팀이 최우선순위 제품 백로그 항목에 집중하기로 선택한 경우 어떤 Agile 원칙을 실행하는 것일까요?
정답: B
팀이 가장 우선 순위가 높은 제품 백로그 항목에 집중할 때 실행되는 Agile 원칙은 다음과 같습니다. "단순성 - 완료되지 않은 업무의 양을 극대화하는 기술은 필수적입니다." 이 원칙은 가장 가치 있는 업무만 수행하고 불필요한 노력을 지양하는 것을 강조합니다. 가장 중요한 항목에 집중함으로써 팀은 자원을 효율적으로 사용하여 가치를 극대화합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 정기적으로 팀은 더 효과적이 되는 방법을 반성하고, 그에 따라 행동을 조정합니다. 이 원칙은 스프린트 회고와 팀 프로세스 개선과 관련이 있으며, 백로그 항목의 우선순위를 정하는 것과 관련이 없습니다. * C. 사업가와 개발자는 프로젝트 내내 매일 함께 일해야 합니다. 이 원칙은 우선순위가 아닌 협업과 의사소통과 관련이 있습니다. * D. 개발팀 내부에서 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 대면 대화입니다. 이 원칙은 우선순위가 아닌 의사소통 방법을 강조합니다.
CSM 문제 2
Scrum 팀이 너무 커지면
정답: B
스크럼 팀이 너무 커지면, 동일한 제품 목표와 제품 백로그를 공유하는 여러 개의 응집력 있는 스크럼 팀으로 팀을 재편해야 합니다. 이러한 접근 방식을 통해 모든 팀이 투명성과 일관성을 유지하면서 가치 제공에 집중할 수 있습니다. 2020년 스크럼 가이드에 따르면: * 스크럼 팀의 이상적인 규모는 민첩성을 유지할 수 있을 만큼 작은 규모입니다(일반적으로 10명 이하). * 스크럼 팀이 너무 커지면 여러 개의 작은 팀을 구성하여 모두 동일한 제품 백로그에서 작업하고 동일한 제품 목표를 추구해야 합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 기능에 따라 하위 팀으로 분할: 스크럼은 기능 간 팀을 장려하므로 기능에 따라 분할하는 것은 스크럼 원칙에 위배됩니다. * C. 각 팀에 제품 소유자를 두어 별도의 팀으로 나눕니다. 단일 제품 소유자가 제품 백로그를 관리하여 정렬을 보장하고 우선순위 충돌을 피해야 합니다. * D. 아무것도 하지 말고 사용 가능한 제품 제공에 집중하세요. 증가: 팀 규모가 너무 크다는 문제를 해결하지 않으면 비효율성과 팀 효과성 감소로 이어질 수 있습니다.
CSM 문제 3
제품 백로그 주문에 대한 최종 결정은 누가 내립니까?
정답: C
제품 책임자는 가치를 극대화하기 위해 제품 백로그를 정리할 최종 권한을 갖습니다. 제품 책임자는 스크럼 팀이 각 스프린트에서 최대의 가치를 제공할 수 있도록 가장 가치 있고 중요한 작업의 우선순위를 정할 책임이 있습니다. 2020년 스크럼 가이드에 따르면: * 제품 소유자는 제품 백로그를 관리할 책임이 있으며, 여기에는 제품 목표를 가장 잘 달성하기 위한 항목 주문이 포함됩니다. * 개발자가 의견을 제공할 수 있지만, 주문에 대한 최종 결정은 제품 소유자에게 있습니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 수석 개발자: 스크럼에는 "주요 개발자" 역할이나 책임이 없습니다. * B. 스크럼 마스터: 스크럼 마스터는 제품 백로그를 관리하고 주문하지는 않지만, 촉진하고 지도합니다. * D. 개발자: 개발자는 개선 및 스프린트 계획 중에 의견을 제공하지만 제품 백로그를 주문할 권한은 없습니다.
CSM 문제 4
스크럼 마스터는 스크럼 팀이 효과적으로 작업하도록 어떻게 돕나요?
정답: D
스크럼 마스터는 스크럼 팀의 자기 관리 및 교차 기능화를 지도하여 스크럼 팀이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 팀은 자신의 업무에 대한 책임감을 갖고 효과적으로 협업하며 목표를 달성할 수 있습니다. 2020 스크럼 가이드에 따르면, 스크럼 마스터는 다음과 같은 방식으로 스크럼 팀에 봉사합니다. * 팀원들의 업무 수행 능력과 자기 관리 능력을 향상시키도록 코칭합니다. * 팀이 기능 간 협업을 통해 외부 종속성에 의존하지 않고도 완전하고 완성된 증분을 제공할 수 있도록 돕습니다. * 진행을 방해하는 요소를 제거하고 생산적인 스크럼 이벤트를 촉진합니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * A. 조직 내에서 Scrum 구현 계획: Scrum 마스터는 조직 전체에 Scrum 도입을 지원하지만, 이는 Scrum 팀의 효율성과 직접적인 관련이 없습니다. * B. 스크럼 이벤트 진행: 이벤트 진행은 스크럼 마스터의 책임 중 하나이지만, 더 큰 목표는 코칭과 지침을 통해 팀의 효율성을 높이는 것입니다. * C. 경영 회의에서 모든 사용자 스토리를 보고합니다. 스크럼은 이런 방식으로 경영에 보고하지 않습니다. 자세한 보고보다는 가치 제공에 중점을 두기 때문입니다.
CSM 문제 5
개발자가 일일 스크럼 회의에서 심각한 기술 문제를 발견했습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?
정답: A
데일리 스크루미는 개발자들이 스프린트 목표 달성을 위한 진행 상황을 점검하고 그날의 계획을 수정하는 15분 분량의 짧은 시간 제한 이벤트입니다. 문제 해결이나 심도 있는 논의를 목적으로 하지 않습니다. 일일 스크럼 중에 주요 기술적 문제가 발견되면 팀은 이를 기록하고 일일 스크럼 외부에서 논의하고 해결하기로 해야 합니다. 2020년 스크럼 가이드에 따르면: * 일일 스크럼은 스프린트 목표 달성을 위한 진행 상황에 초점을 맞추며, 자세한 논의나 해결이 필요한 문제는 별도로 처리해야 합니다. * 필요한 경우 스크럼 마스터가 이러한 후속 논의를 촉진하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 다른 옵션이 틀린 이유: * B. 데일리 스크럼을 중단하고 즉시 문제를 해결하세요. 데일리 스크럼은 문제 해결 세션이 아닙니다. 자세한 논의를 위해 중단하는 것은 데일리 스크럼의 목적과 시간 제한을 방해하는 것입니다. * C. 제품 소유자에게 보고합니다. 기술적 문제는 일반적으로 제품 소유자가 아닌 개발자가 처리합니다. 제품 소유자는 제품 백로그를 관리하고 가치 제공을 보장할 책임이 있습니다. * D. 스프린트 검토 중에 논의하세요. 기술적인 문제를 논의하기 위해 스프린트 검토까지 기다리면 해결이 지연되고 스프린트 목표가 위태로워질 위험이 있습니다.
