A. 참

B. 거짓

A. 프로그램 관리자 및 다른 팀과 협력하여 팀의 미완료 제품 백로그 항목의 순서와 가치를 재조정하고 예상 납기를 재정의하자는 제안입니다.

B. 팀의 스프린트 기간을 단축하여 더 빨리 준비를 마칠 수 있습니다.

C. 예상 개발일을 초과할 것으로 예상되는 모든 항목을 제품 백로그에서 제거합니다. 이러한 항목들은 어차피 가치가 낮을 가능성이 높습니다.

D. 개발 속도를 높이고 원래 일정을 맞추기 위해 팀에 개발자를 추가 투입하는 것을 제안하셨습니다.

A. 스프린트 계획 수립 전에 우선순위가 높은 제품 백로그 항목을 분석하는 비즈니스 분석가와 기능 테스터로 구성된 별도의 그룹을 운영합니다.

B. 제품 책임자가 이전 스프린트 종료 후 다음 스프린트 시작 전까지 이해관계자들과 협력하여 제품 백로그 항목을 준비함으로써 개발팀의 업무를 방해하지 않도록 합니다.

C. 개발팀의 비즈니스 분석가가 스프린트 중에 향후 제품 백로그 항목을 생성하고 이를 다음 스프린트 예측에 추가합니다.

D. 개발팀이 각 스프린트 동안 일정 시간을 할애하여 제품 책임자가 다음 스프린트에서 작업할 것으로 예상되는 제품 백로그 상단의 항목을 분석, 예상 및 설계하는 데 도움을 주는 것.

A. CIO와 COO가 견적을 필요로 하는 이유와 개발팀이 #견적없음 을 채택한 이유를 논의하고 이해합니다. CIO와 COO가 견적 과정에서 발생할 수 있는 낭비와 이를 통해 얻을 수 있는 가치 증대 기회를 이해하도록 돕습니다.

B. CIO와 COO에게 견적을 요청하는 이유와 개발팀이 #견적없음 을 채택한 이유를 논의하고 이해합니다. 토론을 진행하고, 주어진 상황에서 최선의 해결책을 찾도록 지원합니다.

C. CIO와 COO를 지원하고 개발팀에게 #추정치없음 을 포기하도록 지시합니다.

D. 자체 조직을 통해 도출된 개발팀의 결정을 지지합니다.

A. 개발팀 구성원들은 각자의 직무 범위 내에서의 업무에 엄격하게 집중하며, 항상 다른 직무 담당자에게 적시에 업무를 인계합니다.

B. 관리자는 스크럼 마스터와 협력하여 스프린트 기간 동안 개발팀의 진행 상황을 최적화합니다.

C. 개발팀 구성원들은 스프린트 기간 동안 협력하여 작업을 선택하고 재계획합니다.

D. 개발팀은 스프린트 계획 회의에 외부 인력을 초청하여 완전하고 상세한 스프린트 백로그를 작성하는 데 도움을 받습니다.

E. 개발팀은 완료 정의(Definition of Done)에 포함된 모든 작업을 반영하는 자체 스프린트 백로그를 생성합니다.