A. B 단계에서 팀은 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별할 수 있도록 하는 일련의 보기를 만들어야 합니다. 그런 다음 팀이 시급성, 준비 상태 및 해결해야 할 어려움의 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도에서 각 요소를 평가해야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

B. A 단계에서 팀은 구현 및 배포와 관련된 특정 위험을 식별하기 위해 구현 요소 평가 및 추론 매트릭스를 완료하여 위험을 분석해야 합니다. 매트릭스에는 고려해야 할 요소 목록, 설명 및 고려해야 하는 제약 조건이 포함되어야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

C. A 단계에서 팀은 비즈니스 혁신 준비 평가 기술을 사용하여 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별해야 합니다. 평가에는 팀이 긴급성, 준비성 및 수정의 어려움 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도를 기반으로 각 요소에 대한 준비성 등급을 결정하는 것이 포함되어야 합니다.
그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

D. A 단계에서 팀은 이해 관계자의 우려 사항과 그에 따른 퇴직을 식별하기 위해 비즈니스 시나리오를 수행해야 합니다. 은퇴가 확인되면 위험 측면에서 평가할 수 있습니다. 위험을 회피, 이전 또는 완화할 수 있는 방법의 관점에서 위험을 평가해야 합니다. 해결할 수 없는 모든 위험은 잔여 위험으로 식별되어야 하며 그 처리는 아키텍처 위원회에서 결정해야 합니다.

A. 시사점

B. 이름

C. 근거

D. 문

A. 아티팩트가 점점 더 제품에 집중됩니다.

B. 공통 시스템 아키텍처에서 기초 아키텍처로 진화하는 아티팩트

C. 아티팩트가 솔루션 아키텍처로 변환됩니다.

D. 아티팩트가 점점 더 일반적이고 재사용 가능하게 됩니다.

E. 아티팩트가 일반 아키텍처에서 조직별 아키텍처로 진화합니다.

A. 상향식

B. 구상하다

C. 광범위

D. 리팩토링

E. 하향식

A. 가치 흐름 맵

B. 인포메이션 맵

C. 조직도

D. 비즈니스 역량 맵