A. 아키텍처 로드맵 개발

B. 아키텍처 저장소 채우기

C. 엔터프라이즈 연속체 채우기

D. 아키텍처 개발 방법 사용

E. 구현 거버넌스 단계 사용

A. 관리 프레임워크 간의 관계 정의

B. 기업 정의

C. 엔터프라이즈 아키텍처 성숙도 평가

D. 이해관계자 및 그들의 관심사 파악

E. 아키텍처 원칙 정의

A. 비전을 잘 이해하고 전략적 아키텍처에 동의했으므로 대상 아키텍처를 먼저 정의한 다음 전환 계획을 수립하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 기준 아키텍처의 현재 비효율성이 이월되지 않고 제안된 솔루션이 초기 아키텍처 계약에서 식별된 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

B. 현재 인프라 용량 및 기능을 평가하기 위해 이 계약에서 먼저 기술 아키텍처를 정의하는 것이 좋습니다. 그런 다음 전환 계획 및 아키텍처 배포에 중점을 두어야 합니다. 이것은 비전을 실현할 수 있도록 프로젝트가 최적의 방식으로 순서가 지정되도록 하는 요구 사항을 식별합니다.

C. 초기 계약에서 변경 필요성이 확인되었으므로 팀이 아키텍처 정의 단계(BD)를 통해 대상 아키텍처를 정의하는 데 집중할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 변경 사항을 구조화된 방식으로 정의하고 비전을 실현하는 데 필요한 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

D. 팀이 비즈니스 전략의 전략적 변경 매개변수를 이해하는 데 특히 중점을 두고 아키텍처 정의에 집중할 것을 권장합니다 . 일단 이해하면 팀은 이 계약에 대한 요구 사항, 동인, 문제 및 제약 조건을 식별할 수 있는 최상의 위치에 있게 됩니다.
미래의 영향을 예측하는 데 도움이 되도록 대상 아키텍처가 비기능적 요구 사항을 해결하도록 해야 합니다.

A. 구체적인 비전을 가진 ADM을 적용하여 실천방안 수립

B. 시설을 일회성 프로젝트로 취급

C. 다른 기능과 동일한 접근 방식을 사용합니다.

D. 설립을 지속적인 관행으로 간주

A. 활동 모델, 관점

B. 관점, 요구사항

C. 노드 연결 다이어그램, 상호 연결

D. 보기, 우려

E. 아키텍처 절충 분석, 제약 조건