A. 요구 사항과 가능한 대안을 더 잘 이해하기 위해 실험을 만듭니다.

B. 영향력 있는 고객이므로 요청에 따라 기능을 구현합니다.

C. 시장 조사를 수행하여 더 넓은 시장 내에서 기능에 대한 수요를 평가합니다.

D. 제품을 재설계하지 않고도 고객의 요청을 만족시킬 수 있는 해결 방법을 고안하십시오.

A. 데이터의 도움을 받아 결정을 내리는 데 걸리는 시간과 긴 의사 결정 주기가 고객에게 가치를 제공하는 데 미치는 영향을 보여줍니다.

B. 의사 결정 영역을 표시하고 Scrum 팀과 협력하여 의사 결정 책임과 책임을 명확히 하는 대표단을 만들고 공유합니다.

C. 스크럼 팀의 다른 구성원이 계속 의사 결정권을 갖도록 허용하지만 의도한 가치를 제공하지 않는 의사 결정 목록을 유지합니다.

D. 제품 소유권에 대한 회사의 이해를 성숙도 곡선에서 기업가로 끌어올리기 위해 취할 수 있는 다음 단계를 더 잘 이해하기 위해 스크럼 마스터와 협력하십시오.

E. 관심을 표명한 다른 사람들과 상의하지 않고 귀하가 책임져야 할 모든 결정을 내리기 시작하십시오.

A. 선행 지표

B. 지연 표시기

A. Tommy의 출시 전략에는 문제가 없습니다.

B. 최종 사용자는 끊임없는 릴리스에 대해 혼란스러워하고 짜증을 냅니다.

C. 개발사에서 기술 부채가 누적되고 있음을 알립니다.

D. 예산이 너무 빨리 소모되어 이해 관계자가 불만을 나타냅니다.

A. 출시 시간

B. 현재 값

C. 미실현 가치

D. 혁신 능력