무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 112)

CAPM 문제 551

마케팅 회사의 프로젝트 팀이 경쟁사로부터 전단지와 홍보 자료를 수집하고 있습니다. 이 팀은 신제품 출시 프로젝트를 진행 중이며, 이러한 신제품을 가장 효율적으로 마케팅할 수 있는 아이디어를 얻으려고 합니다.
프로젝트 팀은 어떤 활동을 진행하고 있습니까?

A. 프로젝트 실행

B. 벤치마킹

C. 브레인스토밍

D. 프로젝트 시작

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 품질 관리 계획 및 요구사항 수집 프로세스 내에서 조직은 성과 측정 및 아이디어 창출의 기반을 마련하기 위해 다양한 도구를 사용합니다.
* 선택지 B가 정답인 이유: 벤치마킹은 실제 또는 계획된 프로젝트 관행(마케팅 자료 및 전단지 등)을 유사한 조직, 즉 이 경우 경쟁사의 관행과 비교하는 것을 의미합니다.
목표는 모범 사례를 파악하고, 개선 아이디어를 도출하며, 성과 측정의 기준을 마련하는 것입니다. 경쟁사 자료를 수집 및 분석함으로써, 팀은 현재 시장에서 성공적인 전략을 "벤치마크"로 삼아 자사의 마케팅 전략이 경쟁력 있고 효율적인지 확인하고자 합니다.
* 기타 옵션 분석:
* A (프로젝트 실행): 팀이 "업무를 수행하는 중"이라는 표현은 너무 포괄적입니다. 질문은 구체적으로 어떤 활동을 하고 있는지 묻고 있습니다. 벤치마킹은 실행에 필요한 정보를 얻기 위해 계획 또는 품질 관리 과정에서 자주 사용되는 기법입니다.
* C (브레인스토밍): 브레인스토밍은 그룹 내에서 광범위한 아이디어를 도출하기 위해 사용되는 내부 기법입니다. 경쟁사 자료 분석 이후에 진행될 수도 있지만, 외부 데이터를 수집하고 비교하는 행위는 벤치마킹이라고 명확하게 정의됩니다.
* D (프로젝트 착수): 착수는 프로젝트에 대한 공식적인 승인(예: 프로젝트 헌장 작성)을 포함합니다. 마케팅 효율성을 찾기 위한 경쟁사 조사는 일반적으로 계획 단계에서 이루어지는 보다 상세한 활동입니다.
요약하자면, PMI 프로젝트 관리 표준은 벤치마킹을 지속적인 개선과 전략적 방향 설정을 위한 핵심 도구로 강조합니다. 경쟁사의 홍보 자료를 검토함으로써, 팀은 외부 비교를 통해 프로젝트 성공을 위한 동력을 얻고 있습니다.

CAPM 문제 552

다음 중 위험 식별 프로세스에 영향을 미칠 수 있는 기업 환경 요인은 무엇입니까?

A. 업무 수행 보고서

B. 가정 로그

C. 네트워크 다이어그램

D. 학업

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 위험 식별 프로세스는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 그 특성을 문서화하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 기업 환경 요인(EEF)으로 알려진 다양한 내외부 요인의 영향을 받습니다.
* 학술 연구: 이는 외부 EEF(환경 영향 평가 도구)로 간주됩니다. 산업 연구, 벤치마킹 데이터 및 학술 연구는 유사한 프로젝트 또는 산업에서 확인된 잠재적 위험에 대한 더 넓은 맥락을 제공합니다. 이러한 연구는 프로젝트 관리자가 특정 조직 내에서는 즉시 파악하기 어려울 수 있는 "알려진 미지의 요소"를 인지하도록 도와줍니다.
* 위험 식별을 위한 기타 EEF:
* 공개 자료: 상업용 데이터베이스, 업계 체크리스트 및 벤치마킹 자료.
* 시장 상황: 경제 환경 또는 경쟁업체의 활동.
* 조직 문화: 회사 내에서 위험을 인식하고 용인하는 방식.
* 위험 태도: 이해관계자들의 위험 감수 성향 및 위험 한계치.
다른 선택지 분석:
* A. 작업 수행 보고서: 이는 프로젝트 문서(특히, 프로젝트 작업 모니터링 및 통제 결과물)입니다. 이러한 보고서는 위험 식별을 위한 데이터를 제공하지만, "환경 요인"으로 분류되지는 않습니다.
* B. 가정 기록: 이는 프로젝트 착수 시 작성되어 프로젝트 전반에 걸쳐 업데이트되는 프로젝트 문서입니다. 위험 식별 프로세스의 핵심 입력 자료이지만, 프로젝트 자체에서 생성되는 문서이지 프로젝트를 둘러싼 환경적 요인은 아닙니다.
* C. 네트워크 다이어그램: 이는 활동 순서 지정 과정에서 생성되는 프로젝트 일정 문서입니다. 경로 수렴 또는 종속성 논리와 관련된 위험을 식별하는 데 도움이 되지만, 프로젝트 내부 산출물입니다.

