A. 감사인은 경영진이 결과와 관련하여 우려를 표명했음에도 불구하고 자신의 확신을 유지하고 검토 절차를 계속 진행합니다.

B. 감사인은 경영진을 거치지 않고 이사회와 결과를 논의하며, 권장 사항을 가장 잘 처리하는 방법에 대한 이사회의 의견을 구합니다.

C. 감사인은 감사팀의 다른 구성원과 협의하고, 경영진이 수용할 가능성이 더 높은 대체 권장 사항을 함께 개발합니다.

D. 감사인은 경영진과 만나 결과를 논의하고 구체적인 우려 사항을 더 잘 이해합니다.

A. 국내 및 해외 사업을 운영하는 조직 내에서도 비즈니스 윤리는 다를 수 있습니다.

B. 비즈니스 윤리는 보편적인 성격을 가지고 있으며 전 세계의 조직은 비방 기준을 준수해야 합니다.

C. 조직의 비즈니스 윤리 정책은 직원의 행동과 기대를 지시하기 위해 제정되었습니다.

D. 조직의 비즈니스 윤리는 공급업체의 고객 및 비즈니스 파트너의 비즈니스 윤리와 별개로 독립적으로 유지되어야 합니다.

A. 직원이 달성해야 할 비현실적인 목표 설정

B. 외부 감사 회사에 직원과 기록에 대한 접근 권한 부여.

C. 일부 프로세스를 자동화하고 다른 프로세스는 수동으로 수행하도록 허용

D. 부정행위에 대한 무관용 정책 시행

A. 내부 감사 수행에 적합한 구체적인 활동을 전달합니다.

B. 기업 및 기타 기업체 내 윤리문화 확산

C. 내부감사실천을 위한 의무적 역량기준 수립

D. 내부 감사 수행에 있어 개인 및 조직의 행동을 통제하는 원칙과 기대치를 설정합니다.

A. 규정 준수 기능에서 구현해야 할 규정 준수 위험 완화 전략입니다.

B. 조직의 가치에 대한 진술로 위험에 대한 조직의 태도를 반영합니다.

C. 3선 모델의 각 그룹이 위험 관리 전략에 어떻게 들어맞는지에 대한 세부 정보입니다.

D. 프로세스 수립 및 승인과 관련된 위험 감수성