스크럼 마스터가 스크럼 팀에 제공하는 주요 서비스 중 하나는 팀의 진행을 방해하는 요소를 제거하는 것입니다. 이를 통해 스크럼 마스터는 팀이 불필요한 방해 없이 작업하고 스프린트 목표 달성에 집중할 수 있도록 보장합니다. 2020 Scrum 가이드에 따르면 Scrum 마스터는 다음을 포함하여 여러 가지 방법으로 Scrum 팀에 도움을 줍니다. * 팀의 자기 관리 및 교차 기능화를 코칭합니다. * 팀이 높은 가치의 증분을 만드는 데 집중할 수 있도록 돕습니다. * 팀 진행을 방해하는 요소를 제거합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 스프린트 백로그의 우선순위 지정: 이는 제품 백로그 관리의 일환으로 제품 소유자의 책임입니다. * B. 릴리스 계획을 개발합니다. 스크럼은 릴리스 계획을 요구하지 않으며, 필요한 경우 제품 소유자가 개발자의 의견을 바탕으로 이 활동을 주도합니다. * C. 제품 백로그 관리: 제품 백로그를 관리하는 것은 스크럼 마스터가 아닌 제품 소유자의 책임입니다.
CSM 문제 12
다음 중 제품 백로그 항목(PBI)의 필수 속성은 무엇입니까?
정답: B
크기(또는 추정치)는 제품 백로그 항목(PBI)의 필수 속성입니다. PBI의 크기는 스크럼 팀이 PBI 완료에 필요한 노력을 파악하고 계획 및 예측을 지원할 수 있도록 정해집니다. 개발자는 제품 백로그 개선 또는 스프린트 계획 단계에서 크기 또는 추정치를 지정합니다. 2020 Scrum 가이드에 따르면 제품 백로그 항목은 다음과 같습니다. * 가치를 극대화하기 위해 우선순위에 따라 명확하게 표현하고 정렬해야 합니다. * 개발자가 작업을 계획하여 납품할 수 있도록 견적(또는 크기)을 포함해야 합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 담당자: PBI는 특정 개인에게 배정되지 않습니다. 개발자들은 자율적으로 업무를 조직하고 공동으로 작업 완료 방법을 결정합니다. * C. 마감일: 스크럼은 PBI에 대한 마감일을 사용하지 않습니다. 전달은 반복적 진행 상황과 스프린트 목표에 따라 이루어지기 때문입니다. * D. 상태: PBI는 진행 상황(예: "진행 중" 또는 "완료")에 따라 추적될 수 있지만 "상태"는 필수 속성이 아닙니다.
CSM 문제 13
진정한 리더로서 Scrum Master는 다음과 같은 역할을 합니다.
정답: D
스크럼 마스터는 스크럼이 효과적으로 이해되고 실행되도록 함으로써 스크럼 팀뿐만 아니라 더 큰 조직 전체에 기여합니다. 이는 서번트 리더이자 조직 민첩성의 촉진자로서의 스크럼 마스터의 역할과 일치합니다. 2020 Scrum 가이드에 따르면 Scrum 마스터는 다음과 같은 역할을 합니다. * 스크럼 팀: 팀원을 코칭하고, 장애물을 제거하고, 스크럼 이벤트가 생산적이고 시간 제한이 있도록 보장합니다. * 제품 소유자: 효과적인 제품 백로그 관리 및 이해 관계자 협업을 지원합니다. * 조직: Scrum 도입을 주도하고, 직원과 이해관계자를 코칭하고, 체계적인 장벽을 제거합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 스크럼 팀에만 해당: 스크럼 팀에 봉사하는 것이 스크럼 마스터 역할의 핵심 부분이기는 하지만, 그들은 또한 조직과 제품 소유자에게도 봉사합니다. * B. 경영진: 스크럼 마스터는 경영진과 협력하지만 그들에게만 봉사하지는 않습니다. 그들은 조직 전체에서 Scrum 관행을 활성화하는 데 중점을 두고 있습니다. * C. 아무도: 이것은 잘못된 표현입니다. 스크럼 마스터의 역할은 근본적으로 다른 사람들에게 봉사하고 지원하는 것입니다.
CSM 문제 14
제품 백로그 주문에 대한 책임은 누구에게 있나요?
정답: C
제품 책임자는 제품 백로그를 정리할 책임이 있습니다. 이 책임에는 제품의 가치를 극대화하기 위해 항목의 우선순위를 정하고 가장 중요한 작업을 먼저 처리하는 것이 포함됩니다. 2020년 스크럼 가이드에 따르면: * 제품 소유자는 제품 백로그를 관리할 책임이 있으며, 여기에는 제품 목표를 효과적으로 달성하기 위해 제품 백로그 항목을 주문하는 것이 포함됩니다. * 제품 소유자는 이해관계자, 스크럼 팀 및 기타 관련 당사자와 협력하여 우선순위를 파악하지만, 순서에 대한 최종 결정은 전적으로 그들에게 달려 있습니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 스크럼 마스터: 스크럼 마스터는 팀을 돕고 지도하지만 제품 백로그를 관리하거나 주문하지는 않습니다. * B. 이해 관계자: 이해 관계자는 의견과 피드백을 제공하지만 제품 백로그를 주문할 권한은 없습니다. * D. 개발자: 개발자는 제품 소유자와 협업하여 항목을 명확히 하고 개선하지만 백로그의 순서에 대한 결정은 내리지 않습니다.
CSM 문제 15
Scrum 팀이 목표, 범위 및 제품 도메인을 이해하지 못하는 경우 Scrum 마스터는 다음을 수행해야 합니다.
정답: D
스크럼 팀이 목표, 범위 또는 제품 도메인을 이해하지 못할 경우, 스크럼 마스터는 이해관계자, 제품 책임자, 개발자 간의 논의를 촉진해야 합니다. 이를 통해 명확성과 공유된 이해를 확보하고 팀이 효과적으로 발전할 수 있습니다. 2020 Scrum 가이드에 따르면 Scrum 마스터는 다음과 같은 역할을 하여 팀에 봉사합니다. * 필요에 따라 이해관계자 간 협업을 촉진합니다. * 스크럼 팀이 제품 백로그를 이해하고 있는지 확인합니다. * 스프린트 목표를 달성하는 팀의 능력을 방해하는 모든 장벽을 제거합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 제품 소유자가 승인 기준을 개선할 때까지 개발자에게 작업을 중단하도록 지시합니다. 작업을 중단하는 것은 생산적이지 않으며, 제품 소유자와 이해 관계자와의 협력이 오해를 해결하는 적절한 방법입니다. * B. 스프린트를 취소하고 새로운 계획 회의 일정을 잡습니다. 스프린트 취소는 반드시 최후의 수단이어야 하며, 일반적으로 스프린트 목표를 달성할 수 없을 때만 수행됩니다. * C. 아무것도 하지 마세요. 이는 제품 소유자의 책임입니다. 제품 소유자가 제품 백로그를 소유하는 반면, 스크럼 마스터는 협업을 촉진하고 장애물을 해결할 책임이 있습니다.
