섹션: 볼륨 D
설명:
11.5.2.1 부정적인 위험 또는 위협에 대한 전략
일반적으로 발생하는 경우 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위협 또는 위험을 처리하는 세 가지 전략은 회피, 이전 및 완화입니다. 네 번째 전략인 수락(accept)은 부정적인 위험이나 위협뿐만 아니라 긍정적인 위험이나 기회에도 사용할 수 있습니다. 이러한 각각의 위험 대응 전략은 위험 조건에 다양하고 고유한 영향을 미칩니다. 이러한 전략은 위험의 가능성과 프로젝트의 전체 목표에 미치는 영향에 맞게 선택해야 합니다. 회피 및 완화 전략은 일반적으로 영향이 큰 중대한 위험에 대한 좋은 전략인 반면, 전이 및 수용은 일반적으로 덜 중요하고 전반적인 영향이 낮은 위협에 대한 좋은 전략입니다. 부정적인 위험 또는 위협을 처리하기 위한 네 가지 전략은 다음과 같이 자세히 설명됩니다.
피하다. 위험 회피는 프로젝트 팀이 위협 또는 위험을 제거하기 위해 행동하는 위험 대응 전략입니다.
영향으로부터 프로젝트를 보호합니다. 일반적으로 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하는 것이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 위험의 영향으로부터 프로젝트 목표를 격리하거나 위험에 처한 목표를 변경할 수도 있습니다. 이에 대한 예에는 일정 연장, 전략 변경 또는 범위 축소가 포함됩니다. 가장 급진적인 회피 전략은 프로젝트를 완전히 종료하는 것입니다. 프로젝트 초기에 발생하는 일부 위험은 요구 사항을 명확히 하고, 정보를 얻고, 의사 소통을 개선하거나 전문 지식을 습득함으로써 피할 수 있습니다.
옮기다. 위험 전가는 프로젝트 팀이 위협의 영향을 이동시키는 위험 대응 전략입니다.
응답 소유권과 함께 제3자에게. 위험을 이전하는 것은 단순히 관리에 대한 책임을 다른 당사자에게 부여하는 것일 뿐 위험을 제거하지는 않습니다. 양도는 자신의 지식이나 동의 없이 후속 프로젝트나 다른 사람에게 위험을 양도하여 위험을 부인하는 것을 의미하지 않습니다. 위험 이전에는 거의 항상 위험을 감수하는 당사자에게 위험 프리미엄을 지불하는 것이 포함됩니다. 위험에 대한 책임을 이전하는 것은 금융 위험 노출을 처리하는 데 가장 효과적입니다. 이전 도구는 매우 다양할 수 있으며 보험, 이행 보증, 보증, 보증 등의 사용을 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 특정 위험에 대한 책임을 다른 당사자에게 이전하는 데 계약 또는 합의가 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 구매자가 판매자가 갖지 못한 능력을 가지고 있을 때, 일부 작업과 그에 수반되는 위험을 계약상 구매자에게 다시 이전하는 것이 현명할 수 있습니다. 많은 경우 비용 플러스 계약을 사용하면 비용 위험을 구매자에게 전가할 수 있는 반면 고정 가격 계약은 위험을 판매자에게 전가할 수 있습니다.
완화시키다. 위험 완화는 프로젝트 팀이 다음과 같은 가능성을 줄이기 위해 조치를 취하는 위험 대응 전략입니다.
위험의 발생 또는 영향. 이는 불리한 위험의 가능성 및/또는 영향이 허용 가능한 임계값 내에서 감소함을 의미합니다. 프로젝트에서 발생하는 위험의 가능성 및/또는 영향을 줄이기 위해 초기 조치를 취하는 것이 종종 위험이 발생한 후에 손상을 복구하려고 시도하는 것보다 더 효과적입니다. 덜 복잡한 프로세스를 채택하거나 더 많은 테스트를 수행하거나 보다 안정적인 공급업체를 선택하는 것이 완화 조치의 예입니다. 완화에는 프로세스 또는 제품의 벤치 규모 모델에서 확장 위험을 줄이기 위해 프로토타입 개발이 필요할 수 있습니다. 가능성을 줄이는 것이 불가능한 경우 완화 대응은 심각도를 결정하는 연계를 대상으로 하여 위험 영향을 해결할 수 있습니다. 예를 들어 시스템에 이중화를 설계하면 원래 구성 요소의 오류로 인한 영향을 줄일 수 있습니다.
수용하다. 위험 수용은 프로젝트 팀이 위험을 인정하기로 결정하는 위험 대응 전략입니다.
위험이 발생하지 않는 한 어떠한 조치도 취하지 마십시오. 이 전략은 다른 방식으로 특정 위험을 처리하는 것이 불가능하거나 비용 효율적이지 않은 경우에 채택됩니다. 이 전략은 프로젝트 팀이 위험을 처리하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했거나 다른 적절한 대응 전략을 식별할 수 없음을 나타냅니다. 이 전략은 수동적이거나 능동적일 수 있습니다. 수동적 수락은 전략을 문서화하고 프로젝트 팀이 위험이 발생할 때 이를 처리하고 위협이 크게 변경되지 않도록 주기적으로 검토하는 것 외에는 조치가 필요하지 않습니다. 가장 일반적인 능동적 수락 전략은 위험을 처리할 시간, 자금 또는 리소스를 포함하여 비상 예비비를 설정하는 것입니다.
