A. 프로젝트 시작

B. 단계 경계 관리

C. 상품 배송 관리

D. 프로젝트 시작

A. 프로젝트 보드가 프로젝트의 계속을 승인할 수 있도록 합니다.

B. 일상적인 관리를 위임하면서 프로젝트에 대한 전반적인 통제를 행사하기 위해

C. 팀장이 통제할 업무를 할당하기 위해

D. 프로젝트 제품을 전달하기 위해 수행해야 하는 작업을 정의합니다.

A. 프로젝트 위임사항 검토 및 승인

B. 기업 또는 프로그램 관리가 프로젝트에 대한 인터페이스를 갖도록 하기 위해

C. 위험, 문제 및 변경 사항을 관리하는 방법을 정의합니다.

D. 완제품에 대한 승인을 받기 위해

A. 스테이지 제어

B. 프로젝트 닫기

C. 프로젝트 연출

D. 단계 경계 관리

A. 주어진 프로젝트 상황에서 위험이 발생할 가능성

B. 프로젝트 목표 달성에 대한 위험의 영향

C. 위험을 발생시키는 트리거

D. 위험이 발생할 수 있는 기간