A. 프로젝트를 종료하기 전에 모든 이점이 실현되었는지 확인하십시오.

B. 이미 실현된 모든 이점을 평가합니다.

C. 기대되는 혜택을 식별하기 위한 혜택 검토 계획 작성

D. 다음 단계를 위한 계획 준비

A. 프로젝트 관리 팀에 대한 변경이 예상되지 않음

B. 프로젝트 예산의 상당 부분이 지출됩니다.

C. 위험이 낮습니다.

D. 다른 단계보다 더 많은 인적 자원이 필요합니다.

A. 프로젝트에는 최소 2개의 관리 단계가 있어야 합니다.

B. 프로젝트의 팀 관리자는 팀 계획을 준비해야 합니다.

C. 범위 허용 오차는 MoSCoW를 사용하여 우선 순위가 지정되어야 합니다.

D. 프로젝트 계획은 Gantt 차트로 제시되어야 합니다.