설명 반복 회고에서 확인된 개선 항목에 대한 다음 단계는 팀 백로그에 스토리로 입력하는 것입니다. 이러한 개선 항목을 스토리로 추가하면 팀의 지속적인 작업의 일부가 되며, 향후 반복 또는 스프린트를 위한 다른 작업 및 사용자 스토리와 함께 우선순위가 지정됩니다.<sup>1</sup> 이렇게 하면 팀은 개선 조치를 추적하고 실행하며 팀의 성과 및 품질에 미치는 영향을 측정할 수 있습니다.<sup>2</sup> 참고 자료: *반복 회고 - 확장형 애자일 프레임워크 *반복 회고 중에 확인된 개선 사항은 어떻게 처리되나요? - 서비스 센터 목록
SAFe-POPM 문제 7
SAFe의 지속적 배포 파이프라인의 첫 번째 단계에서 제품 소유자와 제품 관리자는 어떤 활동을 수행합니까?
정답: D
고객에게 가치를 창출할 수 있는 것이 무엇인지 가설을 세우는 것은 SAFe의 지속적 배포 파이프라인의 첫 번째 단계인 지속적 탐색(CE)12에서 제품 소유자와 제품 관리자의 주요 활동입니다. CE(고객 경험)에서는 디자인 사고를 활용하여 시장 문제 또는 고객 요구 사항과 이를 충족하는 데 필요한 솔루션을 파악합니다.<sup>12</sup> 새로운 기능, 역량 또는 개선 사항과 같이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 것에 대한 가설을 세우는 것부터 시작합니다.<sup>12</sup> 그런 다음 실험, 피드백 및 학습을 통해 가설을 검증하거나 반증합니다.<sup>12</sup> 다음은 여러분께 도움이 될 수 있는 추가 정보입니다. * 나머지 옵션(A, B, C)은 SAFe 지속적 배포 파이프라인의 첫 번째 단계에서 제품 소유자 및 제품 관리자의 주요 활동이 아니라 다른 단계 또는 역할에서 발생할 수 있는 활동입니다. * 아키텍처 팀이 충분한 역량을 확보하도록 보장하는 것은 SAFe의 지속적 배포 파이프라인의 두 번째 단계인 지속적 통합(CI)12에서 수행될 수 있는 활동입니다. CI에서 아키텍처 팀은 개발 팀과 협력하여 솔루션의 기술적 품질과 무결성을 보장합니다12. * 공급업체 계약 협상은 SAFe의 지속적 배포 파이프라인의 네 번째 단계인 요청 시 릴리스¹²에서 발생할 수 있는 활동입니다. 요청 시 릴리스에서 솔루션 관리 팀은 공급업체와 협력하여 공급업체가 제공하는 솔루션 구성 요소의 릴리스를 조정합니다¹². * 팀 백로그 우선순위 지정은 애자일 제품 제공 역량의 일부인 프로그램 증분(PI) 계획 수립 이벤트에서 수행되는 활동입니다. PI 계획 수립에서 제품 책임자는 개발팀 및 기타 이해관계자와 협력하여 향후 PI에 대한 작업 항목을 정의하고 우선순위를 지정하며 예상 소요 시간을 산정합니다.
SAFe-POPM 문제 8
다음 중 린 사고의 다섯 가지 원칙 중 하나는 무엇입니까?
정답: C
각 제품의 가치 흐름을 파악하는 것은 1996년 워맥과 존스가 제안한 린 사고의 다섯 가지 원칙 중 하나입니다. 가치 흐름이란 고객의 초기 요청부터 최종 납품까지 고객에게 가치를 제공하는 일련의 활동을 의미합니다.<sup>1</sup> 각 제품의 가치 흐름을 파악하면 낭비를 제거하고 흐름을 최적화하며 고객 만족도를 높일 수 있습니다.<sup>2</sup> 참고 자료: * 린(Lean)의 5가지 원칙 - 프로젝트 관리 협회 * 가치 흐름 - 확장형 애자일 프레임워크
SAFe-POPM 문제 9
점검 및 적응 계획에는 무엇이 포함되나요?
정답: C
설명 SAFe(Scaled Agile Framework)의 검토 및 적응(Inspect and Adapt, I&A) 단계는 각 프로그램 증분(Program Increment, PI)의 마지막에 진행되는 중요한 이벤트로, 애자일 프로세스의 지속적인 개선과 조정을 목표로 합니다. 이 단계는 크게 세 부분으로 구성됩니다. 1. PI 시스템 데모: 이는 I&A 이벤트의 첫 번째 부분으로, PI 기간 동안 애자일 릴리스 트레인(ART)이 개발한 모든 기능을 선보이기 위한 것입니다. 일반적으로 일반적인 시스템 데모보다 더 많은 참석자가 참여하며 보다 공식적인 형식으로 진행됩니다. 비즈니스 담당자는 각 애자일 팀과 협력하여 팀의 PI 목표 달성에 있어 실제로 창출된 비즈니스 가치를 평가합니다. 2. 정량적 및 정성적 측정: 이 단계에서는 팀들이 합의한 정량적 및 정성적 지표를 종합적으로 검토합니다. 이 검토는 팀의 성과를 측정하기 위한 데이터와 추세를 논의하는 데 목적이 있습니다. 프로그램 예측 가능성 지표와 같은 중요한 지표도 분석하며, 각 팀의 계획 대비 실제 비즈니스 가치 비교가 이 지표에 반영됩니다. 3. 회고 및 문제 해결 워크숍: 이 체계적인 세션을 통해 팀은 성과를 되돌아보고 개선 영역을 파악하며 실행 계획을 수립할 수 있습니다. 개선 사항 파악, "5가지 왜(5 Whys)" 기법이나 피시본 다이어그램과 같은 도구를 활용한 근본 원인 분석, 해결책 브레인스토밍, 우선순위 설정, 그리고 실행을 위한 상세한 실행 계획 수립 등이 포함됩니다. I&A 이벤트는 지속적인 개선, 민첩성 향상, 투명성 증대, 더 높은 품질의 결과 도출, 더 나은 의사 결정, 직원 참여도 향상 및 조직 목표와의 일치를 촉진합니다. 애자일 릴리스 트레인과 솔루션 트레인 모두 최적의 성능과 지속적인 개선을 위해 프로세스를 효과적으로 점검하고 조정하는 것이 필수적입니다. 참고 자료: *확장형 애자일 프레임워크: 검토 및 적응. *Dee 프로젝트 관리자: SAFe 검토 및 적응: 애자일 우수성 극대화.
SAFe-POPM 문제 10
효과적인 PI 목표 작성의 한 가지 특징은 무엇인가요?
정답: B
효과적인 PI 목표 작성의 한 가지 특징은 목표가 고객과 이해관계자에게 제공할 가치를 설명하는 것입니다. PI 목표는 애자일 릴리스 트레인(ART)이 향후 프로그램 증분(PI)에서 달성하고자 하는 비즈니스 및 기술적 목표를 요약한 것입니다.<sup>1</sup> 단순히 기능이나 스토리의 목록이 아니라, 해당 기능이나 스토리가 제공할 결과와 이점을 명시한 것입니다.<sup>2</sup> PI 목표는 가치를 설명함으로써 팀과 이해관계자가 공유된 비전과 사명에 맞춰 나아가도록 돕고, ART의 진행 상황과 성과를 측정하는 기준을 제공합니다.<sup>3</sup> 참고 자료: * PI 목표 - 확장형 애자일 프레임워크 * 훌륭한 반복 및 성과 개선 목표 작성 가이드 - 스케일드 애자일 * PI 목표 작성 방법 - ValueGlide
