설명/참조:
설명:
6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래에 설명된 바와 같이 필수 또는 임의, 내부 또는 외부 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성에는 4가지 속성이 있지만 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 임의적 외부 종속성 또는 임의적 내부 종속성의 두 가지 속성이 동시에 적용될 수 있습니다.
필수 의존성. 필수 종속성은 법적 또는 계약상 필요한 종속성입니다.
또는 작업의 특성에 내재되어 있습니다. 필수 종속성은 종종 기초가 구축된 후까지 상부 구조를 세울 수 없는 건설 프로젝트 또는 테스트하기 전에 프로토타입을 구축해야 하는 전자 프로젝트와 같은 물리적 제한을 포함합니다.
필수 종속성은 때때로 하드 로직 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수가 아닐 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 필수인지 결정합니다. 필수 종속성을 일정 도구에서 일정 제약 조건을 할당하는 것과 혼동해서는 안 됩니다.
임의 종속성. 임의 종속성은 때때로 기본 논리라고도 합니다.
우선 논리 또는 소프트 논리. 다른 허용 가능한 시퀀스가 있을 수 있더라도 특정 응용 프로그램 영역 또는 특정 시퀀스가 필요한 프로젝트의 일부 비정상적인 측면 내의 모범 사례에 대한 지식을 기반으로 임의 종속성이 설정됩니다. 임의의 종속성은 임의의 총 부동액 값을 생성할 수 있고 이후 일정 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화되어야 합니다. 빠른 추적 기술을 사용하는 경우 이러한 임의 종속성을 검토하고 수정 또는 제거를 고려해야 합니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 임의의 종속성을 결정합니다.
외부 종속성. 외부 종속성은 프로젝트 활동과
비 프로젝트 활동. 이러한 종속성은 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 밖에 있습니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 소스의 하드웨어 제공에 따라 달라지거나 건설 프로젝트에서 현장 준비를 시작하기 전에 정부 환경 청문회를 열어야 할 수 있습니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 외부인지 결정합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 간의 우선 순위 관계를 포함합니다.
활동이며 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 내에 있습니다. 예를 들어 팀이 조립할 때까지 기계를 테스트할 수 없는 경우 이는 내부 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 내부적인지 결정합니다.
프로세스: 6.3 시퀀스 활동
정의: 프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 주어진 모든 프로젝트 제약 조건에서 최대 효율성을 얻기 위해 작업의 논리적 순서를 정의한다는 것입니다.
입력
1. 일정 관리 계획
2. 활동 목록
3. 활동 속성
4. 마일스톤 목록
5. 프로젝트 범위 설명
6. 기업환경요인
7. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 선행도법(PDM)
2. 종속성 결정
3. 선행 및 지연
출력
1. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램
2. 프로젝트 문서 업데이트
