설명/참조:
설명:
6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래에 설명된 바와 같이 필수 또는 임의, 내부 또는 외부 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성에는 4가지 속성이 있지만 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 임의적 외부 종속성 또는 임의적 내부 종속성의 두 가지 속성이 동시에 적용될 수 있습니다.
필수 의존성. 필수 종속성은 법적 또는 계약상 요구되는 종속성입니다.
작업의 특성상 내재적입니다. 필수 종속성은 종종 기초가 구축된 후까지 상부 구조를 세울 수 없는 건설 프로젝트 또는 테스트하기 전에 프로토타입을 구축해야 하는 전자 프로젝트와 같은 물리적 제한을 포함합니다. 필수 종속성은 때때로 하드 로직 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수가 아닐 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 필수인지 결정합니다. 필수 종속성을 일정 도구에서 일정 제약 조건을 할당하는 것과 혼동해서는 안 됩니다.
임의 종속성. 임의 종속성은 때때로 기본 논리라고도 합니다.
우선 논리 또는 소프트 논리. 다른 허용 가능한 시퀀스가 있을 수 있더라도 특정 응용 프로그램 영역 또는 특정 시퀀스가 필요한 프로젝트의 일부 비정상적인 측면 내의 모범 사례에 대한 지식을 기반으로 임의 종속성이 설정됩니다. 임의의 종속성은 임의의 총 부동액 값을 생성할 수 있고 이후 일정 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화되어야 합니다. 빠른 추적 기술을 사용하는 경우 설명을 위해 이러한 임의 종속성을 검토하고 고려해야 합니다.
4.1.2.1 전문가의 판단
전문가 판단은 종종 프로젝트 헌장을 개발하는 데 사용되는 입력을 평가하는 데 사용됩니다. 이 과정에서 모든 기술 및 관리 세부 사항에 대해 전문가의 판단이 적용됩니다. 이러한 전문 지식은 전문 지식이나 교육을 받은 그룹이나 개인이 제공하며 다음과 같은 다양한 출처에서 얻을 수 있습니다.
조직 내 다른 단위,
컨설턴트,
고객 또는 스폰서를 포함한 이해관계자,
전문 및 기술 협회,
산업군,
주제 전문가(SME) 및
프로젝트 관리 사무소(PMO).
프로세스: 4.2. 프로젝트 관리 계획 개발
정의: 모든 하위 계획을 정의, 준비 및 조정하고 포괄적인 프로젝트 관리 계획으로 통합하는 프로세스입니다. 프로젝트의 통합 기준선 및 보조 계획은 프로젝트 관리 계획에 포함될 수 있습니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 모든 프로젝트 작업의 기초를 정의하는 중앙 문서입니다.
입력
1. 프로젝트 헌장
2. 다른 프로세스의 출력
3. 기업환경요인
4. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
5. 전문가의 판단
6. 촉진 기술
출력
7. 프로젝트 관리 계획
4.2.3.1 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획은 프로젝트를 실행, 모니터링 및 제어하는 방법을 설명하는 문서입니다. 계획 프로세스의 모든 하위 계획 및 기준선을 통합하고 통합합니다.
프로젝트 기준선에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 기준선(섹션 5.4.3.1),
일정 기준선(섹션 6.6.3.1) 및
비용 기준선(섹션 7.3.3.1).
보조 계획에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 관리 계획(섹션 5.1.3.1),
요구사항 관리 계획(섹션 5.1.3.2),
일정 관리 계획(섹션 6.1.3.1),
비용 관리 계획(섹션 7.1.3.1),
품질 관리 계획(섹션 8.1.3.1),
프로세스 개선 계획(섹션 8.1.3.2),
인적 자원 관리 계획(섹션 9.1.3.1),
커뮤니케이션 관리 계획(섹션 10.1.3.1),
위험 관리 계획(섹션 11.1.3.1),
조달 관리 계획(섹션 12.1.3.1) 및
이해관계자 관리 계획(13.2.3.1절).
무엇보다도 프로젝트 관리 계획에는 다음이 포함될 수 있습니다.
프로젝트에 대해 선택한 수명 주기 및 각 단계에 적용될 프로세스
다음과 같이 프로젝트 관리 팀이 지정한 맞춤형 결정의 세부 사항:
○ 프로젝트 관리팀에서 선정한 프로젝트 관리 프로세스,
○ 선정된 프로세스별 이행수준,
○ 해당 프로세스를 수행하는 데 사용할 도구 및 기술에 대한 설명
○ 선택한 프로세스가 특정 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 방법에 대한 설명(해당 프로세스 간의 종속성 및 상호 작용, 필수 입력 및 출력 포함).
프로젝트 목표를 달성하기 위해 작업을 실행하는 방법에 대한 설명
변경 사항을 모니터링하고 제어하는 방법을 문서화한 변경 관리 계획
구성 관리가 수행되는 방법을 문서화하는 구성 관리 계획
프로젝트 기준선의 무결성을 유지하는 방법에 대한 설명
이해관계자 간의 의사소통을 위한 요구사항 및 기술 그리고
콘텐츠, 해결 범위 및 시기, 미결 문제 및 계류 중인 문제에 대한 주요 관리 검토
결정.
프로젝트 관리 계획은 요약 수준이거나 세부 수준일 수 있으며 하나 이상의 보조 계획으로 구성될 수 있습니다. 각 하위 계획은 특정 프로젝트에서 요구하는 범위까지 자세히 설명되어 있습니다. 프로젝트 관리 계획의 기준선이 설정되면 변경 요청이 생성되고 통합 변경 제어 수행 프로세스를 통해 승인된 경우에만 변경할 수 있습니다.
수정 또는 제거. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 임의의 종속성을 결정합니다.
외부 종속성. 외부 종속성은 프로젝트 활동과 비 프로젝트 간의 관계를 포함합니다.
프로젝트 활동. 이러한 종속성은 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 밖에 있습니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 소스의 하드웨어 제공에 따라 달라지거나 건설 프로젝트에서 현장 준비를 시작하기 전에 정부 환경 청문회를 열어야 할 수 있습니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 외부인지 결정합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 간의 우선 순위 관계를 포함합니다.
활동이며 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 내에 있습니다. 예를 들어 팀이 조립할 때까지 기계를 테스트할 수 없는 경우 이는 내부 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 내부적인지 결정합니다.
