무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 137)

CAPM 문제 676

프로젝트 범위 관리 시 고려 사항은 다음과 같습니다.

A. 요구사항 관리, 요구사항의 안정성, 개발 접근 방식, 검증 및 제어

B. WBS 가이드라인, 요구사항 템플릿, 산출물 승인 양식 및 검증된 산출물

C. 사업 요구사항, 제품 설명, 프로젝트 제약 조건 및 프로젝트 관리 계획

D. 프로젝트 포함 내용 정의 및 관리, 검증된 산출물, 품질 보고서 관련 문제

CAPM 문제 677

변화의 빈도가 높은 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 어떻게 이해관계자들의 참여를 유지할 수 있을까요?

A. 효과적인 전략과 계획을 활용하여 프로젝트 이해관계자 관계를 모니터링합니다.

B. 프로젝트 문서가 수정될 때마다 모든 이해관계자에게 문서를 보내십시오.

C. 팀원을 포함한 이해관계자들과 월간 회의 일정을 잡으세요

D. 프로젝트 후원자와만 소통하십시오

CAPM 문제 678

대체 분쟁 해결(ADR)이 필요한 경우, 어떤 도구나 기법을 활용해야 할까요?

A. 갈등 관리

B. 상호 소통

C. 성과 보고

D. 보험금 청구 관리

CAPM 문제 679

프로젝트 관련 거버넌스 프로세스를 표준화하고 자원, 방법론, 도구 및 기술의 공유를 촉진하는 조직 구조를 무엇이라고 하는가?

A. 프로젝트 관리 정보 시스템

B. 프로젝트 관리 시스템

C. 프로젝트 관리 사무실

D. 프로젝트 관리 지식 영역

정답: C

PMBOK 가이드(6판)에 따르면, 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 프로젝트 관련 거버넌스 프로세스를 표준화하고 자원, 방법론, 도구 및 기술의 공유를 촉진하는 조직 구조입니다.
PMO의 책임은 프로젝트 관리 지원 기능을 제공하는 것부터 하나 이상의 프로젝트를 직접 관리하는 것까지 다양합니다. PMO 구조에는 크게 세 가지 유형이 있습니다.
* 지원형: 템플릿, 모범 사례, 교육, 다른 프로젝트에서 얻은 정보 및 교훈에 대한 접근 권한을 제공하여 프로젝트에 자문 역할을 수행합니다. 이러한 유형의 PMO는 프로젝트 저장소 역할을 하며 통제 수준은 낮습니다.
* 통제형: 다양한 수단을 통해 지원을 제공하고 규정 준수를 요구합니다. 규정 준수에는 프로젝트 관리 프레임워크 또는 방법론 채택, 특정 템플릿, 양식 및 도구 사용, 거버넌스 준수 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 유형의 PMO는 중간 수준의 통제력을 갖습니다.
* 지침: 프로젝트를 직접 관리하여 프로젝트를 통제합니다. 프로젝트 관리자는 PMO에서 배정하고 PMO에 보고합니다. 이러한 유형의 PMO는 높은 수준의 통제력을 갖습니다.
오답 분석:
* A (프로젝트 관리 정보 시스템 - PMIS): 이는 프로젝트 관리 프로세스의 결과물을 수집, 통합 및 배포하는 데 사용되는 도구와 기술을 의미합니다. 이는 소프트웨어 세트입니다.
자동화 도구(예: 일정 관리 소프트웨어 또는 문서 저장소)이지 조직 구조가 아닙니다.
* B (프로젝트 관리 시스템): 이는 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 프로세스, 도구, 기술, 방법론 및 자원의 총합입니다. 이는 "누가"(조직 실체)에 대한 것이 아니라 "어떻게" 프로젝트를 관리하는지에 대한 프레임워크입니다.
* D (프로젝트 관리 지식 영역): 이는 프로젝트 관리의 특정 주제(예: 범위, 비용, 위험)와 관련된 프로세스 그룹을 나타내는 기술 용어입니다. 회사 내의 조직 구조가 아니라 지식의 분류 체계입니다.

