A. 주문 관리 및 이행 부서의 이해관계자들과 인터뷰를 실시하여 개별 문제점을 파악하고 프로세스 개선 솔루션을 브레인스토밍합니다.

B. 이해관계자와 협력하여 관련 프로세스를 식별하고, 정의된 시작 및 끝 지점이 있는 주요 프로세스를 선택하고, 프로세스 소유자 및 사용자와 협력하여 현재 상태 프로세스 맵을 만듭니다.

C. 주문 관리 및 이행과 관련된 세부 단계를 포함하는 프로세스 맵을 생성하고, 프로세스 맵의 비효율성을 분석하고, 결과를 경영진에게 제시합니다.

A. 두 팀 모두를 수용할 수 있도록 요구 사항을 구체화합니다.

B. NA 팀의 요구 사항에 중점을 둡니다.

C. EMEA 팀의 요구 사항을 해결하기 위해 다른 프로젝트를 시작합니다.

A. 상당한 세부 정보를 포함하고 기술적 요소에 중점을 둡니다.

B. 관련 허용 기준에 따라 달라지며 다른 사용 사례와 겹칩니다.

C. 우선순위를 쉽게 정할 수 있고 정확하게 추정할 수 있을 만큼 작습니다.

A. 경영진의 승인이 이루어진 후 작업이 시작됩니다.

B. 작업은 다음 스프린트에서 시작됩니다.

C. 용량을 사용할 수 있게 되면 작업이 시작됩니다.

A. 범위, 리소스 및 문서 영향

B. 팀, 예산 및 일정에 미치는 영향

C. 기술, 운영 및 규제 영향