무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2022-08-22.q493 모의 시험 (Page 24)

CAPM 문제 111

다음 버퍼 중 중요한 사슬을 따라 미끄러지지 않도록 목표 완료 날짜를 보호하는 버퍼는 무엇입니까?

A. 크리티컬 버퍼

B. 프로젝트 버퍼

C. 지속 시간 버퍼

D. 공급 버퍼

정답: B

섹션: 볼륨 E
설명:
6.6.2.3 중요 연쇄 방법
CCM(Critical Chain Method)은 프로젝트 팀이 제한된 자원과 프로젝트 불확실성을 설명하기 위해 모든 프로젝트 일정 경로에 버퍼를 배치할 수 있는 일정 방법입니다. 임계경로법 접근 방식에서 개발되었으며 임계경로법을 사용하여 결정된 임계경로에 대한 자원 할당, 자원 최적화, 자원 평준화 및 활동 지속 기간 불확실성의 영향을 고려합니다. 이를 위해 크리티컬 체인 방식은 버퍼 및 버퍼 관리의 개념을 도입합니다. 임계 연쇄 방법은 안전 여유, 논리적 관계, 제한된 자원 및 프로젝트 불확실성을 설명하기 위해 프로젝트 일정 경로의 지정된 지점에서 활동의 집계된 안전 여유로 구성된 통계적으로 결정된 버퍼의 자원 가용성. 리소스가 제한된 크리티컬 경로를 크리티컬 체인이라고 합니다.
크리티컬 체인 방식은 불확실성을 관리하기 위해 비작업 일정 활동인 지속 시간 버퍼를 추가합니다.
그림 6-19에서와 같이 중요 사슬의 끝에 위치한 하나의 버퍼는 프로젝트 버퍼로 알려져 있으며 목표 완료 날짜가 중요 사슬을 따라 미끄러지지 않도록 보호합니다. 공급 버퍼로 알려진 추가 버퍼는 임계 체인에 있지 않은 종속 활동 체인이 임계 체인에 공급되는 각 지점에 배치됩니다. 따라서 공급 버퍼는 공급 사슬을 따라 미끄러지는 중요한 사슬을 보호합니다.
각 버퍼의 크기는 해당 버퍼까지 이어지는 종속 활동 체인 기간의 불확실성을 고려해야 합니다. 버퍼 일정 활동이 결정되면 계획된 활동은 가능한 가장 최근에 계획된 시작 및 종료 날짜로 일정이 잡힙니다. 결과적으로, 네트워크 경로의 전체 유동을 관리하는 대신에 중요한 체인 방법은 활동 체인의 나머지 기간에 대해 나머지 버퍼 기간을 관리하는 데 중점을 둡니다.

그림 6-19. 크리티컬 체인 방식의 예

CAPM 문제 112

프로젝트 관리 사무소(PMO)의 기능은 무엇입니까?

A. 상위 조직 또는 클라이언트의 전체 비즈니스 목표와 연결된 프로젝트 및 하위 프로젝트의 조정된 계획, 우선 순위 지정 및 실행에 중점을 둡니다.

B. 모 조직의 비즈니스 목표와 관련된 프로젝트 조달을 조정 및 관리하고 그에 따라 프로젝트 헌장을 관리합니다.

C. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀 구성원에 대한 성과 검토를 관리하고 인사 및 급여 문제를 처리합니다.

D. 지정된 프로젝트 목표에 집중하고 작업 패키지의 범위, 일정, 비용 및 품질을 관리합니다.

CAPM 문제 113

다음 중 프로세스 그룹과 프로젝트 수명 주기의 유사점을 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 라이프 사이클에는 3개의 프로젝트 관리 프로세스 그룹이 포함됩니다.

B. 둘 다 프로젝트 관리를 위한 기본 프레임워크 제공

C. 각 프로젝트에는 5개 프로세스 그룹의 모든 프로세스와 라이프 사이클이 있어야 합니다.

D. 5개의 프로세스 그룹 내에서 프로세스를 실행하여 프로젝트 수명 주기를 관리합니다.

CAPM 문제 114

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

차트를 기준으로 작업 8의 일정 편차(SV)는 얼마입니까?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

CAPM 문제 115

법적으로나 계약상으로 요구되거나 노동의 성격에 내재되어 있고 종종 신체적 제한을 수반하는 의존 유형은 무엇입니까?

A. 필수

B. 임의

C. 내부

D. 외부

정답: A

섹션: 볼륨 A
설명:
6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래에 설명된 대로 필수 또는 임의, 내부 또는 외부 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성은 네 가지 속성을 갖지만 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 임의 외부 종속성 또는 임의 내부 종속성이라는 두 가지 속성을 동시에 적용할 수 있습니다.
필수 종속성. 필수 종속성은 법적 또는 계약상 요구되는 종속성입니다.

작품의 본질에 내재되어 있다. 필수 종속성은 기초가 건설될 때까지 상부 구조를 세울 수 없는 건설 프로젝트 또는 테스트를 하기 전에 프로토타입을 제작해야 하는 전자 프로젝트와 같은 물리적 제한을 수반하는 경우가 많습니다.
필수 종속성은 하드 논리 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수가 아닐 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 필수 종속성을 결정합니다. 필수 종속성은 일정 도구에서 일정 제약을 할당하는 것과 혼동되어서는 안 됩니다.
임의적 종속성. 임의의 종속성을 선호하는 논리라고 하는 경우가 있습니다.

우선적 논리 또는 소프트 논리. 임의의 종속성은 다른 허용 가능한 시퀀스가 있을 수 있음에도 불구하고 특정 시퀀스가 필요한 특정 응용 프로그램 영역 또는 프로젝트의 일부 비정상적인 측면 내의 모범 사례에 대한 지식을 기반으로 설정됩니다. 임의의 종속성은 임의의 총 부동 값을 생성할 수 있고 이후 일정 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화해야 합니다. 빠른 추적 기술을 사용하는 경우 이러한 임의 종속성을 검토하고 수정 또는 제거를 고려해야 합니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 임의의 종속성을 결정합니다.
외부 종속성. 외부 의존성은 프로젝트 활동과 비

프로젝트 활동. 이러한 종속성은 일반적으로 프로젝트 팀의 제어 범위를 벗어납니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 소스의 하드웨어 제공에 의존하거나 건설 프로젝트에서 현장 준비를 시작하기 전에 정부 환경 청문회를 개최해야 할 수 있습니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 외부 종속성을 결정합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 활동 간의 우선 순위 관계를 포함합니다.

일반적으로 프로젝트 팀의 통제 안에 있습니다. 예를 들어 팀이 기계를 조립할 때까지 테스트할 수 없는 경우 이는 내부 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 내부 종속성을 결정합니다.

다른 버전: 1662PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2182PMI.CAPM.v2022-12-05.q284

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