무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 135)

CAPM 문제 666

비용상환 계약과 고정가격 계약의 장점을 모두 갖춘 혼합형 계약 유형은 무엇입니까?

A. 시간 및 자재 계약(T&M)

B. 확정 고정 가격 계약(FFP)

C. 원가 가산 인센티브 수수료 계약(CPIF)

D. 원가 가산 성과 보수 계약(CPAF)

CAPM 문제 667

조직의 다른 영역, 서비스 수준 및 수용 기준에 미치는 영향은 어떤 문서의 일반적인 구성 요소입니까?

A. 비즈니스 사례

B. 작업 분해 구조

C. 요구사항 문서

D. 위험 등록부

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 요구사항 수집 프로세스에서 요구사항 문서는 개별 요구사항이 프로젝트의 비즈니스 요구사항을 어떻게 충족하는지 설명합니다.
* Components of Requirements Documentation: Requirements can start at a high level and become progressively more detailed as more information is known. A well-structured requirements document typically includes:
* Business requirements: Higher-level organizational needs.
* Stakeholder requirements: Needs of a stakeholder or stakeholder group.
* Solution requirements (Functional and Non-functional): Functional requirements describe the behaviors of the product, while non-functional requirements describe the environmental conditions or qualities required for the product to be effective (e.g., levels of service, performance, safety, security).
* Project requirements: These include acceptance criteria and transition requirements.
* Impacts to other organizational areas: This identifies how the project ' s result will affect other entities within the organization, such as the help desk, sales department, or existing infrastructure.
Comparison with other options:
* A. Business case: This document focuses on the economic feasibility of the project and the cost-benefit analysis. While it justifies the project, it does not typically contain detailed acceptance criteria or specific levels of service.
* B. Work breakdown structure (WBS): This is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed. It shows " what " is being built but does not describe the qualitative requirements or impacts like levels of service.
* D. Risk register: This document records identified risks, their analysis, and response plans. While an impact to another area could be a risk, the formal definition of these elements (especially service levels and acceptance criteria) resides in the requirements documentation.

CAPM 문제 668

편지, 메모, 보고서, 이메일, 팩스를 통해 정보를 공유하는 것은 어떤 유형의 의사소통에 해당합니까?

A. 직접

B. 인터랙티브

C. 당기기

D. 밀기

정답: D

PMBOK 가이드 및 프로젝트 관리 표준, 특히 프로젝트 커뮤니케이션 관리 지식 영역에 따르면 정보 공유 방법은 상호작용형, 푸시형, 풀형의 세 가지 커뮤니케이션 유형으로 분류됩니다. 제시된 예시(편지, 메모, 보고서, 이메일, 팩스)는 푸시형 커뮤니케이션에 해당합니다.
PMI 표준에 따르면 푸시 커뮤니케이션은 정보를 수신해야 하는 특정 수신자에게 전송됩니다.
이는 정보가 배포되도록 보장하지만, 의도한 대상에게 실제로 도달했거나 이해되었는지를 보장하지는 않습니다. 주요 특징은 다음과 같습니다.
* 단방향성: 정보가 발신자에서 수신자로 전달되지만 즉각적이고 통합된 피드백 루프가 없습니다.
* 배포 제어: 발신자는 정보를 누가 언제 받을지 결정합니다.
* 일반적인 도구: 보고서, 뉴스레터, 이메일, 메모, 팩스 및 음성 메일 메시지가 포함됩니다.
나머지 선택지는 다음 PMI 정의에 따라 잘못되었습니다.
* 직접: 이는 PMBOK가이드에 정의된 공식적인 의사소통 방식 범주가 아닙니다. 의사소통은 직접적일 수 있지만, 푸시 또는 풀과 같은 배포 방식을 나타내는 기술 용어는 아닙니다.
* 상호작용적: 실시간으로 다방향 정보 교환이 이루어지는 방식입니다. 이는 공통된 이해를 확보하는 가장 효율적인 방법이며, 회의, 전화 통화, 인스턴트 메시징, 화상 회의 등을 포함합니다.
* 풀(Pull): 이는 매우 많은 양의 정보 또는 매우 많은 사용자를 대상으로 할 때 사용됩니다. 수신자가 필요에 따라 콘텐츠에 접근해야 합니다(예: 웹사이트, 인트라넷 사이트, 이러닝 또는 중앙 지식 저장소).
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 푸시(Push), 풀(Pull), 또는 인터랙티브(Interactive) 방식 중 적절한 커뮤니케이션 방법을 선택하는 것은 이해관계자의 요구사항을 효율적으로 충족시키기 위한 계획 커뮤니케이션 관리 프로세스의 핵심 요소입니다.

CAPM 문제 669

프로젝트 성과가 개선되고 있는지 악화되고 있는지를 판단하기 위해 시간 경과에 따른 프로젝트 결과를 검토하는 데 사용되는 분석 유형은 무엇입니까?

