A. 다음 스프린트에서 개발팀은 선택된 작업을 최대한 '완료'에 가깝게, 최소 90% 완료하는 것을 목표로 합니다. 완료되지 않은 작업은 새로운 제품 백로그 항목으로 분류되어 안정적인 개발 속도를 유지하기 위해 마지막 스프린트로 이월됩니다.

B. 개발팀은 폴에게 지금까지 그가 인지한 진행 상황이 정확하지 않다고 알립니다. 해당 증분은 릴리스할 수 없습니다. 개발팀은 이전 작업을 완료하는 데 필요한 작업량에 대한 예상치를 폴에게 알려줍니다.
'완료'된 항목을 선택하고, 새로운 기능 개발을 진행하기 전에 해당 작업을 먼저 완료할 것을 제안합니다. 팀은 또한 모든 통합 작업을 포함하여 나머지 제품 백로그 항목을 '완료'하는 데 필요한 작업량을 재산정합니다. 최종적으로 프로젝트를 계속 진행할지 취소할지는 폴의 결정에 달려 있습니다.

C. 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 관리하고 개발팀 구성원에게 업무를 할당하여 각 구성원의 역량을 최대한 활용합니다. 또한 사용되지 않은 리소스를 추적하여 예산에 영향을 미치지 않도록 관리합니다. 필요한 경우, 사용되지 않은 예산은 추가 스프린트에 할당될 수 있습니다.

D. 스크럼 마스터는 미완료된 작업을 하나 이상의 릴리스 스프린트에서 수행할 수 있도록 따로 분류합니다. 스크럼 마스터는 폴에게 남은 작업을 완료할 수 있는 충분한 릴리스 스프린트에 대한 자금을 확보하도록 상기시킵니다. 개발 스프린트 3개당 최대 1개의 릴리스 스프린트가 필요할 수 있습니다. 폴은 사용자 및 이해관계자에게 릴리스 날짜에 미치는 영향을 알려야 합니다.

A. 스프린트를 계속 진행하고 고객 피드백을 제품 백로그에 포함시키세요.

B. 개발팀이 새로운 고객 피드백을 처리할 수 있도록 다음 스프린트를 연기합니다.

C. 스프린트는 계속 진행하되, 피드백 주기를 단축하기 위해 스프린트 기간을 줄입니다.

D. 스프린트는 계속 진행하되, 고객 피드백에 따라 스프린트 내 스프린트 목표를 변경할 수 있도록 합니다.

A. 제품 백로그에 기술 부채 항목을 추가하여 예상 소요 시간을 산출하고 속도 예측에 반영하면 예측 가능성을 확보할 수 있습니다.

B. 개발자는 기술적 부채를 발생시킴으로써 개발 속도를 인위적으로 높일 수 있습니다.

C. 둘은 관련이 없으며, 기술적 부채는 개발자가 아닌 지원 또는 운영 부서에서 해결해야 합니다.

D. 개발자들이 새로운 제품 백로그 항목을 완료하려고 시도하는 동안 기술적 부채에 직면하게 되면 개발 속도가 예기치 않게 떨어질 수 있습니다.

A. 기능을 사용 사례로 설명합니다.

B. 업무가 범위와 시간 내에 완료되도록 보장합니다.

C. 사용자 스토리 작성.

D. 이해관계자들과 소통하고 가장 가치 있는 기능이 항상 우선적으로 개발되도록 보장합니다.

A. 다음 스프린트 회고 때까지 기다리세요. 그때가 완료 정의를 수정하기에 가장 적절한 시기입니다.

B. 개발팀의 테스터들에게 해당 문제를 전달하고 성능 테스트를 포함해 달라고 요청하세요.

C. 제품 책임자에게 개발팀이 완료 기준(Definition of Done)을 가지고 있으므로 허용 가능한 성능 표준을 결정하는 것은 개발팀의 권한임을 설명하십시오.

D. 제품 책임자가 성능 관련 문제를 개발팀에 전달하고, 성능 개선 방안을 함께 모색하여 궁극적으로 더욱 명확한 완료 정의(Definition of Done)를 확립하도록 장려합니다.