A. 조정 없이 현재 스프린트에 항목을 추가합니다.

B. 현재 스프린트에 아이템을 추가하고 같은 크기의 아이템을 드롭합니다.

C. 다음 스프린트에 아이템을 추가합니다.

D. 제품 소유자에게 CEO와 협력할 수 있도록 알립니다.

A. 개발팀이 하고자 하는 모든 일.

B. 제품 소유자가 품질로 정의하는 모든 것.

C. 통합 준비가 되었습니다.

D. 최종 사용자에게 출시할 준비가 된 소프트웨어를 만들기 위한 모든 작업.

E. "완료"의 정의에서 남은 작업이 없습니다.

A. 결정을 내리는 데 전체 스크럼 팀을 참여시키십시오.

B. 코칭 기법을 사용합니다. 열린 질문: 및 적극적인 듣기와 같은.

C. 팀원들에게 회사의 인사부에 문제를 제기하도록 요청하십시오.

D. 외부 애자일 코치에게 무엇을 추천하는지 물어보세요.

A. 프로젝트를 관리하고 작업이 이해 관계자에 대한 약속을 충족하는지 확인합니다.

B. 이해 관계자가 개발 팀을 산만하게 하지 않도록 합니다.

C. 개발팀을 지휘합니다.

D. 개발팀이 하는 일의 가치를 최적화합니다.

A. 일일 스크럼 중.

B. 팀원이 더 많은 작업을 수용할 수 있을 때마다.

C. 스프린트 계획 회의에서.

D. 절대. 모든 SprintBacklog 항목은 개별 개발 팀 구성원이 수행할 수 있지만 전체 개발 팀이 "소유"합니다.