A. 관리도

B. 획득 가치

C. 분산

D. 트렌드

정답: D

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 작업 모니터링 및 제어와 비용 제어 프로세스에 따르면, 추세 분석은 프로젝트 성과가 시간이 지남에 따라 개선되고 있는지 악화되고 있는지를 판단하기 위해 사용되는 분석 기법입니다.
* 메커니즘: 추세 분석은 과거 결과를 바탕으로 수학적 모델을 사용하여 미래 결과를 예측합니다. 시간 순서대로 성과 데이터를 분석하여 일정 지연이나 비용 차이의 지속적인 증가와 같은 패턴을 파악합니다.
* 목적: 주요 목표는 프로젝트 성과의 "추세"를 파악하는 것입니다. 성과가 개선되고 있는지 악화되고 있는지를 파악함으로써 프로젝트 관리자는 사소한 차이가 큰 문제로 발전하기 전에 선제적인 시정 또는 예방 조치를 시행할 수 있습니다.
* EVM에서의 적용: EVM(획득가치관리)에서는 추세 분석을 통해 현재 지출 추세를 기반으로 프로젝트의 최종 비용을 예측하는 완료예산(EAC)을 계산하는 경우가 많습니다.
다른 선택지 분석:
* 선택 A (관리도): 관리도는 시간에 따른 데이터를 추적하지만, 그 주된 목적은 단순히 프로젝트의 전반적인 성과가 향상되고 있는지 추적하는 것이 아니라, 프로세스가 정의된 사양 한계 내에서 "관리 상태"에 있는지 또는 안정적인지 여부를 판단하는 것입니다(일반적으로 품질 관리에서 사용됨).
* 선택 B(획득 가치): 이는 특정 시점의 프로젝트 성과를 측정하기 위해 다양한 지표(CPI, SPI, CV, SV)를 사용하는 포괄적인 방법론입니다. 획득 가치 데이터에 대한 추세 분석을 수행할 수 있지만, "획득 가치" 자체는 데이터 집합을 의미하며, 시간 기반 개선을 위한 특정 분석 기법을 가리키는 것은 아닙니다.
* 선택 C (분산): 분산 분석은 기준선과 실제 성과 간의 차이에 초점을 맞춥니다(예: "예산보다 5,000달러 초과했습니다"). 현재 얼마나 목표에서 벗어나 있는지 알려주지만, 일정 기간 동안의 성과 추세를 본질적으로 설명하지는 않습니다.

CAPM 문제 670

Which are examples of processes that may be used once or at predefined points in the project life cycle?

A. Develop Project Charter and Close Project or Phase

B. Define Activities and Acquire Resources

C. 일정 관리 및 구매 진행

D. 통신 모니터링 및 비용 관리

정답: A

PMBOK 가이드에 따르면 프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 발생 빈도에 따라 분류됩니다.
* 일회성 또는 사전 정의된 시점에 사용되는 프로세스: 이러한 프로세스는 지속적으로 수행되지 않고 특정 이정표 또는 단계 전환 시점에 발생합니다.
* 프로젝트 헌장 개발: 이는 일반적으로 프로젝트 시작 시 또는 각 프로젝트 단계 시작 시에 한 번 수행되어 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인합니다.
* 프로젝트 또는 단계 종료: 이는 단계가 완료되었거나 전체 프로젝트가 마무리 단계에 접어들었을 때만 발생합니다.
* 필요에 따라 주기적으로 수행되는 프로세스: 예를 들어, 자원 확보(팀원이 필요할 때마다) 또는 구매 진행(계약 체결이 필요할 때) 등이 있습니다.
* 지속적으로 수행되는 프로세스: 이는 프로젝트 전체 기간 동안 발생하는 프로세스로, 활동 정의, 일정 관리, 커뮤니케이션 모니터링 등이 포함됩니다.
다른 선택지 분석:
* B. 활동 정의 및 자원 확보: 활동 정의는 일반적으로 프로젝트 전반에 걸쳐 지속적으로 수행되는 프로세스이며, 특히 작업이 더 잘 이해됨에 따라 세분화되는 적응형 환경에서 더욱 그렇습니다. 자원 확보는 자원이 필요할 때마다 주기적으로 수행됩니다.
* C. 일정 관리 및 조달 진행: 일정 관리는 진행 상황을 지속적으로 추적하기 위해 수행되는 모니터링 및 관리 프로세스입니다. 조달 진행은 특정 조달 패키지에 대한 계약 체결 준비가 완료되었을 때 수행됩니다.
* D. 커뮤니케이션 모니터링 및 비용 관리: 이 두 가지는 프로젝트 전반에 걸쳐 지속적으로 수행되는 모니터링 및 관리 프로세스로, 프로젝트 성과가 계획과 일치하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 127Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 350PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 359Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 134Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 128SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 166Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111