무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 118)

CAPM 문제 581

프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리의 특정 영역과 관련된 지식, 기술 및 행동을 통해 드러나는 프로젝트 관리자의 역량은 무엇입니까?

A. 리더십 관리

B. 기술 프로젝트 관리

C. 전략적 관리

D. 경영학

정답: B

PMI는 PMBOK 가이드(6판)와 PMI 인재 삼각형에 따라 효과적인 프로젝트 관리자가 되기 위해 필요한 세 가지 핵심 역량을 정의합니다. 이러한 역량은 프로젝트 관리자가 현대 프로젝트의 복잡성을 헤쳐나갈 수 있도록 보장합니다.
기술 프로젝트 관리 역량은 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리의 특정 영역과 관련된 지식, 기술 및 행동으로 구체적으로 정의됩니다. 이는 담당 역할을 수행하는 데 필요한 기술적 측면을 나타냅니다. 예를 들면 다음과 같은 능력이 포함됩니다.
* 범위, 일정 및 비용을 정의합니다.
* 적절한 프로젝트 관리 도구 및 기법(예: 성과 관리, 임계 경로법)을 활용하십시오.
* 프로젝트 관리 프로세스를 프로젝트의 특정 요구 사항에 맞게 조정합니다.
PMI 인재 삼각형 구성 요소 분석:
* 기술 프로젝트 관리(해답): 프로젝트 관리 영역의 "실행 방법"에 중점을 둡니다.
* 리더십: 조직의 사업 목표 달성을 위해 팀을 이끌고, 동기를 부여하고, 지휘하는 능력과 같은 "소프트 스킬" 또는 핵심 역량에 중점을 둡니다.
* 전략 및 비즈니스 관리: 조직의 전반적인 상황을 파악하고 전략적 목표 달성과 혁신을 지원하는 의사결정을 효과적으로 협상하고 실행하는 능력을 포함하여, 거시적인 관점 또는 비즈니스 통찰력에 중점을 둡니다.
오답 분석:
* A (리더십 관리): 인재 삼각형의 핵심 요소이긴 하지만, 특정 분야의 기술 지식보다는 대인 관계 능력과 사람들에게 영향력을 행사하는 능력에 중점을 둡니다.
* C와 D(전략 및 비즈니스 관리): 이 두 영역은 인재 삼각형에서 함께 묶이는 경우가 많습니다.
이는 프로젝트 관리의 기술적 도구보다는 비즈니스 환경, 산업 동향 및 조직 전략을 이해하는 것과 관련이 있습니다.

CAPM 문제 582

다음 정보를 참고하십시오.
* 활동 A는 1주일이 소요됩니다.
* 활동 B는 3주가 소요됩니다.
* 활동 C는 2주가 소요됩니다.
* 활동 D는 5주가 소요됩니다.
* 활동 A는 활동 B와 동시에 시작됩니다.
* 활동 C는 활동 B와 활동 A에 이어집니다.
* 활동 D는 활동 C 다음에 진행됩니다.
프로젝트를 완료하는 데 얼마나 걸릴까요?

A. 8주

B. 9주

C. 10주

D. 11주

CAPM 문제 583

When would resource leveling be applied to a schedule model?

A. Before constraints have been identified

B. Before it has been analyzed by the critical path method

C. After it has been analyzed by the critical path method

D. 중요 활동이 중요 경로에서 제거된 후

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 일정 개발 프로세스 내에서 자원 평준화는 자원 제약을 해결하기 위해 활동의 시작일과 종료일을 조정하는 데 사용되는 자원 최적화 기법입니다.
* 순차적 적용: 표준적인 일정 개발 흐름에서 프로젝트 관리자는 먼저 중요 경로법(CPM) 분석을 수행하여 논리적 종속성과 제약 조건을 기반으로 프로젝트의 이론적인 최단 기간을 결정합니다.
* 과잉 할당 문제 해결: 핵심 경로가 파악되면 프로젝트 관리자는 특정 자원이 "과다 할당"(동시에 여러 작업에 할당됨)되었거나 자원 수요가 공급을 초과하는 경우를 종종 발견합니다. 이때 자원 평준화 작업을 통해 이러한 충돌을 해결합니다.
* 일정에 미치는 영향: 자원 평준화는 자원 가용성을 우선시하기 때문에 원래의 중요 경로가 변경되거나 프로젝트 기간이 늘어나는 경우가 많습니다. 이는 본질적으로 실제 가용 인력과 장비를 기반으로 "이상적인" 일정(CPM)을 "현실적인" 일정으로 만드는 과정입니다.
* 자원 평준화: 관련 기법인 자원 평준화도 CPM 분석 후에 적용되지만, 중요 경로 또는 완료일에 영향을 미치지 않도록 활동의 "여유 시간" 내에서만 조정합니다.
다른 옵션과의 비교:
* A. 제약 조건이 파악되기 전: 이는 비논리적입니다. 자원 평준화는 자원 제약 조건에 대한 대응입니다. 제약 조건이 무엇인지 알기 전까지는 자원을 평준화할 수 없습니다.
* B. 중요 경로법(CPM) 분석 전: CPM 분석 전에 일정을 조정하면 어떤 활동이 중요하고 어떤 활동이 유연성(여유 시간)이 있는지 알 수 없습니다. 일정 조정 결정의 영향을 이해하려면 CPM "기준선"이 필요합니다.
* D. 중요 활동이 중요 경로에서 제거된 후: 중요 활동은 "제거"되지 않습니다.
"핵심 경로에서 제외됩니다. 경로 자체는 가장 긴 순서를 계산한 것입니다. 레벨링을 통해 핵심 경로에 포함되는 활동이 변경될 수는 있지만, 레벨링을 수행하기 위해 활동을 제거하지는 않습니다."

CAPM 문제 584

프로젝트 관리자가 프로젝트를 설계할 때 고려해야 할 상충되는 제약 조건에는 어떤 것들이 있을까요?

A. 비용, 범위, 일정

B. 후원, 위험, 품질

C. 일정, 후원, 범위

D. 자원, 품질, 커뮤니케이션

CAPM 문제 585

프로젝트 관리자는 비용을 산정할 때 어떤 도구와 기법을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트 일정 및 자원 요구 사항

B. 3점 추정 및 위험 등록

C. 교훈 기록 및 비용 집계

D. 전문가의 판단 및 의사 결정

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