무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2022-08-22.q493 모의 시험 (Page 26)

프로젝트에는 4단계가 있었고 세 번째 단계가 끝날 때 프로젝트 관리자는 팀 소진을 피하기 위해 일부 프로젝트 실행 단계를 개선할 수 있음을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 합니까?

A. 프로젝트 팀과 정기적인 회의 개최

B. 프로젝트 팀과 품질 보고서 검토

C. 성과 검토 수행

D. 각 단계가 끝날 때 회고 세션을 실시합니다.

프로젝트 및 제품 범위의 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 분산 분석

B. 범위 정의

C. 범위 확인

D. 제어 범위

PCM(Project Cost Management) 방식에 포함된 4가지 관리 프로세스는 무엇입니까?

A. 비용 관리 계획, 비용 추정, 예산 결정, 비용 관리

B. 활동 추정, 비용 통제, 프로젝트 비용 관리, 예산 결정

C. 비용 통제, 프로젝트 비용 관리, 예산 결정, 비용 추정

D. 품질 관리, 프로젝트 비용 관리, 비용 추정, 예산 결정

고유한 제품이나 서비스를 만드는 일시적인 노력을 다음과 같이 부릅니다.

A. 프로젝트

B. 계획

C. 프로그램

D. 포트폴리오

시장 상황 및 게시된 상업 정보는 비용 추정 프로세스에 대한 입력의 예입니다.

A. 범위 기준선

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 등록

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