A. 요청을 고려하고 일일 스크럼이 발생해야 하는 날짜를 결정합니다.

B. 개발자들이 투표하도록 합니다.

C. 데일리 스크럼이 계획을 업데이트할 수 있는 기회로 왜 중요한지 팀을 지도하십시오.

D. 자체조직화팀의 결정을 인정하고 지지한다.

E. 개발 팀이 이것을 원하는 이유를 알아보고 데일리 스크럼의 결과를 개선하기 위해 그들과 협력하십시오.

A. 각 개발 팀은 모든 기술 계층에 걸쳐 처음부터 끝까지 기능을 개발합니다.

B. 각 개발 팀은 시스템의 하나의 기술 계층(예: GUI, 데이터베이스, 중간 계층, 인터페이스)만 작동합니다.

A. 안 돼요. 제품 소유자만 스프린트를 취소할 수 있습니다.

B. 스프린트에 대해 선택한 제품 백로그 항목을 달성할 수 없는 경우.

C. 기술적 종속성을 해결할 수 없는 경우.

D. 제품 소유자가 너무 자주 부재 중일 때.

E. 기능적 기대치가 잘 이해되지 않는 경우.

A. 개발팀이 일이 너무 힘들다고 느낄 때.

B. 영업 부서에 중요한 새로운 기회가 있을 때.

C. 스프린트가 끝날 때까지 모든 것이 끝나지 않을 것이라는 것이 분명해지면.

D. 스프린트 목표가 쓸모없게 될 때.

A. 현재 제품 백로그에 표시되는 작업의 가치입니다.

B. 다음 스프린트를 위해 스프린트 백로그를 정렬합니다.

C. 팀 관계

D. 완료의 정의.

E. 스크럼 팀의 작업 방식.