A. 지점장이 사전 연락 없이 약속된 실행 계획을 취소했음을 고위 경영진에게 알립니다.

B. 위험을 해결해야 하는 궁극적인 책임이 있는 이사회와 문제를 논의합니다.

C. 지점장과 다시 논의하여 관점을 바꾸도록 하고 권장 사항을 이동하도록 권장

D. 위험을 감수하기로 한 지점 관리자의 결정을 문서화하십시오. 그렇지 않으면 조치가 필요하지 않습니다.

A. 확인된 모든 관찰 사항에 대한 공식적인 관찰 워크시트를 작성하여 현장 작업이 끝난 후 관리자에게 보내 검토하고 피드백을 제공합니다.

B. 고위험 관찰 결과를 확인하면 경영진에게 구두로 전달하고 근본 원인, 결과 및 권장 사항을 포함하는 문서화된 워크시트를 준비합니다.

C. 고위험 관찰에 대한 공식 관찰 워크시트와 중위험 관찰에 대한 별도의 워크시트를 경영진에게 이메일로 작성합니다.

D. 현장 작업이 끝나면 모든 관찰 내용을 경영진에게 구두로 전달하고 검토 및 피드백을 위한 공식적인 워크시트를 제공합니다.

A. 사기 발생을 방지하는 기능이 강화되었습니다.

B. 조달 사기가 적시에 감지될 것이라는 더 큰 확신

C. 조직 내 사기 위험을 평가하는 능력이 향상되었습니다.

D. 더 나은 증거 수집을 통해 사기에 대한 더 큰 이해

A. 위험은 감사 클라이언트와 논의됩니다.

B. 위험 기반 계획에서 사용 가능한 모든 정보가 사용됩니다.

C. 위험 관리에 영향을 미치려는 클라이언트의 노력이 고려됩니다.

D. 사전 위험 평가가 고려됩니다.

A. 검토는 사기를 방지하기 위해 마련된 통제의 효율성에 초점을 맞춰야 합니다.

B. 검토 범위에 조직의 모든 운영 영역을 포함할 필요는 없습니다.

C. 통제 비용은 관련 위험을 완화하는 데 따른 이익과 비교되어야 합니다.

D. 검토에서는 내부 통제를 우회할 수 있는지 여부를 평가해야 합니다.