CAPM 문제 680

프로젝트 관리자는 탄(고객)에게 해당 기능을 제외하도록 권고한 후 어떻게 해야 할까요?

A. 최종 사용자 피드백을 문서화하고 변경 관리 프로세스를 준수하여 향후 반복 과정에서 아이디어를 테스트하고 새로운 접근 방식을 시도할 수 있는 소규모 프로토타입을 정의합니다.

B. 최종 사용자가 해당 기능의 결과에 대한 간략한 설명이 포함된 사용자 스토리를 작성하도록 합니다.

C. 프로젝트 팀과 협의하여 일정을 재조정하고 초기 수량을 줄여 이 기능을 추가하는 데 필요한 리소스를 확보할 수 있는지 확인하십시오.

D. 이해관계자의 변화를 수용하여 프로젝트가 필요한 산출물과 의도한 결과를 제공할 수 있도록 합니다.

정답: A

제공된 만화에서 프로젝트 관리자/제품 책임자(루시아)는 프로젝트 후반부에 "업계를 혁신할 새로운 기능"을 추가하고 싶어하는 고객(탄)과 마주하게 됩니다. 프로젝트는 현재 계획대로 진행되고 있지만, 중요한 기능을 추가하려면 범위 확장을 방지하기 위해 체계적인 접근 방식이 필요합니다.
* 선택지 A가 정답인 이유:
* 변경 관리 프로세스: 모든 전문적인 프로젝트 환경에서 새로운 요청은 공식적인 변경 관리 프로세스를 거쳐야 합니다. 이를 통해 작업 시작 전에 시간, 비용 및 품질에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다.
* 애자일/반복적 접근 방식: "향후 반복" 및 "프로토타입"을 언급함으로써, 이 선택은 애자일 모범 사례와 일치합니다. 대규모 기능을 맹목적으로 추가하는 대신, 팀은 전체 자원을 투입하기 전에 소규모 모델(프로토타입)을 통해 아이디어를 테스트하고 "혁신적"이라는 주장을 검증합니다.
* 증거 기반: 최종 사용자 피드백을 문서화하면 해당 기능을 포함할지 제외할지에 대한 결정이 고객의 의견만이 아닌 실제 데이터에 근거하도록 보장할 수 있습니다.
다른 선택지 분석:
* B (최종 사용자가 사용자 스토리를 작성하도록 함): 사용자 스토리는 유용하지만, 단순히 작성하는 것만으로는 변경 사항이 현재 프로젝트 제약 조건에 미치는 영향을 파악할 수 없습니다. 이는 필수적인 평가 및 승인 단계를 건너뛰는 것입니다.
* C (프로젝트 팀과 확인... 일정 재조정): 이는 해당 기능을 반드시 추가해야 한다는 전제하에 이루어지는 사후 대응적 접근 방식입니다. 프로젝트 관리자는 변경 사항에 대한 공식적인 분석 및 승인이 이루어지기 전까지는 절대로 일정을 재조정하거나 수량을 줄여서는 안 됩니다.
* D (이해관계자 변경 활성화): 이는 모호하며 표준 프로젝트 관리 용어를 따르지 않습니다. "이해관계자 변경 활성화"는 새로운 기능 요청을 처리하는 표준 절차가 아닙니다.
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)는 프로젝트 관리자가 "프로젝트 범위의 수호자"가 되어야 한다고 강조합니다. 고객이 프로젝트 후반에 "혁신적인" 아이디어를 제안할 경우, 올바른 전문적인 대응은 그러한 열정을 변경 관리 시스템(선택 A)을 통해 관리하여 프로젝트의 기본 틀을 보호하면서도 미래의 혁신에 열린 자세를 유지하는 것입니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 127Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 348PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 359Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 134Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 127SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 166Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111