무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 111)

CAPM 문제 546

임계 경로법 계산이 완료되었고 자원 가용성이 중요한 경우, 다음 중 어떤 일정 네트워크 분석 기법이 적용됩니까?

A. 달력 활용하기

B. 자원 평준화

C. 자원 계획

D. 자원 갈등 관리

CAPM 문제 547

위험 관리 프로세스 중 프로젝트 헌장이 입력 자료로 사용되는 프로세스는 무엇입니까?

A. 팜 리스크 대응

B. 위험 대응 실행

C. 계획 위험 관리

D. 정량적 위험 대응 수행

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 프로젝트 헌장은 프로젝트에 대한 개괄적인 정보를 제공하는 기본 문서입니다. 프로젝트 위험 관리의 맥락에서, 프로젝트 헌장은 특히 해당 지식 영역의 첫 번째 프로세스에 대한 입력 자료로 사용됩니다.
* 위험 관리 계획 수립(선택 C): 이는 프로젝트의 위험 관리 활동을 수행하는 방법을 정의하는 프로세스입니다. 프로젝트 헌장은 핵심적인 입력 자료인데, 여기에는 상위 수준의 전략적 목표, 범위, 그리고 착수 단계에서 파악된 주요 위험 요소가 포함되어 있기 때문입니다. 또한, 프로젝트의 복잡성과 중요성을 개략적으로 설명하여 프로젝트 관리자가 위험 관리 노력에 필요한 세부 수준과 자원을 결정하는 데 도움을 줍니다.
* 위험 대응 계획 수립(선택 A): 이 과정에서는 기회를 확대하고 위협을 줄이기 위한 다양한 방안과 실행 계획을 수립합니다. 이 단계에서 프로젝트 관리자는 상위 수준의 프로젝트 헌장보다는 위험 등록부와 위험 보고서를 주요 입력 자료로 활용합니다.
* 위험 대응 실행(선택 B): 이 과정은 합의된 위험 대응 계획을 실행하는 것을 포함합니다. 주요 입력 자료로는 프로젝트 관리 계획과 위험 등록부가 있습니다.
* 정량적 위험 분석 수행(선택지 D): 이 프로세스는 식별된 개별 프로젝트 위험의 종합적인 영향을 수치적으로 분석합니다. 위험 등록부, 위험 보고서 및 비용/일정 기준선을 활용합니다. (참고: 안내문에 "정량적 위험 대응 수행"이라고 되어 있는데, 이는 "분석"의 오타일 가능성이 높지만, 어쨌든 이 프로세스는 프로젝트 헌장을 직접적인 입력값으로 사용하지 않습니다.)
프로젝트 헌장은 위험 관리 접근 방식이 조직의 위험 감수 수준 및 프로젝트의 전략적 중요성과 일치하도록 보장하므로 위험 관리 계획 프로세스의 중요한 출발점입니다.

CAPM 문제 548

프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 파악하기 위해 무엇을 검토할 수 있을까요?

A. 작업 분해 구조(WBS) 현황

B. 품질 및 기술 성능 측정

C. 비용 및 범위 기준선

D. 사업 사례 완성도

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 프로젝트의 "상태"를 파악하려면 프로젝트가 계획 대비 실제로 어떻게 진행되고 있는지를 보여주는 성과 데이터를 살펴보아야 합니다. 이는 주로 프로젝트 작업 모니터링 및 제어 프로세스를 통해 이루어집니다.
* 품질 및 기술 성능 측정: 이러한 측정 지표는 프로젝트 진행 상황을 가장 정확하게 보여줍니다. 품질 측정 지표(예: 결함률 또는 테스트 결과)는 프로젝트 관리자에게 산출물이 올바르게 제작되고 있는지 여부를 알려줍니다. 기술 성능 측정 지표(예: 용량, 처리 시간 또는 저장 용량)는 프로젝트 실행 중 실제 달성된 기술적 성과를 계획된 기술 요구 사항과 비교합니다.
* 업무 성과 정보: 이러한 측정 항목들은 업무 성과 정보의 핵심 구성 요소입니다.
이를 통해 프로젝트 관리자는 제품이 필요한 기준을 충족하지 못한다는 사실을 단계가 끝날 때까지 기다리지 않고도 차이점과 추세를 조기에 파악할 수 있습니다.
* 예측력: 기술 성능 측정 지표는 종종 "선행 지표" 역할을 하며, 미래의 일정이나 비용 문제를 예측할 수 있습니다. 예를 들어, 소프트웨어 모듈이 품질 테스트에서 지속적으로 실패하는 경우, 이는 결국 일정이 지연되고 비용이 증가할 것이라는 명확한 지표입니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* 옵션 A: 작업 분해 구조(WBS) 상태: WBS는 작업 범위를 정의하는 도구입니다. 작업 패키지의 완료 여부를 추적할 수는 있지만, "WBS 상태" 자체는 품질이나 기술적 건전성에 대한 포괄적인 정보를 제공하지 않습니다. WBS 상태는 단순히 무엇을 해야 했는지 보여줄 뿐, 실제로 얼마나 잘 수행되었는지는 보여주지 않습니다.
* 옵션 C: 비용 및 범위 기준선: 기준선은 성과를 측정하는 표준입니다. 이러한 기준선과의 차이를 검토하여 현황을 파악하지만, 기준선 자체는 계획 단계에서 작성된 정적인 문서이며 현재 수행 중인 작업의 실제 상태를 반영하지 않습니다.
* 옵션 D: 사업 타당성 검토 완료: 사업 타당성 검토는 투자 타당성을 입증하기 위해 프로젝트 시작 전에 작성되는 문서입니다. 프로젝트의 실행 가능성을 확인하기 위해 검토되지만, 그 "완전성"만으로는 프로젝트의 일상적인 실행 현황이나 산출물의 기술적 성능에 대한 정보를 제공할 수 없습니다.

CAPM 문제 549

프로젝트 환경에서 포용성이 가장 높은 순서부터 가장 낮은 순서까지 올바른 계층 구조는 무엇일까요?

A. 포트폴리오, 프로그램, 그리고 프로젝트

B. 프로젝트, 프로그램, 그리고 포트폴리오

C. 포트폴리오, 프로젝트, 그리고 프로그램

D. 프로젝트, 포트폴리오, 그리고 프로그램

CAPM 문제 550

구매 관리 업무는 어떤 프로세스 그룹에 속합니까?

A. 계획

B. 실행 중

C. 모니터링 및 제어

D. 종료

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