무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 177)

CAPM 문제 876

비즈니스 문제 또는 기회에 영향을 받는 이해관계자를 파악하는 과정은 무엇입니까?

A. 이해관계자 특성

B. 이해관계자 분석

C. 이해관계자 식별

D. 이해관계자 요구사항

CAPM 문제 877

프로젝트 관리자는 정량적 위험 분석 수행 과정에서 어떤 차트와 그림을 활용해야 할까요?

A. 토네이도 도표 및 영향도 도표

B. 탐지 가능성 버블 차트 및 확률 및 영향 행렬

C. 계층형 차트 및 번다운 차트

D. 흐름도 및 책임자, 설명자, 협의자, 정보 제공자(RACI) 차트

정답: A

PMBOK 가이드(6판)에 따르면, 정량적 위험 분석 수행 프로세스는 식별된 개별 프로젝트 위험과 기타 불확실성 요인이 전체 프로젝트 목표에 미치는 복합적인 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다.
이 과정은 수학적 모델링과 통계 데이터에 중점을 두기 때문에 불확실성과 민감도를 나타내기 위해 특정한 그래픽 도구를 사용합니다.
* 토네이도 다이어그램: 민감도 분석에 사용되는 특수한 유형의 막대 차트입니다. 프로젝트 결과에 가장 큰 잠재적 영향(긍정적 또는 부정적)을 미치는 위험을 보여줌으로써 개별 프로젝트 위험의 상대적 민감도를 나타냅니다. 다이어그램은 가장 큰 영향을 미치는 위험이 맨 위에 배치되어 깔때기 또는 "토네이도" 모양을 하고 있습니다.
* 영향도: 이는 상황을 그래픽으로 표현한 것으로, 인과관계, 사건 발생 순서, 변수와 결과 간의 기타 관계를 보여줍니다. 위험 시뮬레이션 내의 의존성을 모델링하는 데 사용됩니다.
오답 분석:
* B (탐지 가능성 버블 차트 및 확률 및 영향 매트릭스): 이는 정성적 위험 분석을 수행하는 주요 도구입니다. 정성적 분석은 주관적인 분류 및 우선순위 지정에 중점을 두는 반면, 정량적 분석은 수치 값 및 통계적 모델링에 중점을 둡니다.
* C (계층형 차트 및 번다운 차트): 계층형 차트(예: 위험 분해 구조)는 위험 관리 계획에 사용됩니다. 번다운 차트는 특히 애자일 환경에서 남은 작업을 추적하기 위해 일정 관리 또는 프로젝트 작업 모니터링 및 제어에 사용되는 도구입니다.
* D (흐름도 및 RACI 차트): 흐름도는 품질 관리 계획에서 프로세스 단계를 시각화하는 데 사용됩니다. RACI 차트는 자원 관리 계획에서 팀 역할을 정의하는 데 사용되는 책임 할당 매트릭스(RAM)의 한 유형입니다.
주요 문서 참조: PMBOK 가이드 11.4.2.5절에서는 민감도 분석(토네이도 다이어그램)과 불확실성 표현(영향 다이어그램)을 프로젝트 위험에 대한 정량적 평가를 제공하는 핵심 기법으로 제시하고 있습니다.

CAPM 문제 878

프로젝트 관리자는 어떤 역할과 가장 유사할까요?

A. 시설 관리 감독관

B. 기능 관리자

C. 오케스트라 지휘자

D. 학교 교장

CAPM 문제 879

고수준 정보를 점진적으로 상세 계획으로 구체화하는 작업은 다음 주체에 의해 수행됩니다:

A. 프로젝트 관리 사무실

B. 포트폴리오 매니저

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 매니저

정답: D

PMBOK가이드(프로젝트 관리 지식 체계)의 "프로젝트 관리자의 역할" 및 "프로젝트 관리 프로세스" 장에 따르면 다음과 같습니다.
* 프로젝트 관리자(옵션 D): 프로젝트 관리자는 수행 기관에서 프로젝트 목표 달성을 담당하는 팀을 이끌도록 지정된 사람입니다. 이 책임의 핵심은 점진적 상세화인데, 이는 보다 상세하고 구체적인 정보와 정확한 예상치가 확보됨에 따라 계획을 지속적으로 개선하고 구체화하는 것을 의미합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장의 상위 수준 정보를 바탕으로 이를 세분화하여 상세한 프로젝트 관리 계획을 수립하는 작업을 주도합니다.
* 프로젝트 관리 사무소(PMO)(옵션 A): PMO는 프로젝트 관련 거버넌스 프로세스를 표준화하는 관리 구조입니다. PMO는 계획 수립을 위한 템플릿이나 감독 기능을 제공할 수 있지만, 특정 프로젝트의 세부 사항을 일상적으로 점진적으로 구체화하는 작업을 직접 수행하는 주체는 아닙니다.
* 포트폴리오 관리자(옵션 B): 포트폴리오 관리는 프로젝트 및 프로그램이 전략적 사업 목표와 일치하도록 보장하는 데 중점을 둡니다. 개별 프로젝트 계획의 세부적인 수립보다는 고위급 차원의 선정 및 우선순위 지정에 중점을 둡니다.
* 프로그램 관리자(옵션 C): 프로그램 관리자는 관련 프로젝트 그룹에 대한 책임을 맡습니다. 프로젝트 간의 조율을 보장하는 동시에, 특정 프로젝트의 범위, 일정 및 자원을 세부적으로 단계적으로 구체화하는 것은 해당 프로젝트에 배정된 관리자의 업무입니다.
PMI 프레임워크에서 점진적 상세화(Progressive Elaboration)는 프로젝트 관리팀이 프로젝트가 진행됨에 따라 더욱 상세한 수준으로 관리할 수 있도록 합니다. 이는 프로젝트 수명주기의 핵심적인 특징으로, 초기의 광범위한 가정과 프로젝트 관리자가 개발한 최종적이고 실행 가능한 계획을 구분 짓는 역할을 합니다.

CAPM 문제 880

실무 관리자가 프로젝트 관리자가 없는 프로젝트 팀에 핵심 프로젝트를 위임하고 있습니다. 어떤 의사소통 방법이 가장 효과적일까요?

A. 밀기

B. 구강

C. 언어적

D. 인터랙티브

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