검토, 피드백 수집 및 프로토타입 수정의 반복적인 주기를 따르기 때문에 점진적 정교화 개념을 뒷받침합니다.
* 시각적 확인: 많은 이해관계자에게 소프트웨어의 와이어프레임이나 건물의 축소 모형과 같은 시각적 표현을 보는 것은 기술 문서를 읽는 것보다 훨씬 효과적입니다. 이를 통해 최종 "요구사항 문서"가 정확하고 합의된 내용으로 작성될 수 있습니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* 옵션 A: 검사: 이는 범위 검증 및 품질 관리에 사용되는 도구 및 기법입니다. 작업 결과물이 표준을 준수하는지 여부를 확인하기 위해 검사하는 것을 포함합니다. 이 검사는 요구사항 수집 단계가 아닌 작업 완료 후에 이루어집니다.
* 옵션 B: 분해: 이는 WBS 생성 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법입니다. 프로젝트 범위와 산출물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 나누는 것을 의미합니다.
* 옵션 C: 제품 분석: 이는 범위 정의 단계에서 사용되는 도구 및 기법입니다. 제품의 기능과 목적에 대한 질문을 통해 고수준의 제품 설명을 의미 있는 결과물로 변환하는 데 사용됩니다.

다른 버전: 1906PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2255PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2846PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 117CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 177Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 135EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 125NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 159NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 191EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 150Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 146Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 407PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 408Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699