CAPM 문제 553

프로젝트 관리자가 회의를 열고 팀원들이 제시한 제품 개선 아이디어를 화이트보드에 모두 적었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 데이터 수집 기법을 적용한 것일까요?

A. 포커스 그룹

B. 인터뷰

C. 브레인스토밍

D. 델파이 기법

CAPM 문제 554

다음 프로세스 중 프로젝트 통합 관리 지식 영역에 속하는 것은 무엇입니까?

A. 프로젝트 관리 계획 수립, 요구사항 수집, WBS 작성

B. 프로젝트 관리 계획 수립, 범위 관리, 일정 개발

C. 프로젝트 헌장 개발, 범위 정의, 비용 산정

D. 프로젝트 헌장 개발, 프로젝트 실행 지휘 및 관리, 프로젝트 또는 단계 종료

CAPM 문제 555

프로젝트 관리자가 시간 제약이 있는 소규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 정해진 기한 내에 완료하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 범위를 확장합니다.

B. 작업을 순서대로 예약합니다.

C. 품질 검토 주기를 늘립니다.

D. 작업을 병렬로 예약합니다.

정답: D

PMBOK 가이드, 특히 일정 개발 프로세스에 따르면, 프로젝트가 시간 제약(고정된 마감일)에 직면했을 때 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 줄이지 않고 프로젝트 기간을 단축하기 위해 일정 압축 기법을 사용해야 합니다.
* 정답이 D인 이유: 작업을 병렬로 스케줄링하는 것은 패스트 트래킹(Fast Tracking)이라고 알려진 기법입니다.
* 패스트 트래킹(Fast Tracking): 이는 일반적으로 순차적으로(하나씩 차례로) 수행되는 활동을 최소한 일정 기간 동안 병렬적으로 수행하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 소프트웨어 코딩이 진행되는 동안 사용자 설명서 작성을 시작하는 것입니다.
* 시간 단축 효과: 이는 프로젝트의 핵심 경로에 소요되는 총 시간을 직접적으로 줄여 촉박한 마감일을 맞추는 데 도움이 됩니다.
* 위험 대비 효과: 패스트 트래킹은 시간을 절약해 주지만, 이전 작업이 100% 완료되기 전에 다음 작업이 진행되어 재작업이 발생할 위험이 높아질 수 있습니다.
다른 선택지 분석:
* A (범위 확장): 범위 확장(범위 증가)은 시간 제약 하에서 해야 할 일의 정반대입니다. 일반적으로 작업이 많아질수록 더 많은 시간이 소요되어 마감일을 더욱 위태롭게 만들 수 있습니다.
* B (작업을 순차적으로 계획): 순차적 계획 수립은 프로젝트 작업의 "자연스러운" 흐름이지만, 시간을 절약하는 데 가장 비효율적인 방법입니다. 프로젝트가 이미 시간 제약을 받고 있는 경우, 순차적인 순서에 의존하는 것은 오히려 지연을 초래합니다.
* C (품질 검토 주기 증가): 품질은 중요하지만, 검토 주기를 늘리면 시간이 더 많이 소요됩니다. 시간 제약이 엄격한 경우, 프로젝트 관리자는 완료 기준(Definition of Done)을 충족하는 한도 내에서 추가 단계를 도입하기보다는 프로세스를 간소화해야 할 수도 있습니다.
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)는 프로젝트 관리자가 "삼중 제약 조건"(범위, 시간, 비용)의 균형을 맞춰야 한다고 강조합니다. 시간이 정해져 있을 경우, 선택 D(패스트 트래킹)는 단계 또는 활동을 중첩시켜 일정을 단축하는 주요 전략으로, 프로젝트 예산을 반드시 늘리지 않고도 가능한 한 빨리 프로젝트를 완료할 수 있도록 합니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 130Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 373PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 378Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 135Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 130SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 166Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111