무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 116)

CAPM 문제 571

프로젝트 관리자가 외부 지원을 요청해야 하는데, 이때 명확하지 않은 작업 명세서(SOW)를 작성해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 종류의 계약을 작성해야 할까요?

A. 시간 및 재료(TandM)

B. 원가 가산 고정 수수료(CPFF)

C. 고정 가격

D. 비용 가산 보상금(CPAF)

정답: A

PMBOK 가이드와 표준 조달 관리 관행에 따르면 계약 유형 선택은 작업 명세서(SOW)의 세부 수준과 구매자와 판매자 간의 위험 분담에 크게 좌우됩니다.
* 시간 및 자재(T&M) 계약(선택 A): 이 계약은 고정 가격 계약과 비용 상환 계약의 혼합 형태입니다. 계약 체결 시점에 작업 범위(SOW)가 정확하게 정의되지 않은 경우에 가장 적합합니다. T&M 계약은 시간당 또는 품목별 요율을 기준으로 비용을 청구하기 때문에 유연성이 뛰어납니다. 구매자는 작업의 전체 범위를 정의할 수 없으므로 실제로 소요된 시간에 대해서만 비용을 지불하며, 위험을 제한하기 위해 "최대 금액 제한" 조항을 포함하는 경우가 많습니다.
* 원가 가산 고정 수수료(CPFF)(선택 B): 이 비용 상환 계약에서 판매자는 허용되는 모든 비용에 더해 고정 수수료를 상환받습니다. 범위가 불확실할 때 사용되지만, 일반적으로 구매자가 비용 위험의 대부분을 부담하는 장기 연구 또는 복잡한 프로젝트에 사용됩니다. 그러나 작업 명세서(SOW)가 불명확하거나 기간이 알려지지 않은 경우 "외부 지원"에 대한 업계 표준은 기술 및 관리(TandM) 방식입니다.
* 고정 가격(선택 C): 이 방식은 매우 명확하고 정확한 작업 명세서(SOW)가 필요합니다. 작업 명세서가 정확하지 않으면 판매자는 고정 가격 계약을 거부하거나 가격에 과도한 "위험 프리미엄"을 포함시킬 수 있으며, 이는 구매자에게 불리합니다.
* 원가 가산 성과 보상금(CPAF)(선택 D): 다른 원가 상환 계약과 유사하지만, 보상금은 특정 주관적 성과 기준 충족 여부에 따라 결정됩니다. 인력 보강이나 지원 서비스에 대한 기술 및 관리(T&M) 계약처럼 작업 범위(SOW)의 불명확성을 효과적으로 해결하지는 못합니다.
조달 계획에서 즉각적인 지원이 필요하고 구체적인 결과물이나 일정을 정확하게 예측할 수 없는 경우, 시간 및 자재 방식은 유연성을 유지하면서 신속하게 작업을 시작할 수 있는 가장 적합한 방법입니다.

CAPM 문제 572

프로젝트 또는 단계를 마무리할 때, 프로세스의 일부로 어떤 유형의 분석이 필요할 수 있습니까?

A. 예비 분석

B. 회귀 분석

C. 문서 분석

D. 제품 분석

정답: B

PMBOK가이드(프로젝트 관리 지식 체계)의 프로젝트 통합 관리 지식 영역 및 프로젝트 또는 단계 종료 프로세스에 따르면 다음과 같습니다.
* 회귀 분석(옵션 B): 이는 프로젝트 또는 단계의 마무리 단계에서 사용되는 특정 분석 기법입니다. 회귀 분석은 프로젝트 결과에 영향을 미친 다양한 프로젝트 변수 간의 상호 관계를 분석하는 데 사용됩니다. 이 분석을 통해 프로젝트 팀은 프로젝트 성과에 가장 큰 영향을 미친 요인을 더 잘 이해할 수 있으며, 이는 향후 프로젝트 수행의 정확성을 높이고 조직의 프로젝트 관리 프로세스 성숙도를 향상시키는 데 도움이 됩니다.
* 예비비 분석(옵션 A): 이 기법은 비용 추정, 예산 확정 및 비용 통제 과정에서 사용됩니다. 이는 비상 예비비 및 관리 예비비의 현황을 평가하여 여전히 필요한지 또는 해제할 수 있는지 여부를 판단하는 것입니다. 이는 최종 분석을 위한 도구가 아니라 모니터링 및 계획 수립을 위한 도구입니다.
* 문서 분석(옵션 C): 이는 요구사항 수집 과정에서 일반적으로 사용되는 도구 및 기법입니다. 기존 문서를 분석하고 요구사항과 관련된 정보를 식별하여 요구사항을 도출하는 과정입니다.
* 제품 분석(옵션 D): 이는 범위 정의 단계에서 사용되는 도구입니다. 제품 분해, 시스템 분석, 가치 공학 등의 기법을 활용하여 상위 수준의 제품 설명을 구체적인 결과물로 변환합니다.
PMI 프레임워크에서 프로젝트 또는 단계 종료 프로세스는 단순히 행정적인 승인 절차에 그치는 것이 아닙니다. 이는 조직 학습을 위한 필수적인 기회입니다. 회귀 분석을 활용하면 프로젝트 관리자는 특정 결과가 도출된 "이유"에 대한 데이터 기반 통찰력을 조직에 제공할 수 있으며, 이를 통해 교훈을 단순한 일화적 피드백이 아닌 통계적 현실에 근거하여 도출할 수 있습니다.

CAPM 문제 573

조직의 다른 영역, 서비스 수준 및 수용 기준에 미치는 영향은 어떤 문서의 일반적인 구성 요소입니까?

A. 작업 분해 구조

B. 비즈니스 사례

C. 요구사항 문서

D. 위험 등록부

CAPM 문제 574

분산 및 추세 분석은 어떤 과정에서 사용되는 도구이자 기법입니까?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 관리

D. 위험 대응 계획 수립

CAPM 문제 575

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

프로젝트의 총 여유 기간은 며칠입니까?

A. 7

B. 3

C. 5

D. 9

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 130Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 369PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 375Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 135Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 130SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 166Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111